2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，以及習(xí)近平總書記對(duì)廣東、深圳系列重要講話和重要指示批示精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，深入實(shí)施“一芯兩核多支點(diǎn)”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動(dòng)國資、集資業(yè)務(wù)全面發(fā)展，為加快建設(shè)創(chuàng)新龍崗、東部中心、產(chǎn)業(yè)高地、幸福家園貢獻(xiàn)應(yīng)有支撐。

　　一、2021年工作總結(jié)

　　（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝

　　一是強(qiáng)化政治建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持黨組會(huì)議“第一議題”制度，定期召開黨組理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神、在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神以及黨的十九屆六中全會(huì)精神，專題學(xué)習(xí)市、區(qū)第七次黨代會(huì)精神，推動(dòng)黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、準(zhǔn)確把握核心要義。二是積極開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織開展8次主題黨日活動(dòng)，扎實(shí)落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，定期到區(qū)屬國企、社區(qū)股份合作公司走訪調(diào)研、聽取意見，建立完善問題整改臺(tái)賬，對(duì)反映的各類困難和問題實(shí)行清單式管理，常態(tài)化調(diào)度，大力推進(jìn)解決山廈社區(qū)股份合作公司拆遷安置房建設(shè)驗(yàn)收難題、園山街道保安社區(qū)簡龍北老舊工業(yè)區(qū)升級(jí)等5項(xiàng)重點(diǎn)民生項(xiàng)目。三是全面推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和“三會(huì)一課”制度，按時(shí)開展民主評(píng)議黨員，做好發(fā)展黨員和黨員管理工作，依托黨員積分管理試點(diǎn)工作，全面提升黨員教育管理能力和水平；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抽調(diào)600余名國資國企干部職工支援社區(qū)疫情防控工作。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，層層壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，黨組書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”；持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，全年開展談話提醒28人次。五是加大宣傳思想文化建設(shè)力度，將意識(shí)形態(tài)工作與黨組中心工作有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，依托龍崗政府在線、內(nèi)部系統(tǒng)等交流渠道，積極研判、提前應(yīng)對(duì)、主動(dòng)出擊，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)輿情信息處置工作。

　　（二）持續(xù)深化國資國企綜合改革，扎實(shí)推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

　　對(duì)標(biāo)市國資委先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，編制《龍崗區(qū)國資國企“十四五”改革計(jì)劃》（含企業(yè)負(fù)責(zé)人的長效激勵(lì)約束機(jī)制改革方案）。一是實(shí)施簡政放權(quán)、構(gòu)建清單式監(jiān)管體系。制定印發(fā)《龍崗區(qū)區(qū)屬國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組議事清單》和《龍崗區(qū)國資局監(jiān)管國企權(quán)責(zé)清單》（深龍國改〔2021〕1號(hào)），以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，將應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)，充分保障企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。改革后，國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議事項(xiàng)調(diào)整為10項(xiàng)，區(qū)國資局審議事項(xiàng)調(diào)整為18項(xiàng)，權(quán)限下放企業(yè)事項(xiàng)9項(xiàng)。二是推進(jìn)區(qū)屬國企薪酬總額與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制改革。擬定《深圳市龍崗區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)薪酬總額與效益聯(lián)動(dòng)改革實(shí)施方案（修訂稿）》，構(gòu)建員工薪酬總額與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)堅(jiān)持分類管理、分類聯(lián)動(dòng)原則實(shí)施企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)。三是推進(jìn)區(qū)屬國企預(yù)算內(nèi)容體系改革。明確將經(jīng)營利潤回報(bào)、企業(yè)薪酬總額、三項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資等主要核心指標(biāo)列為約束性指標(biāo)并納入國企年度考核，其余指標(biāo)允許企業(yè)結(jié)合經(jīng)營需要靈活調(diào)整，并以國資預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)適當(dāng)拔高經(jīng)營凈利潤，同步實(shí)施效益聯(lián)動(dòng)，從內(nèi)部調(diào)動(dòng)企業(yè)自主提升效益，做大做強(qiáng)國有資本。

　?。ㄈ┘涌焱苿?dòng)區(qū)屬國企重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營，發(fā)揮國資國企保產(chǎn)業(yè)空間的支撐作用

