為貫徹落實上級財政部門全面實施預(yù)算績效管理的工作理念和要求，為不斷實現(xiàn)預(yù)算績效管理的縱深推進，為不斷提高財政資源配置效率和使用效益，平湖街道從預(yù)算執(zhí)行進度監(jiān)控、項目支出績效目標(biāo)實現(xiàn)程度監(jiān)控、部門整體及重點項目自評三個方面不斷發(fā)力，為預(yù)算績效管理工作不斷提質(zhì)增效。

　　一方面，平湖街道不斷加強預(yù)算執(zhí)行進度監(jiān)控力度，完善街道預(yù)算執(zhí)行管理程序，建立預(yù)算執(zhí)行通報和約談制度。每月及時分解下達目標(biāo)，按月監(jiān)測通報部門財政資金支出執(zhí)行情況；6、9、11月等重點月份進行預(yù)算支出執(zhí)行情況督查，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)約談支出進度落后的單位；對往期執(zhí)行情況較差的部門盡早提醒，進一步提高約束力度，實時跟蹤重大項目、重大資金預(yù)算執(zhí)行情況。截至11月，我街道預(yù)算總支出14億7315萬元，支出進度為94%，預(yù)計全年支出總進度達97%以上。

　　另一方面，平湖街道依托于2022年上線的智慧財政預(yù)算管理一體化系統(tǒng)績效監(jiān)控模塊，對項目績效目標(biāo)實現(xiàn)程度進行實時監(jiān)控。通過系統(tǒng)中設(shè)置的“紅黃綠燈”監(jiān)控預(yù)警規(guī)則，及時督促各部門落實整改，采取有效措施調(diào)整改進，確保項目績效目標(biāo)如期完成?？傮w而言，今年績效監(jiān)控工作質(zhì)量較去年有所提升，預(yù)算績效管理工作理念也逐步深入。

　　最后，平湖街道對上年度部門整體預(yù)算績效及本年度重點項目績效情況開展自評，及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。以自評倒逼改進和優(yōu)化，并將評價結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排的參考依據(jù)，不斷優(yōu)化管理，調(diào)整預(yù)算資金安排，提高資金使用效益。