近期，龍崗區(qū)審計(jì)局對(duì)區(qū)屬醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)及管理維護(hù)情況績(jī)效開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，從設(shè)備采購(gòu)合理性、價(jià)格控制有效性、采購(gòu)流程規(guī)范性、設(shè)備使用管理效益性等方面開(kāi)展全流程評(píng)價(jià)，揭示醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中存在的績(jī)效理念缺乏、醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理數(shù)據(jù)未形成全鏈條閉環(huán)管理、采購(gòu)合同履約驗(yàn)收不到位、部分醫(yī)療設(shè)備使用率低等問(wèn)題。區(qū)衛(wèi)生健康局及各醫(yī)院針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改，健全完善管理制度，加大采購(gòu)工作的審核力度，提升設(shè)備使用效能。

　　一是健全完善管理機(jī)制。龍崗區(qū)衛(wèi)生健康局及各醫(yī)院重新梳理優(yōu)化決策流程，開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)必要性分析，加強(qiáng)采購(gòu)前期的調(diào)查研究工作；加大對(duì)全區(qū)公立醫(yī)院信息化建設(shè)的統(tǒng)籌力度，推動(dòng)各醫(yī)院運(yùn)用信息化手段提升設(shè)備使用管理監(jiān)督力度，為后續(xù)優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)、提升設(shè)備效能提供數(shù)字化分析基礎(chǔ)。二是加大采購(gòu)工作的審核力度。在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中明確規(guī)范設(shè)備申報(bào)，確保各類(lèi)配備標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，認(rèn)真做好對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)及重要信息的核查。三是提升設(shè)備使用效能，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的履約監(jiān)管，推動(dòng)閑置設(shè)備重新啟用，探索設(shè)備共享路徑，以調(diào)配代替購(gòu)買(mǎi)，以追回違約金、延長(zhǎng)質(zhì)保期等方式提升供應(yīng)商履約水平。