龍崗區(qū)水務局以數(shù)字化改革為牽引，在全市率先打造水務工程質量安全智慧監(jiān)管系統(tǒng)，用機制創(chuàng)新、精細管理、技術投入三個“加法”，破解水務工程建設中問題處置流程長、安全責任傳導弱、安全應急反應慢等“中梗阻”問題，有效推進水務工程質量安全監(jiān)管工作“減負擔、增實效、全覆蓋”。（一）加強機制創(chuàng)新，減少問題處置流轉環(huán)節(jié)。通過統(tǒng)一監(jiān)督檢查問題清單和判定標準，建立健全任務分解、細查嚴處、整改閉環(huán)、綜合分析等4項機制，對監(jiān)督工作的流程、方式、清單等進行梳理和規(guī)范，進一步減少監(jiān)督檢查結果通知、整改預警通知、整改回復報告等環(huán)節(jié)中監(jiān)督文書分發(fā)、呈送、會簽、歸檔、統(tǒng)計等流程，監(jiān)督整改時間平均縮短了50%以上。（二）加強精細管理，減少末端管理失職瀆職。為解決施工現(xiàn)場管理工作量大且繁，安全責任傳導不力等問題，通過人臉識別和互聯(lián)網(wǎng)技術對轄區(qū)內41個危大水務工程項目的施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人和監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師共242名關鍵人員進行“出勤時間+實時定位”雙重數(shù)據(jù)考核，督促關鍵崗位人員到崗履職，有效防范轉包違法分包、掛靠等違法行為。（三）加強技術投入，減少安全生產(chǎn)應急響應時間。針對水務建設施工點多面廣、施工安全風險多元等監(jiān)督難點，通過加大監(jiān)控技術和設備投入，打造智能云巡檢系統(tǒng)，通過高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可視化語音指揮調度系統(tǒng)、實時視頻云存儲系統(tǒng)組成的視頻巡檢模塊，24小時監(jiān)測深基坑、起重、頂管、有限空間作業(yè)等重大危險源的安全狀況，實時了解危大工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)、快速處置安全隱患問題，防止安全事故發(fā)生。