為進(jìn)一步補(bǔ)齊我區(qū)醫(yī)療民生短板，落實(shí)張勇書記關(guān)于2019年7月1日前要實(shí)現(xiàn)絕大部分醫(yī)院項(xiàng)目開工建設(shè)的工作部署，按照區(qū)政協(xié)書坤主席、區(qū)政府惠波、博英兩位副區(qū)長(zhǎng)關(guān)于加速推進(jìn)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的工作安排，在區(qū)公立醫(yī)院建設(shè)和改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，龍崗區(qū)建筑工務(wù)局提出“苦干巧干一百天，又快又好保開工”的總目標(biāo)，科學(xué)組織、多措并舉、狠抓落實(shí)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

　　?

　　一、強(qiáng)化深度參與，確保方案優(yōu)質(zhì)高效

　　加強(qiáng)與區(qū)衛(wèi)健局、各醫(yī)院、設(shè)計(jì)院的溝通與配合，自簽訂五方責(zé)任書，醫(yī)院充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入?yún)⑴c方案設(shè)計(jì)，讓方案更接地氣更為實(shí)用；加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員管理，按投標(biāo)要求嚴(yán)查設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員到崗情況，確保高水平設(shè)計(jì)；加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，引進(jìn)優(yōu)秀專家及第三方參與方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審工作，確保成果優(yōu)質(zhì)，減少設(shè)計(jì)缺陷。目前，已完成龍崗中心醫(yī)院外科綜合樓、耳鼻咽喉醫(yī)院遷址重建、婦幼保健院擴(kuò)建、龍崗區(qū)第二人民醫(yī)院（羅崗）等4個(gè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。

　　

　　二、強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)

　　一是提前開展詳勘、初步設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案基本確定后立即開展詳勘工作，利用詳勘中間資料同步開展初步設(shè)計(jì)工作，各專業(yè)穿插提前介入，加快進(jìn)程，目前全部項(xiàng)目已完成初勘，婦幼保健院已完成詳勘，其余6個(gè)項(xiàng)目（除二院水徑項(xiàng)目外）正在進(jìn)行詳勘；二是提前開展基坑、基礎(chǔ)選型設(shè)計(jì)。參照院區(qū)原有項(xiàng)目、周邊項(xiàng)目竣工圖、地勘資料，提前開展基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。三是合理劃分標(biāo)段。在公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)住建部門的支持下，對(duì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的三通一平及管線遷改合理劃分標(biāo)段并提前招標(biāo)，為主體施工進(jìn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。四是同步開展工程咨詢、監(jiān)理招標(biāo)工作。工程咨詢、監(jiān)理單位的選擇直接影響到后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)，為能選擇到優(yōu)秀企業(yè)，工務(wù)局對(duì)招標(biāo)投辦法進(jìn)行修改，吸引優(yōu)秀單位參與項(xiàng)目投標(biāo)。

　　

　　　 三、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題消化在前

　　由于方案倒裝可研，設(shè)計(jì)方案存在較大不確定性，我局做到“五個(gè)提前”溝通，將項(xiàng)目問(wèn)題提前解決。一是提前組織規(guī)劃協(xié)調(diào)，先行預(yù)審方案，確保進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)不會(huì)因?yàn)橐?guī)劃問(wèn)題而有大修改；二是提前進(jìn)行人防征詢，明確大致建設(shè)內(nèi)容，減少設(shè)計(jì)修改；三是提前與消防大隊(duì)對(duì)接，確保滿足消防規(guī)范；四是提前與街道辦溝通，先行啟動(dòng)用地紅線高壓電塔遷改，構(gòu)筑物拆除等工作；五是提前與區(qū)軌道辦召開多次協(xié)調(diào)會(huì)研究各項(xiàng)目地鐵對(duì)接事宜，目前已明確耳鼻喉醫(yī)院、婦幼保健院等項(xiàng)目對(duì)接方案。

　　四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)借鑒，確保設(shè)計(jì)施工質(zhì)量

　　一是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。全部項(xiàng)目中啟動(dòng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，必須取得省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，部分項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。二是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組織各設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)《醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺陷清單》，明確不允許犯同樣失誤，并形成設(shè)計(jì)質(zhì)量追究制度；三是學(xué)習(xí)他山之石。會(huì)同區(qū)衛(wèi)健局、龍崗中心醫(yī)院等七家公立醫(yī)院和四家設(shè)計(jì)單位前往深圳北理莫斯科大學(xué)、深圳大學(xué)總醫(yī)院等精品工程及中建鋼構(gòu)和達(dá)實(shí)智能等公司圍繞項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、智慧建設(shè)等方面進(jìn)行了深入考察學(xué)習(xí)，為打造精品工程建立基礎(chǔ)；四是運(yùn)用新技術(shù)加強(qiáng)管理。要求設(shè)計(jì)、施工全部運(yùn)用BIM新技術(shù)、輕質(zhì)隔墻免抹灰技術(shù)，提高實(shí)施精準(zhǔn)水平。

　　

　　五、強(qiáng)化工期倒排，確保項(xiàng)目如期開工?

　　為做好醫(yī)院項(xiàng)目工期科學(xué)安排，區(qū)建筑工務(wù)局組織人員前往市工務(wù)署專門學(xué)習(xí)了解工期管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)工程顧問(wèn)公司、組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行系統(tǒng)分析和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，按照2019年7月1日實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)醫(yī)院項(xiàng)目開工建設(shè)的目標(biāo)，制定出了以周為單位的百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，將需在百日內(nèi)完成的勘察、設(shè)計(jì)、海綿城市、臨水臨電報(bào)裝接駁、施工準(zhǔn)備等50多項(xiàng)前期工作細(xì)化分解到每周，各節(jié)點(diǎn)穿插并聯(lián)進(jìn)行，同時(shí)明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保周計(jì)劃按既定安排落實(shí)。

　　

　　醫(yī)院建設(shè)事關(guān)百姓健康、民生福祉，下一步，區(qū)建筑工務(wù)局將認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于著力補(bǔ)齊民生事業(yè)短板，打造東部醫(yī)療高地的決策部署，按照百日攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌、加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、建立工期激勵(lì)機(jī)制、利用新技術(shù)新工藝，高質(zhì)高效推動(dòng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)。