為解決“十四五”期間財政投入需求加大與財政收入增收放緩的矛盾，區(qū)財政局根據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，以“經(jīng)營城市”理念探索新型市政投入模式，尋找市政品質(zhì)提升與節(jié)約資金投入的平衡點，城市發(fā)展與社會資本投資的契合點。2月25日下午，區(qū)財政局陳周局長帶領(lǐng)辦公室、預(yù)算科、城市發(fā)展科、街道科負(fù)責(zé)人，赴福田開展“經(jīng)營城市”主題調(diào)研。福田區(qū)財政局羅希德局長、林駿駒副局長，國資科、區(qū)屬國企運營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接待并陪同參觀了福田區(qū)“經(jīng)營城市”范例香蜜公園。

　　香蜜公園占地面積42萬平方米，其中綠地面積33萬平方米，自然水系面積2.83萬平方米，園區(qū)建設(shè)遵循低強度開發(fā)的原則，繼承了原址的自然地形及文化基礎(chǔ)，將兒童圖書館、婚姻登記處、體育場館及城市展覽館等文化、休閑設(shè)施有機地融入自然景觀，湖體、旱溪等設(shè)計體現(xiàn)了海綿城市的理念。2021年春節(jié)籌辦了格?；ê：陀艚鹣慊ê＃蔀榇汗?jié)期間市民的網(wǎng)紅打卡地。

　　參觀后雙方就公園運營管理模式，綠化管養(yǎng)、清掃保潔、安保配備標(biāo)準(zhǔn)，企事業(yè)單位、社會機構(gòu)與政府合作經(jīng)營城市的具體案例等龍崗區(qū)關(guān)心的問題進(jìn)行了交流座談。香蜜公園的運營單位福美園林公司及園區(qū)體育設(shè)施的經(jīng)營單位福田體育公司的相關(guān)人員介紹了有關(guān)情況。香蜜公園運營模式分為兩種：園林、花海等自然景觀及圖書館、展覽館等設(shè)施免費向公眾開放，運營管理費由區(qū)財政全額負(fù)擔(dān)，由區(qū)屬企業(yè)福美園林公司負(fù)責(zé)管理；籃球場、網(wǎng)球場等體育設(shè)施兼顧盈利性與公益性，項目由區(qū)屬國企福田體育公司自主投資建設(shè)和經(jīng)營，略有盈利，場地日常運營采取按需付費的模式，同時每年節(jié)假日共安排40天，免費向公眾開放。

　　陳周局長表示：龍崗區(qū)在公園等市政設(shè)施的建設(shè)及運營管理方面與兄弟區(qū)仍存在差距，龍崗區(qū)要積極學(xué)習(xí)兄弟區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗。一是開拓眼界，謀劃公園與公配設(shè)施相結(jié)合，不斷提升城市品質(zhì)，補齊城市建設(shè)中的短板；二是積極探索與企事業(yè)單位、社會組織合作管理的模式，挖掘市政項目自身的價值，平衡財政投入與收入；三是選擇優(yōu)秀的運營管理團隊，提高運營管理水平，最大限度的發(fā)揮每一分財政投入的價值。