區(qū)審計局在開展某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計中，針對醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜且數(shù)據(jù)量大的情況，通過內(nèi)外結(jié)合獲取審計數(shù)據(jù)，積極探索大數(shù)據(jù)審計模式，推動審計工作順利開展。一是加強與上級主管部門及相關(guān)單位的聯(lián)系，獲取外部數(shù)據(jù)，整合利用資源。通過與被審計單位的上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場訪談，了解被審計領(lǐng)導(dǎo)履職情況的評價和各年度市區(qū)工作任務(wù)的完成情況、考核測評數(shù)據(jù)。同時，審計組從區(qū)財政局、發(fā)改局等相關(guān)單位獲取全區(qū)數(shù)據(jù)資料，并篩選出被審計單位數(shù)據(jù)指標(biāo)，與相關(guān)部門填寫的數(shù)據(jù)及系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)進行對比分析，提高審計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。二是充分利用內(nèi)部數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)分析方式開展審計工作。審計人員一方面從后臺導(dǎo)出數(shù)據(jù)并進行清理轉(zhuǎn)換，生成方便查看及分析的數(shù)據(jù)形式，縮短數(shù)據(jù)采集時間，提升審計工作效率；另一方面將大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用到傳統(tǒng)問題中，根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立分析模型，對大量數(shù)據(jù)進行分析，并分散查證核實，切實提高揭示問題的精準(zhǔn)度，擴大審計監(jiān)督的廣度和深度。