　　制定印發(fā)《龍崗區(qū)區(qū)屬國企新型產(chǎn)業(yè)空間開發(fā)建設(shè)行動(dòng)方案（2021-2023年）》，堅(jiān)持梯度推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)展，提速建成一批、推進(jìn)落地一批、謀劃儲(chǔ)備一批。目前，區(qū)屬國企在建項(xiàng)目14個(gè)、建筑面積358萬㎡（其中2021年新開工項(xiàng)目4個(gè)、建筑面積78萬㎡），前期謀劃項(xiàng)目8個(gè)、建筑面積224萬㎡。2021年，區(qū)屬國企建成提供產(chǎn)業(yè)空間約30萬㎡（其中：大運(yùn)AI小鎮(zhèn)一期完成綜合整治26萬㎡、寶龍智造園建成提供2.5萬㎡）。

　　（四）加強(qiáng)國有金融資產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范引導(dǎo)基金運(yùn)作管理

　　一是制定印發(fā)《深圳市龍崗區(qū)政策性投資引導(dǎo)基金績效評(píng)價(jià)辦法（試行）》《深龍金騰基金股權(quán)投資業(yè)務(wù)操作指引》，規(guī)范區(qū)政策性投資引導(dǎo)基金的管理和運(yùn)作。二是發(fā)揮區(qū)級(jí)引導(dǎo)基金資金撬動(dòng)作用，推動(dòng)與深圳市創(chuàng)東方投資有限公司合作設(shè)立總規(guī)模5億元的創(chuàng)東方富博基金，出資6-8億元參投華潤永泰生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金。三是編報(bào)2020年度國有金融資產(chǎn)綜合報(bào)告，全面梳理掌握我區(qū)金融企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債、總體效益、國有資本投向和布局、處置和收益分配、風(fēng)險(xiǎn)控制、高管薪酬等情況。

　?。ㄎ澹﹥?yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，提高國有資本配置效率

　　一是研究制定《龍崗區(qū)保障性住房投資有限公司運(yùn)營體制改革方案》，進(jìn)一步理順區(qū)保障房公司的資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，提升保障房運(yùn)營管理水平。二是進(jìn)一步明確區(qū)融媒集團(tuán)定位，將媒體資源整合至區(qū)融媒集團(tuán)，牽頭做好深圳市東部傳媒股份有限公司、天威視訊公司股份劃轉(zhuǎn)工作；協(xié)助區(qū)金控公司將回龍埔城市更新項(xiàng)目5棟A座18-22層物業(yè)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至區(qū)融媒集團(tuán)。三是制定《龍崗區(qū)屬國有休眠企業(yè)和長期虧損企業(yè)出清重組2021年工作方案》，完成13家企業(yè)的出清處置工作和4家企業(yè)階段性處置工作。四是強(qiáng)化國企社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，將深圳市龍崗區(qū)保安服務(wù)有限公司和深圳市龍崗體育公園管理有限公司國有股權(quán)的10%劃轉(zhuǎn)至社?；稹?/p>

　?。┘訌?qiáng)股份合作公司規(guī)范管理，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值

　　一是成立區(qū)股份合作公司換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并印發(fā)工作方案，有計(jì)劃、有步驟保障股份合作公司平穩(wěn)換屆，選優(yōu)配強(qiáng)股份合作公司經(jīng)營管理層。2021年，指導(dǎo)124家股份合作公司完成換屆選舉工作（其中社區(qū)一級(jí)44家，居民小組一級(jí)80家)，完成率達(dá)88%。二是進(jìn)一步優(yōu)化城市更新項(xiàng)目集體資產(chǎn)處置流程，開展《龍崗區(qū)社區(qū)股份合作公司集體用地開發(fā)和交易監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》（深龍府辦規(guī)〔2018〕1號(hào)）修訂工作，并加強(qiáng)對(duì)政策修訂期間集體用地開發(fā)和交易工作的指導(dǎo)，保障工作有序開展。三是完善股份合作公司“四會(huì)”議事規(guī)則，研究編制《龍崗區(qū)社區(qū)股份合作公司議事規(guī)則》與標(biāo)準(zhǔn)化范本，加強(qiáng)子、分公司管理，建立完善民主高效的決策程序。

