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從“后進(jìn)生”到“示范生”!平湖這個(gè)社區(qū)是怎么做到的?

發(fā)布時(shí)間: 2023年03月15日 來源:龍崗融媒 瀏覽次數(shù):- T瀏覽字號(hào):

  全國(guó)首批示范性老年友好型社區(qū)、廣東省宜居社區(qū)、廣東省民主法治示范社區(qū)、深圳市先進(jìn)基層黨組織、龍崗區(qū)生態(tài)文明建設(shè)示范社區(qū)……這是平湖街道上木古社區(qū)的榮譽(yù)榜。在這片總面積只有3.97平方公里的土地上,發(fā)生的點(diǎn)滴變化讓人驚嘆。

  探究背后的原因,黨建引領(lǐng)、政企合力以及多方共建是三大核心要素。如今,隨著各項(xiàng)工作的不斷深入,上木古社區(qū)已然成為觀察龍崗基層治理的生動(dòng)樣本。

  黨建引領(lǐng)方向

  “三生共融”生態(tài)圈落地生根

  要想成就大事業(yè),獲得大發(fā)展,定當(dāng)謀定而后動(dòng)。在上木古社區(qū),持續(xù)以黨建引領(lǐng)為“擎”,不斷培育社會(huì)治理“動(dòng)力源”。

  近年來,上木古社區(qū)黨委沿著街道黨工委謀劃的“歷史自豪—文化認(rèn)同—家園歸屬—文明提升”文化建設(shè)路徑,結(jié)合社區(qū)實(shí)際,以“生態(tài)上木古,美德客家村”作為特色主題定位,圍繞“五個(gè)三”工作模式(“五”即五個(gè)文明建設(shè):環(huán)境文明、視覺文明、人文文明、行為文明和智慧文明;“三”即每個(gè)文明建設(shè)中涉及三個(gè)指導(dǎo)方向和重點(diǎn)內(nèi)容),以社區(qū)文化為特色,以生態(tài)園為依托,以電商小鎮(zhèn)為驅(qū)動(dòng),緊盯目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力,逐步打造品質(zhì)社區(qū)、生態(tài)社區(qū)、文產(chǎn)社區(qū),打造文明城中村建設(shè)“升級(jí)版”。

  與此同時(shí),上木古社區(qū)還不斷深化社區(qū)“大黨委”工作格局,先后成立了DCC文化創(chuàng)意園黨支部、老年人協(xié)會(huì)黨支部、豪璟達(dá)工業(yè)園黨支部等,不斷擴(kuò)大黨組織覆蓋面,廣大黨員在疫情防控、環(huán)境治理等方面發(fā)揮著先鋒模范作用。

  值得一提的是,上木古社區(qū)還擁有深圳首個(gè)“三生共融”黨建生態(tài)圈示范基地?!拔覀兂浞掷蒙夏竟派鐓^(qū)的生活空間、DCC文化創(chuàng)意園的生產(chǎn)空間、平湖生態(tài)園的生態(tài)空間,聚合空間內(nèi)百年平湖的紅色革命歷史元素、改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)代元素、綠色文明可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)元素,讓黨建工作與片區(qū)革命傳統(tǒng)凝聚,激活當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活生態(tài),使轄區(qū)市民群眾與企業(yè)員工的生產(chǎn)、生活、生態(tài)三者相互融合、共同促進(jìn)。”平湖街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

  DCC文化創(chuàng)意園從開園時(shí)產(chǎn)值不到3000萬元,到目前年產(chǎn)值近22億元,更成為了文博會(huì)分會(huì)場(chǎng),“珠三角城市會(huì)展產(chǎn)業(yè)合作基地”揭牌儀式也在此舉行。園區(qū)內(nèi)建起了黨群服務(wù)中心,創(chuàng)新建立“暖蜂驛站”“黨建書吧”等惠民陣地,“三生共融”黨建生態(tài)園不斷深化。

  政企分開不分家

  合力強(qiáng)化管理與服務(wù)

  蛻變前,上木古社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況臟、亂、差,社會(huì)治安不容樂觀,是人們眼中“位置最偏僻”“經(jīng)濟(jì)最薄弱”“發(fā)展最落后”的代名詞。

  機(jī)會(huì)出現(xiàn)在龍崗區(qū)著手開展物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作之際。上木古社區(qū)抓住機(jī)會(huì),由社區(qū)股份合作公司投資130萬元引進(jìn)“門禁+視頻”系統(tǒng),為轄區(qū)300多棟居民樓全部安裝了門禁和視頻,成為當(dāng)時(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn),并在全國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作為樣板推廣。現(xiàn)在,新門禁工程支持手機(jī)APP遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài)密碼等多種方式開門,并融合消防安全、治安維穩(wěn)、人口信息等大數(shù)據(jù)人臉識(shí)別開門系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了社區(qū)智能化管理,持續(xù)提升社區(qū)的綜治維穩(wěn)力度,為居民群眾打造安心舒心的治安環(huán)境。

