倒排工期，梳理建設(shè)項目，編制建設(shè)進(jìn)度實施計劃，明確每季度、每月工作任務(wù)。昨日，記者從龍崗區(qū)建筑工務(wù)局了解到，他們對華為科技城、大運新城、深圳國際低碳城、平湖金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地、寶龍工業(yè)區(qū)新能源基地、阿波羅工業(yè)區(qū)等六大重點片區(qū)涉及該局的21個建設(shè)項目進(jìn)行梳理，目前已經(jīng)編制2015年度六大園區(qū)重點項目建設(shè)進(jìn)度實施計劃，明確每季度、每月工作任務(wù)。

    “我們創(chuàng)新管理手段，嘗試將信息化管理手段運用到項目管理中。”昨日，龍崗區(qū)建筑工務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們建設(shè)了“六大園區(qū)項目負(fù)責(zé)人微信群”，促進(jìn)項目群組間共享信息。

他說，他們開展技術(shù)創(chuàng)新，依托博士后創(chuàng)新實踐基地加快綠色建筑及智慧建筑、生態(tài)邊坡、巖溶地質(zhì)信息三維管理與服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)等課題研究，以新理念、新技術(shù)、新工藝指導(dǎo)項目工程實施。

    還堅持法治思維，完善合同及招投標(biāo)管理，開展工務(wù)“大回訪”，征求各方意見，對工程建設(shè)合同進(jìn)行修訂，制定勘察設(shè)計、工程招標(biāo)及監(jiān)理、施工等各類合同范本，實現(xiàn)工程建設(shè)管理法制化、精細(xì)化。