為了探索如何從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)招標(biāo)從而提升我局醫(yī)療項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步提高我局招標(biāo)工作效率和工作質(zhì)量，深入研究“代建制”、 “EPC”和“全過程工程咨詢”項(xiàng)目管理模式， 5月23日下午3點(diǎn)，我局邀請(qǐng)市工務(wù)署工程管理中心邢云梁副主任一行在局511會(huì)議室進(jìn)行座談。羅雅局長主持了會(huì)議，陳建輝副局長及局相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)代表參加。

??? 邢云梁副主任為我局詳細(xì)介紹了市工務(wù)署工程管理中心的組織架構(gòu)和醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)情況，分享了全過程咨詢管理、醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)程序、設(shè)計(jì)招標(biāo)、醫(yī)療工藝流程設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略合作伙伴、預(yù)選庫、定標(biāo)委員會(huì)組成情況、項(xiàng)目集管理等經(jīng)驗(yàn)。　　

　　座談期間，雙方就設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、施工工期、工程變更、BIM和裝配式項(xiàng)目管理等問題進(jìn)行了深入和細(xì)致地探討。此次交流使我局打開了新的工作思路，并深受啟發(fā)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身在項(xiàng)目管理方面存在的局限。會(huì)上，羅雅局長提出了我局下一步的努力方向，特別是在優(yōu)秀設(shè)計(jì)隊(duì)伍的選擇、招標(biāo)效率如何提高、項(xiàng)目全過程咨詢管理模式等方面。

??? 最后，羅雅局長代表我局對(duì)邢云梁副主任一行的到來表示衷心感謝，并希望進(jìn)一步增進(jìn)與市工務(wù)署的交流和往來，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平、共同譜寫政府投資工程建設(shè)新篇章。