  2017年,通過換屆選舉,上木古社區(qū)正式實(shí)行政企社企分開。政企分開后,社區(qū)黨委與社區(qū)股份合作公司推行“政企分開不分家,共同管理與服務(wù)”的管理新模式,實(shí)現(xiàn)了從政企分開“兩家人”變成了互聯(lián)互動(dòng)“一盤棋”。在社區(qū)黨委的引領(lǐng)下,社區(qū)股份合作公司在治水提質(zhì)工程、文體中心建設(shè)等社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)中主動(dòng)配合,實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨委、社區(qū)股份合作公司互相補(bǔ)臺(tái)的良好局面。

  由于社區(qū)政企共建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成效明顯,轄區(qū)人居環(huán)境良好,上木古社區(qū)房屋物業(yè)出租率和租金均居平湖各社區(qū)之首,社區(qū)居民、股民得到了實(shí)惠。張建宇是一家企業(yè)的員工,雖然企業(yè)幾經(jīng)搬遷,但他始終對(duì)上木古社區(qū)情有獨(dú)鐘,在他的影響下,身邊不少同事都選擇搬到上木古社區(qū),和他成為了鄰居。他告訴記者,自己在上木古社區(qū)住了5年多,在這里,公共攝像頭遍布每個(gè)角落,出入都需要門卡,而且人臉識(shí)別系統(tǒng)可以快速查詢追蹤,安全系數(shù)很高,感覺很安心。

  名書記統(tǒng)籌助力

  集合各方資源打造為民辦事新平臺(tái)

  火車跑得快,全靠車頭帶。2022年6月以來,上木古社區(qū)構(gòu)建“名書記工作室”,為群眾搭建了一個(gè)黨群交流溝通的平臺(tái),凝聚各方資源,為居民解難題、辦實(shí)事,推動(dòng)基層治理走深走實(shí)。

  “一直以來,我們緊盯民生痛點(diǎn),按照‘社區(qū)吹哨、部門報(bào)到’的要求,聯(lián)動(dòng)多方力量,推動(dòng)解決了一批群眾急難愁盼的問題。包括實(shí)施‘三線下地’工程,推進(jìn)社區(qū)道路路面全黑化,規(guī)劃建設(shè)綠道,同步進(jìn)行綠化提升和河道整治等等?!闭勂鹕鐓^(qū)的變化,社區(qū)黨委書記沈遠(yuǎn)城如數(shù)家珍。除了硬件設(shè)施的不斷完善,上木古社區(qū)還從文化角度入手,打造多個(gè)創(chuàng)意藝術(shù)文化“微空間”,設(shè)計(jì)運(yùn)用客家風(fēng)情導(dǎo)視系統(tǒng),讓社區(qū)更宜居、更有歸屬感。

  從治理的角度來看,全民參與、全民共建是理想途徑。對(duì)此,上木古“名書記工作室”創(chuàng)建了“行走上木古”微信群,及時(shí)收集、解決并反饋居民們發(fā)現(xiàn)的各類民生“大事小情”等,督促社區(qū)居民養(yǎng)成文明生活的好習(xí)慣。

  “曬衣服很不方便,能不能開辟出專門的晾曬區(qū)域?”一天,“行走上木古”微信群里出現(xiàn)了這樣一條消息。很快,社區(qū)就免費(fèi)安裝了2300個(gè)不銹鋼晾衣桿,供出租屋一樓住戶使用。為解決“晾曬難”問題,社區(qū)在廣泛征求民意的基礎(chǔ)上,充分運(yùn)用“民生微實(shí)事”項(xiàng)目,在新河住宅區(qū)居民樓一樓打造了一批公共晾曬設(shè)施,讓居民“曬”出新風(fēng)尚。

  “作為一名土生土長(zhǎng)的上木古人,我對(duì)社區(qū)有著很深的感情,很喜歡用腳步丈量這片土地?!鄙蜻h(yuǎn)城是個(gè)心細(xì)的人,在一次行走中,發(fā)現(xiàn)不少花木被扔在垃圾桶里,覺得有些可惜,當(dāng)即產(chǎn)生了打造社區(qū)共享空間的想法,“一開始,我發(fā)動(dòng)物業(yè)將花木移栽到嶺根嚇公園,后來邀請(qǐng)花藝?yán)蠋煬F(xiàn)場(chǎng)教授種花、養(yǎng)花技巧,很受歡迎。慢慢地,社區(qū)黨群服務(wù)中心把活動(dòng)場(chǎng)地搬到了這里,轄區(qū)內(nèi)的幼兒園和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也來了,嶺根嚇公園成了社區(qū)居民外出打卡、親近自然的新選擇?!?/p>

  平湖街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,接下來,將繼續(xù)發(fā)揮名書記品牌效應(yīng),攻堅(jiān)基層治理難題,形成更多可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐案例,讓社區(qū)群眾幸福感更足、滿意度更高。

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