今年以來，龍崗區(qū)建筑工務署積極探索政府投資項目建設前期管理新思路，全力推動一批設計精品、典型示范項目高質量“落地開花”，在建設領域喜迎豐收，教育、醫(yī)療、公共文化及市政景觀等各類建設項目佳報頻傳，累計榮獲MUSE、ADC、IAI等國內(nèi)外設計大獎16項。

　　集群化招標廣聚設計人才

　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關于《龍崗區(qū)高品質校園建設工作實施方案》意見，試點教育類項目，在確保招標的公平性、透明性及權威性上，創(chuàng)新性采用集群招標模式，通過分標段招標、靈活招標流程等舉措，吸引近500家國內(nèi)外優(yōu)秀設計團隊參與投標，并堅持“設計團隊優(yōu)選+多方案比選”，邀請全球頂級專家參與評標，聯(lián)合各行政部門作為聯(lián)合發(fā)起人，從“書院營造六聯(lián)展”“城長計劃”“智友生長”到“永續(xù)生長”，聚力聚智、高質高效完成4個階段、40個學校項目的方案設計工作。截至目前，已建成創(chuàng)星、南門墩、南約二小共6個“高品質校園”，深圳特區(qū)報、南方都市報、建筑學報等大眾媒體以及專業(yè)媒體競相報導，成為社會熱點事件。

　　全過程管控提升建設品質

　　把試點的好經(jīng)驗、好路徑轉化為常態(tài)長效，轉變傳統(tǒng)粗放型管理模式，以實現(xiàn)建設品質突破式提升為目標，高效運行技術委員會及文化藝術委員會制度，一是首次匯編完成《龍崗區(qū)建筑工務署全過程設計質量管控指引》及相關工具箱，實現(xiàn)前期管理工作體系化、標準化及精細化，穩(wěn)步提高項目管理人員管理能力；二是持續(xù)開展全過程設計質量評審，嚴控設計品質，今年累計開展評審會50余次，項目設計品質得到突破式提升；三是深入推進重大課題研究工作，同步匯編完成《龍崗區(qū)中小學校技術指引圖集》《龍崗區(qū)中小學校交付標準手冊》《教育類項目教學樓空間模塊指引》《立體架空運動場綜合設計指引》《基坑支護及樁基礎選型及成本管控指引》及《可研和概算指標清單應用及評審管控注意要點指引》6個課題，從設計源頭進一步提升設計圖紙質量，規(guī)范通用構造做法、交付空間及材料，從源頭優(yōu)化“工具箱”，實現(xiàn)項目前期管理工作體系化、標準化及精細化，為項目高品質落地見效奠定堅實基礎。

　　智能化應用助力數(shù)字建造

　　深入開展科技場景多元化應用，一是大力推廣全屋智能技術，全面梳理并制定推廣實施路徑，前期階段統(tǒng)籌考慮全屋智能交付范圍、點位預留及設備配置等，實現(xiàn)設計、施工、交付一體化標準；二是深化開展BIM技術應用及專項審查工作，加強項目建設在規(guī)劃、設計及施工等全生命周期的BIM技術管控，通過BIM模型協(xié)同審查，完善設計錯漏碰缺，突破技術重難點，優(yōu)化項目進度管理與成本控制，進一步減少項目變更，縮短項目周期，節(jié)約投資造價；三是搭建智慧化數(shù)字管理平臺，平臺集成文件協(xié)同、成果審查、數(shù)據(jù)分析等多個工作場景，有效提升項目前期管理效率及精細度，推動我署向可視化及數(shù)字化管理轉型；四是聚焦模塊化智造，著力推動MIC混凝土模塊化技術應用，助力智能建造產(chǎn)業(yè)升級。

平湖北九年一貫制學校工程管理智能化平臺

學校項目全屋智能應用場景

　　區(qū)建筑工務署將始終堅持以項目高品質建設為目標，不斷探索項目管理新技術、新方法，持續(xù)優(yōu)化招標模式及全過程設計管理工作，積極推動項目綠色化、智慧化、數(shù)字化建造，進一步樹立政府工程高質量建設品牌形象，以創(chuàng)新和實干為龍崗城區(qū)煥新、城市蝶變蓄勢賦能、貢獻力量。