　?。ㄆ撸?qiáng)化監(jiān)管服務(wù)，推動(dòng)股份合作公司積極轉(zhuǎn)型

　　一是探索明晰社區(qū)土地二次開發(fā)路徑，選取19個(gè)重點(diǎn)城市更新項(xiàng)目（或自主開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目）作為重點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，密切做好推進(jìn)、指導(dǎo)、服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益。2021年，推動(dòng)完成8個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)規(guī)劃（其中5個(gè)項(xiàng)目已選定合作方）、7個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)。二是發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展扶持專項(xiàng)資金的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和激勵(lì)作用，推動(dòng)和引導(dǎo)公司合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向。2021年，共扶持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目11個(gè)，涉及扶持資金1037.67萬元。三是進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)股份合作公司存量資金管理，組織全區(qū)11個(gè)街道對(duì)股份合作公司開展存量資金梳理工作，摸清存量資金分類及分布情況。四是做好股份合作公司“低價(jià)長租”土地物業(yè)梳理工作，組織全區(qū)11個(gè)街道對(duì)股份合作公司土地物業(yè)租賃期限超20年（含）的合同開展統(tǒng)計(jì)核查，確保集體資產(chǎn)收益和股民利益，進(jìn)一步推進(jìn)股份合作公司集約高效開發(fā)土地。

　?。ò耍┘訌?qiáng)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)“三資”公開“陽光”交易

　　一是組織開展社區(qū)股份合作公司綜合監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)常態(tài)化在線監(jiān)測(cè)，確?！叭Y”信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。截至目前，已監(jiān)測(cè)通報(bào)問題65個(gè)，綜合監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)累計(jì)錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)1,380,110條。二是強(qiáng)化銀企互聯(lián)，對(duì)2505個(gè)銀行賬戶納入財(cái)務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一記賬、集中監(jiān)管；優(yōu)化股份合作公司銀行賬戶開戶、銷戶備案流程，及時(shí)掌握股份合作公司財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，扎緊集體經(jīng)濟(jì)“錢袋子”。三是完善預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用信息化手段，開展“三資”監(jiān)管智能化預(yù)警監(jiān)察，切實(shí)維護(hù)集體股民收益。四是推動(dòng)完成龍崗產(chǎn)業(yè)空間APP與深圳聯(lián)交所、龍崗區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)網(wǎng)的集體產(chǎn)權(quán)交易數(shù)據(jù)對(duì)接，做好交易項(xiàng)目資產(chǎn)、資源信息錄入備案工作，促進(jìn)陽光交易，實(shí)現(xiàn)集體“三資”的保值增值。截至目前，已完成錄入備案39宗。

　　（九）積極做好信訪維穩(wěn)工作，營造良好和諧氛圍

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，建立信訪包案制度，明確責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)妥善做好矛盾化解和穩(wěn)控工作。二是完善社區(qū)基層治理機(jī)制，根據(jù)信訪發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理等問題，加強(qiáng)相關(guān)政策宣傳解讀，積極做好信息公開工作。2021年，共計(jì)調(diào)處55宗信訪案件，其中涉及區(qū)屬國企12宗、股份合作公司43宗，結(jié)案45宗。

　　二、2022年工作思路

　　2022年，是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是加快推動(dòng)國有（集體）資產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。我局將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)第七次黨代會(huì)和區(qū)七屆一次人大會(huì)議上確定的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮“雙區(qū)”驅(qū)動(dòng)、“雙區(qū)”疊加、“雙改”示范效應(yīng)，立足高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、堅(jiān)持高效率管理、推動(dòng)高水平建設(shè)，聚焦國有（集體）資產(chǎn)改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)發(fā)力，大力激發(fā)國企、社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)活力，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型深圳東部中心的奮斗目標(biāo)提供有力保證，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

　?。ㄒ唬┦冀K把政治建設(shè)擺在首位，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展

　　一是堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。二是不斷強(qiáng)化理論武裝，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員理論學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，更加堅(jiān)定自覺地牢記初心使命、開創(chuàng)發(fā)展新局。三是不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，貫徹黨管意識(shí)形態(tài)工作方針，定期開展意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下平安建設(shè)（綜治工作）的研究與探索，嚴(yán)格開展各類陣地的巡查管理，重視群眾來信來訪，為我局及國有企業(yè)、集體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

