龍崗區(qū)建筑工務局進一步解放思想，目前開展引入ISO質(zhì)量管理體系試點工作，以破解政府工程建設難題。

　　據(jù)了解，ISO質(zhì)量管理體系主要包括以下內(nèi)容：一是繼續(xù)探索項目協(xié)調(diào)小組運作新模式，完善項目為本、配置優(yōu)先、靈活高效的項目協(xié)調(diào)體系。二是借外腦、買服務，完善項目參建機構(gòu)的全過程服務管理體系。積極探索借助社會力量參與政府工程建設管理的新路子，引導中介機構(gòu)發(fā)揮其人才、信息、技術等專業(yè)優(yōu)勢參與政府工程項目建設的全過程管理。三是完善包括小型工程、咨詢服務類項目在內(nèi)的招投標管理體系。四是建立履約評價體系，提高合同管理水平。五是建立項目合理用能評價體系。在項目前期設計工作中加強綠色建筑設計的同時，要開展政府投資工程環(huán)保指標的評估，充分發(fā)揮在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中的示范帶頭作用。六是強化監(jiān)督考核機制，建立健全內(nèi)部績效考核評價體系。七是建立政府投資項目后評價體系。對項目投入使用后的社會及經(jīng)濟效益進行綜合評價，實現(xiàn)政府工程配置最優(yōu)化、效益最大化。八是健全廉政及預防職務犯罪體系，實現(xiàn)黨風廉政建設與政府工程項目建設同步推進。九是全面建立政府投資項目標準化建設體系。十是建立重大重點項目督查、督辦、督改體系，做到項目高效推進與黨風廉政建設同步推進，致力打造“陽光工程”、“雙優(yōu)工程”。