為進(jìn)一步提升預(yù)算績(jī)效管理水平，優(yōu)化財(cái)政資源配置，龍崗區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局通過完善內(nèi)控制度、實(shí)現(xiàn)集中管理、采取內(nèi)審核查、抓好預(yù)算編制、實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方式，構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績(jī)效管理體系，確保資金全都用在“刀刃”上，有效提高財(cái)政資金使用效益。

　?。ㄒ唬┥罨母?，完善內(nèi)控制度。在充分調(diào)研、廣泛征求部門意見的基礎(chǔ)上，建立健全了《局財(cái)務(wù)管理制度》、《局預(yù)算績(jī)效內(nèi)控管理制度》及《局公務(wù)卡和加油卡管理制度》等多項(xiàng)制度，通過健全的制度體系，達(dá)到了簡(jiǎn)化審批流程、明確職責(zé)分工、完善支付漏洞、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　?。ǘ┘泄芾?，優(yōu)化人員配置。根據(jù)全局統(tǒng)合原則，實(shí)現(xiàn)資金集中管控，2019年共節(jié)約預(yù)算資金587.88萬元；通過整合財(cái)務(wù)內(nèi)部人力資源，使全局16名財(cái)務(wù)人員精減為9名，并統(tǒng)一劃歸局計(jì)劃財(cái)務(wù)科管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化、專業(yè)化和規(guī)范化，從內(nèi)控管理上有效地防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ﹥?nèi)審核查，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。一方面局財(cái)務(wù)部門采取自查的方式，對(duì)各科室（中心）收入、支出、現(xiàn)金、存貨、票據(jù)、會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促其整改；另一方面通過聘請(qǐng)第三方專業(yè)會(huì)計(jì)公司對(duì)2016年以來的1369份會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬冊(cè)進(jìn)行核查。通過自查與檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)、落實(shí)整改與責(zé)任追究，進(jìn)一步推動(dòng)局預(yù)算績(jī)效內(nèi)部管理工作健康發(fā)展。

　?。ㄋ模┨崆爸\劃，抓好預(yù)算編制。突出在“全、精、準(zhǔn)、實(shí)”上下真功夫，與區(qū)財(cái)政部門無縫對(duì)接，做到有計(jì)劃、有預(yù)算、有項(xiàng)目，可實(shí)施、可操作、可見效。通過上下聯(lián)動(dòng)，高效推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算編制“編審?fù)?、上?huì)同步、批復(fù)同步、公開同步”。2019年，我局預(yù)算執(zhí)行率達(dá)98.69%。，預(yù)算績(jī)效得分預(yù)估在90分以上，達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別。

　?。ㄎ澹┤娓?，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。將預(yù)算績(jī)效管理貫穿于日常工作全過程，從資金支付的原始依據(jù)、支付進(jìn)度、使用方向和具體用途等方面進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過梳理流程、細(xì)化目標(biāo)、逐級(jí)把關(guān)、集中管控的方式，強(qiáng)化跟蹤問效，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化。

　　文/吳秀珍