　?。ǘ┮?guī)范加強(qiáng)區(qū)屬國企內(nèi)部治理，提升國企資產(chǎn)經(jīng)營效益

　　一是完善國資監(jiān)管制度體系。堅(jiān)持放管結(jié)合、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管原則，制定印發(fā)權(quán)責(zé)清單中涉及的投資、產(chǎn)權(quán)、資源性資產(chǎn)租賃、資金存放、人員管理、采購、資產(chǎn)核銷等關(guān)鍵領(lǐng)域方面9個(gè)相關(guān)配套制度，確保各項(xiàng)授權(quán)放權(quán)接得住、行得穩(wěn)。二是完善企業(yè)負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。修訂出臺(tái)直管企業(yè)負(fù)責(zé)人考核管理辦法，調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核激勵(lì)約束機(jī)制，將企業(yè)任期激勵(lì)調(diào)整為長效激勵(lì)，并根據(jù)企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)“一企一策”研究明確各企業(yè)長效激勵(lì)目標(biāo)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。三是構(gòu)建完善支持區(qū)屬國企發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制。圍繞民生公共服務(wù)業(yè)務(wù)傾斜、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展、規(guī)劃用地政策支持、政府購買服務(wù)定價(jià)機(jī)制等重點(diǎn)領(lǐng)域，制定印發(fā)支持區(qū)屬國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的意見，強(qiáng)化對(duì)區(qū)屬國企資源、土地、政策、規(guī)劃等方面的支持，形成清單化、項(xiàng)目化的落實(shí)機(jī)制。

　?。ㄈ?qiáng)化合作與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)國企發(fā)展活力

　　一是深挖市、區(qū)國企合作潛力，拓寬區(qū)屬國企優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。圍繞人才引進(jìn)、市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、生物藥等領(lǐng)域，強(qiáng)化與市屬國企的全方位、多層次合作，做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)屬國企。二是充分發(fā)揮政府投資資金引導(dǎo)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)引導(dǎo)基金投資運(yùn)作及投后管理，力爭(zhēng)2022年完成金騰基金1億元投資額度；持續(xù)跟進(jìn)華潤醫(yī)藥基金、基礎(chǔ)設(shè)施基金進(jìn)展，重點(diǎn)支持我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)發(fā)展。

　?。ㄋ模┩七M(jìn)區(qū)屬國企承擔(dān)“經(jīng)營城市”任務(wù)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

　　編制《深圳市龍崗區(qū)國資局經(jīng)營城市實(shí)施方案》并組織各企業(yè)編制落實(shí)項(xiàng)目清單，探索運(yùn)用商業(yè)地塊捆綁、參與城市更新及利益統(tǒng)籌等方式，多渠道謀劃推進(jìn)公益性項(xiàng)目投資，2022年以居住用地捆綁公益項(xiàng)目為重點(diǎn)，啟動(dòng)一批“經(jīng)營城市”項(xiàng)目，力爭(zhēng)2021-2025年區(qū)屬國企為我區(qū)提供約150億元公益性項(xiàng)目投資支撐。

　?。ㄎ澹?qiáng)化監(jiān)管，推動(dòng)股份合作公司規(guī)范化管理

　　一是通過“議事規(guī)則”試點(diǎn)項(xiàng)目，打造股份合作公司議事規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化樣板，提高決策效率和決策科學(xué)性，推動(dòng)股份合作公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，全面統(tǒng)籌集體經(jīng)濟(jì)各類運(yùn)行數(shù)據(jù)和信息資源，強(qiáng)化信息化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)股份合作公司精準(zhǔn)化、智慧化管理；大力推動(dòng)信息公開，完善股份公司“四會(huì)”決策等信息公開制度，促進(jìn)股份合作公司管理制度化、規(guī)范化、公開化、民主化。三是加大股份合作公司人才培養(yǎng)與引進(jìn)，落實(shí)股份合作公司人才發(fā)展和培養(yǎng)規(guī)劃，為股份合作公司發(fā)展注入新活力。

　?。┳龊霉煞莺献鞴局笇?dǎo)服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　一是建立股份合作公司集體用地開發(fā)和交易項(xiàng)目及投資構(gòu)建、設(shè)立基金、入股企業(yè)等其他非土地開發(fā)類重大項(xiàng)目工作臺(tái)賬，并做好推進(jìn)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。二是完善股份合作公司快速發(fā)展問題協(xié)調(diào)機(jī)制，以股份合作公司改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組為平臺(tái)，凝智聚力，定期研究處理股份合作公司發(fā)展難題，探索重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道機(jī)制，建立區(qū)、街多部門協(xié)調(diào)機(jī)制。三是鼓勵(lì)有條件的股份合作公司探索多元化發(fā)展路徑，引導(dǎo)股份合作公司從單一的物業(yè)租賃向以租賃為主的多元化、投資型、管理型模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。四是盤活股份合作公司存量資金，探索與市屬國企、區(qū)屬國企全方位合作新模式，引導(dǎo)社區(qū)集體資金參與政府重大項(xiàng)目融資、參股等，探索入股農(nóng)商行，提高集體經(jīng)濟(jì)收益。