今年以來，為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步推動財政資金高效使用，龍崗區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局以全面預(yù)算績效管理為抓手不斷探索實(shí)踐，為龍崗區(qū)高質(zhì)量發(fā)展凝聚績效合力。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。龍崗區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》，高度重視績效管理工作，建立專人負(fù)責(zé)制，明確部門內(nèi)部績效目標(biāo)設(shè)置、監(jiān)控、評價和審核的責(zé)任分工，指定財務(wù)管理科為預(yù)算績效管理牽頭部門，各科室為本部門預(yù)算績效管理的責(zé)任主體，加強(qiáng)財務(wù)管理科與業(yè)務(wù)科室的緊密銜接與配合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。健全管理制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。出臺了《龍崗區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局預(yù)算績效內(nèi)控管理制度》，為全面實(shí)施預(yù)算績效管理奠定了基礎(chǔ)，在全局廣泛地對預(yù)算績效管理政策進(jìn)行宣傳，促進(jìn)預(yù)算績效管理長效發(fā)展。

　　二是強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把“三道”關(guān)口。第一，加強(qiáng)預(yù)算績效編審，嚴(yán)控入口關(guān)。開展2023年預(yù)算編制工作時，合理設(shè)置績效目標(biāo)，根據(jù)全局整體支出績效目標(biāo)和單位發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置績效目標(biāo)值。認(rèn)真開展指標(biāo)審核，依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金預(yù)算和部門整體績效目標(biāo)審核，提高預(yù)算績效編制的科學(xué)性、規(guī)范性和完整性。第二，加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控，嚴(yán)控過程關(guān)。按季度對項(xiàng)目資金績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施“雙監(jiān)控”，建立常態(tài)化績效跟蹤機(jī)制。依托智慧財政一體化系統(tǒng)，同步設(shè)置“紅黃綠燈”規(guī)則進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了績效監(jiān)控信息化，便于排查監(jiān)控問題和分析原因，督促及時整改落實(shí)，確?？冃繕?biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2023年對全局14個項(xiàng)目進(jìn)行了績效監(jiān)控，所有項(xiàng)目績效監(jiān)控評價為“優(yōu)秀”，7月績效監(jiān)控整體運(yùn)行情況良好。第三，加強(qiáng)預(yù)算績效評價，嚴(yán)控驗(yàn)收關(guān)。根據(jù)年度總體工作進(jìn)展情況，對我局整體財務(wù)收支情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合年初績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況開展整體支出績效自評和項(xiàng)目支出績效自評，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出績效自評全覆蓋。2023年對2022年全局28個預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了績效自評，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算項(xiàng)目全覆蓋，預(yù)期績效目標(biāo)已完成。

　　三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化績效約束。一方面強(qiáng)化預(yù)算績效目標(biāo)審核、績效運(yùn)行監(jiān)控和績效評價三個環(huán)節(jié)結(jié)果的運(yùn)用，強(qiáng)化績效結(jié)果剛性約束，將結(jié)果應(yīng)用與預(yù)算安排掛鉤。另一方面強(qiáng)化績效考核激勵約束，建立了預(yù)算績效管理通報機(jī)制，每月定期將預(yù)算執(zhí)行及績效完成情況在局辦公會上進(jìn)行通報，并對績效目標(biāo)完成情況不理想的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行約談，及時查找原因，提高履職效能。