為全面摸清網(wǎng)格隊伍管理現(xiàn)狀，客觀真實反映綜合網(wǎng)格改革后基層網(wǎng)格綜合管理員隊伍管理中的現(xiàn)實問題，探索進一步優(yōu)化隊伍建設工作，區(qū)網(wǎng)格辦赴吉華街道開展網(wǎng)格綜合管理員隊伍建設調(diào)研活動。

　　本次調(diào)研活動以座談會的形式展開，邀請了街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心、各社區(qū)工作站、基層網(wǎng)格長、網(wǎng)格員以及樓棟長代表參與，圍繞綜合網(wǎng)格運行機制、隊伍管理模式、激勵手段、樓棟長參與基層社會治理制度等重點問題展開深究細研。

　　2021年以來，在全區(qū)統(tǒng)籌部署下，吉華街道結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理實際情況，積極推動綜合網(wǎng)格改革相關(guān)工作，多次深入社區(qū)網(wǎng)格隊伍中開展調(diào)研，廣泛收集意見，深度分析優(yōu)化方案，目前已基本完成綜合網(wǎng)格改革。

　　全街道以社區(qū)為單位劃定７個綜合網(wǎng)格，設置了295個員額數(shù)，其中７個網(wǎng)格長、224個基礎(chǔ)網(wǎng)格崗、37個專業(yè)網(wǎng)格崗、27個綜合網(wǎng)格崗，按照“區(qū)級指導、街道領(lǐng)導、社區(qū)統(tǒng)籌”為原則建立了較為順暢的綜合網(wǎng)格運行機制。以粵政易為準入端口，接入“一網(wǎng)統(tǒng)管”信息平臺，進一步優(yōu)化網(wǎng)格權(quán)責清單，上報隱患事項從改革前的2大項146項提升為8大項212小項，實現(xiàn)四實信息一平臺采集上報，網(wǎng)格事件一平臺閉環(huán)流轉(zhuǎn)處置。

　　同時，吉華街道高度重視對基層綜管員隊伍的建設優(yōu)化，在街道黨工委的大力支持下，自2022年以來多次面向社會進行招聘，擇優(yōu)錄取了55名綜管員，有效改善了基層力量不足的困境。加強基層綜管員的素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)，嚴格規(guī)范網(wǎng)格員著裝、工作操作，強化日常出勤考核制度，定期進行職業(yè)技能培訓，增強業(yè)務水平；首辦基層網(wǎng)格員隊伍心理建設項目，加強基層網(wǎng)格隊伍人性化管理，滿足網(wǎng)格員自身心理發(fā)展需求，增強工作中的心理危機干預化解等技能，不斷推動基層網(wǎng)格管理工作增質(zhì)提效。

　　此外，吉華街道積極推動《吉華街道網(wǎng)格綜合管理員隊伍專項經(jīng)費考核管理辦法》的落地，增設綜管員考核，包括月度考核、季度考核以及專項表彰，定期評選“網(wǎng)格之星”，通過合理的物質(zhì)獎勵，加強優(yōu)秀綜管員的選拔和獎懲措施，強化激勵作用，進一步合理做好基層隊伍保障工作，增強綜管員榮譽感、獲得感、歸屬感。

　　本次調(diào)研過程中，調(diào)研組側(cè)重與基層網(wǎng)格員、樓棟長的溝通交流，使得基層工作中存在的實際困難和隊伍的發(fā)展訴求得到了有效的表達，調(diào)研組也給予了街道、社區(qū)寶貴的指導意見和建議。下一步，吉華街道將持續(xù)加大力度探索如何完善綜合網(wǎng)格統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，積極推動綜管員隊伍工作清單、績效考核、專業(yè)培訓、職業(yè)發(fā)展等事項不斷優(yōu)化，致力于打造一支適應新時代基層治理需求的專業(yè)化、能力優(yōu)、留得住、有出路的綜管員隊伍。