為進一步提升預(yù)算績效管理水平，優(yōu)化財政資源配置，龍崗區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局通過完善內(nèi)控制度、實現(xiàn)集中管理、采取內(nèi)審核查、抓好預(yù)算編制、實施動態(tài)監(jiān)管的方式，構(gòu)建“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理體系，確保資金全都用在“刀刃”上，有效提高財政資金使用效益。

　　（一）深化改革，完善內(nèi)控制度。在充分調(diào)研、廣泛征求部門意見的基礎(chǔ)上，建立健全了《局財務(wù)管理制度》、《局預(yù)算績效內(nèi)控管理制度》及《局公務(wù)卡和加油卡管理制度》等多項制度，通過健全的制度體系，達到了簡化審批流程、明確職責分工、完善支付漏洞、防范廉政風(fēng)險的目的。

　　（二）集中管理，優(yōu)化人員配置。根據(jù)全局統(tǒng)合原則，實現(xiàn)資金集中管控，2019年共節(jié)約預(yù)算資金587.88萬元；通過整合財務(wù)內(nèi)部人力資源，使全局16名財務(wù)人員精減為9名，并統(tǒng)一劃歸局計劃財務(wù)科管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化、專業(yè)化和規(guī)范化，從內(nèi)控管理上有效地防范了財務(wù)風(fēng)險。

　　（三）內(nèi)審核查，堵塞風(fēng)險漏洞。一方面局財務(wù)部門采取自查的方式，對各科室（中心）收入、支出、現(xiàn)金、存貨、票據(jù)、會計資料等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促其整改；另一方面通過聘請第三方專業(yè)會計公司對2016年以來的1369份會計憑證、報表、賬冊進行核查。通過自查與檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)、落實整改與責任追究，進一步推動局預(yù)算績效內(nèi)部管理工作健康發(fā)展。

　　（四）提前謀劃，抓好預(yù)算編制。突出在“全、精、準、實”上下真功夫，與區(qū)財政部門無縫對接，做到有計劃、有預(yù)算、有項目，可實施、可操作、可見效。通過上下聯(lián)動，高效推動，實現(xiàn)績效目標與預(yù)算編制“編審?fù)?、上會同步、批?fù)同步、公開同步”。2019年，我局預(yù)算執(zhí)行率達98.69%。，預(yù)算績效得分預(yù)估在90分以上，達到優(yōu)秀級別。

　　（五）全面跟蹤，實施動態(tài)監(jiān)管。將預(yù)算績效管理貫穿于日常工作全過程，從資金支付的原始依據(jù)、支付進度、使用方向和具體用途等方面進行適時動態(tài)監(jiān)控，通過梳理流程、細化目標、逐級把關(guān)、集中管控的方式，強化跟蹤問效，推進預(yù)算績效管理規(guī)范化。