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??? 2017年12月22日下午，龍崗區(qū)建筑工務(wù)局羅雅局長帶隊，攜同局班子成員及各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)療工程小組成員赴寶安區(qū)婦幼保健院參觀學(xué)習(xí)，重點圍繞該院建設(shè)管理、智能化管理、信息化管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入調(diào)研，獲益頗多。

　　一、基本情況

　　寶安婦幼保健院是目前深圳西部最具有實力的婦幼保健院，占地面積3.8萬平方米，總建筑面積約10萬平方米，以“智能化+信息化+人文、個性化”為宗旨和特色，為市民提供一流婦幼保健醫(yī)療服務(wù)。

寶安區(qū)婦幼保健院效果圖

建成后的寶安區(qū)婦幼保健院
　　二、項目亮點

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　　1.自動發(fā)藥系統(tǒng)采用機械手配藥，確保發(fā)藥正確無誤；收費全程自助化系統(tǒng)減少了繳費排長隊的現(xiàn)象；

自動發(fā)藥系統(tǒng)

收費全程自助
　　2.在醫(yī)院大堂，導(dǎo)醫(yī)臺機器人能與病人進(jìn)行智能問答、互動，為就診者答疑解惑；

　　3.手術(shù)室、消毒供應(yīng)室一體化，機器人負(fù)責(zé)到手術(shù)室接收使用后的污染物品，運送到供應(yīng)室滅菌，然后又把供應(yīng)室的無菌物品運送到手術(shù)室。

機器人應(yīng)用

　　（二）信息化

　　1.通過大數(shù)據(jù)分析，隨時掌握醫(yī)院總體運營情況；發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運營及醫(yī)療風(fēng)險 ；提供可視化大數(shù)據(jù)報表，保證婦幼保健相關(guān)政策、措施制定的及時性。

可視化大數(shù)據(jù)報表

　　2.物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與信息化高度集成（無紙化胎監(jiān)、檢驗流水線、移動醫(yī)療應(yīng)用、遠(yuǎn)程示教會診、智慧病房應(yīng)用、手術(shù)室應(yīng)用、靜配中心）

檢驗流水線

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　　精細(xì)化管理日常工作，每個醫(yī)務(wù)人員工作現(xiàn)場都進(jìn)行規(guī)范化管理，把標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個細(xì)節(jié)，時刻保持工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有序，確保短時間內(nèi)找到所需物品，提高工作人員的工作效率。

　?。ㄋ模┤宋年P(guān)懷

　　1.家的感覺

　　2.書香醫(yī)院

　　三、對我局內(nèi)部管理工作的思考和啟發(fā)

　?。ㄒ唬┽t(yī)院建設(shè)方面

　　在醫(yī)院建設(shè)中，引入醫(yī)院建設(shè)資深設(shè)計團(tuán)隊，加強前沿設(shè)計，綜合考慮未來需求，為以后的智能化、信息化升級改造預(yù)留管道、孔洞及相應(yīng)的空間；同時，要求使用單位開展需求調(diào)研，全過程參與工程建設(shè)；及時啟動設(shè)備、人員、信息化相關(guān)工作，提前做好相關(guān)計劃;。

　　（二）智能化、信息化方面

　　1.試點實行BIM等新技術(shù)，實現(xiàn)工程全過程模型可視化管理，建立外腦等技術(shù)資源庫，依托外腦優(yōu)化工程管理；

　　2.根據(jù)工程實際情況，對局OA、工程管理系統(tǒng)升級改造，使之更切合工程需求。

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　　1.加強員工工程管理培訓(xùn)，梳理工程各階段管理指引，與時俱進(jìn)完善局工程質(zhì)量管理手冊，行政、工程上各項制度的執(zhí)行、檢查；

　　2.加強項目完成后的自評價管理、經(jīng)驗總結(jié)，及局內(nèi)經(jīng)驗分享。

　　圖文：劉瀛 、陳樂衡