7月2日、3日下午，我局邀請(qǐng)了華為大學(xué)金牌講師王太文作《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》專題講座。局機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、局長(zhǎng)陳周同志及廣大財(cái)政干部參加本次講座?，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)熱情高漲，氣氛活躍熱烈。

　　會(huì)上，王太文老師首先分享了華為企業(yè)文化的形成、華為管理邏輯的形成、華為管理框架等內(nèi)容，結(jié)合自身經(jīng)歷重點(diǎn)圍繞“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”的文化內(nèi)涵展開(kāi)解讀。

　　此外，王老師通過(guò)BLM全景圖向大家生動(dòng)的展示了華為從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程，并重點(diǎn)講述戰(zhàn)略解碼的展開(kāi)方式及戰(zhàn)略解碼“六步法”，分別為：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述、導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素（CSF）、導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（KPI）、年度Level1重點(diǎn)工作導(dǎo)出、年度Level2重點(diǎn)工作導(dǎo)出、年度重點(diǎn)工作發(fā)布與管理。

　　最后，王老師指出，管理者在戰(zhàn)略解碼中的核心價(jià)值一是要立于全局與整體利益，主動(dòng)思考；二是要明確客戶價(jià)值，以客戶價(jià)值牽引組織價(jià)值創(chuàng)造；三是要關(guān)注本部門(mén)業(yè)務(wù)對(duì)組織整體業(yè)務(wù)的核心貢獻(xiàn)與支撐；四是要關(guān)注本部門(mén)與其他部門(mén)的一致協(xié)同與良性互動(dòng)，主動(dòng)促進(jìn)協(xié)同共贏。此次講座，王老師用切合實(shí)際的觀點(diǎn)、翔實(shí)生動(dòng)的內(nèi)容，吸引了現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真聽(tīng)課。

　　“請(qǐng)問(wèn)美國(guó)的技術(shù)封鎖對(duì)華為的影響有多大呢？”“請(qǐng)問(wèn)5G的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些呢？”“請(qǐng)問(wèn)怎樣加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制呢？”在自由交流環(huán)節(jié)，參會(huì)人員紛紛就自己的疑惑向王老師提問(wèn)。針對(duì)提問(wèn)，王老師都熱情地給予詳實(shí)而又認(rèn)真的回復(fù)。為期兩天的講座干貨滿滿，參會(huì)人員無(wú)不聚精會(huì)神傾聽(tīng)、全神貫注學(xué)習(xí)，均表示獲益良多。

　　講座結(jié)束后，局長(zhǎng)陳周同志對(duì)王太文老師來(lái)我局進(jìn)行講座表示感謝。本次講座給予了我局干部職工很大的感悟和啟發(fā)，在預(yù)算管理方面起了積極的指導(dǎo)作用。陳周同志提出，廣大財(cái)政干部要將此次學(xué)習(xí)的心得和領(lǐng)悟融入工作中，為我區(qū)財(cái)政事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。