前言：龍崗區(qū)按照市委市政府的工作部署，自2013年7月正式啟動坂雪崗科技城、大運(yùn)新城、國際低碳城、平湖金融基地4個市級重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃開發(fā)工作。2015年7月增設(shè)寶龍科技城、阿波羅未來產(chǎn)業(yè)城2個區(qū)級重點(diǎn)區(qū)域，形成了“4+2”市區(qū)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展布局。2017年3月，新增甘坑新鎮(zhèn)片區(qū)，至此我區(qū)重點(diǎn)區(qū)域形成“4+2+N”重點(diǎn)區(qū)域（片區(qū)）統(tǒng)籌聯(lián)動開發(fā)格局。

　　我區(qū)經(jīng)五年的實(shí)踐、總結(jié)、優(yōu)化、改進(jìn)，歷經(jīng)兩個階段三次機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷完善和建立起區(qū)層面“總指揮部-掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)-分指揮部-執(zhí)行指揮部”完備體系，踐行市-區(qū)兩級的指揮部運(yùn)行機(jī)制，特別是近三年來，區(qū)委組織部（區(qū)編辦）圍繞“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三個層面，借鑒和吸收前一階段機(jī)構(gòu)分設(shè)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，強(qiáng)化區(qū)街聯(lián)動，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，分三次進(jìn)行區(qū)和街道層面的機(jī)構(gòu)整合。循序漸進(jìn)地將六個片區(qū)的規(guī)建辦逐步下沉街道，指揮部體系相應(yīng)的增設(shè)執(zhí)行指揮部，由街道的黨工委書記任執(zhí)行指揮部指揮長（目前除了坂雪崗科技城規(guī)建辦為副處級單位，其他管理辦均為街道的正科級事業(yè)單位）。在2017年9月，第五屆深圳國際低碳城論壇后，隨著低碳城規(guī)建辦職能的三分設(shè)（循環(huán)辦職能到區(qū)發(fā)改局，規(guī)劃建設(shè)職能到區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署，落地服務(wù)到坪地街道），區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署自此開始全面統(tǒng)籌除了坂雪崗科技城以外的五個片區(qū)的規(guī)劃開發(fā)（坂雪崗科技城歷來規(guī)劃建設(shè)力量強(qiáng)，級別高，且舉全街道之力投入到開發(fā)建設(shè)中，成效顯著。區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署未深度介入該片區(qū)的規(guī)劃開發(fā)，僅履行區(qū)總指揮部日常統(tǒng)籌職能），我區(qū)建立起“區(qū)層面條塊結(jié)合、區(qū)街上下聯(lián)動”為特點(diǎn)的完備的指揮部體系。今年以來，按照張勇書記、戴斌區(qū)長的強(qiáng)化區(qū)街聯(lián)動的指示精神，旭敏、廣文、惠波、博英等掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署，會同區(qū)相關(guān)職能部門及六個片區(qū)綜合管理辦，以黨建促業(yè)務(wù)，扎實(shí)開展區(qū)街聯(lián)動工作，取得初步成效，共同召開各層次分指揮部會議92次。

　　為互相借鑒、取長補(bǔ)短，形成合力，區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署近期將會同六個片區(qū)綜合管理辦，陸續(xù)開展“4+2”重點(diǎn)區(qū)域區(qū)街聯(lián)動系列報道，找準(zhǔn)定位，夯實(shí)職能，進(jìn)一步對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板。

　　龍崗區(qū)“4+2”重點(diǎn)區(qū)域功能定位圖

　　今年是改革開放40周年，是全區(qū)東進(jìn)戰(zhàn)略攻堅(jiān)年和作風(fēng)建設(shè)提升年，也是大運(yùn)新城綜合管理辦下沉到龍城街道的開局之年。今年以來，龍城街道大運(yùn)新城管理辦全面適應(yīng)全區(qū)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)機(jī)制，積極搶抓東進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)遇，在龍城街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署的全程業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)時帶動下，主動作為、開創(chuàng)新局，推動大運(yùn)新城開發(fā)建設(shè)做實(shí)做深做細(xì)。

　　一、圍繞重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化三大職能定位

　　自龍城街道大運(yùn)新城管理辦2017年底組建成立以來，區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)高度重視其職能定位和工作機(jī)制，做實(shí)強(qiáng)化下沉街道后的服務(wù)職能。根據(jù)2016年3月印發(fā)的《龍崗區(qū)重點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)工作方案》有關(guān)規(guī)定，龍城街道辦承擔(dān)執(zhí)行指揮部職能，龍城街道大運(yùn)新城管理辦承擔(dān)執(zhí)行指揮部辦公室職能，主要職責(zé)是：承擔(dān)執(zhí)行指揮部日常工作；全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)實(shí)施土地整備工作，協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)主體開展建設(shè)實(shí)施工作，配合區(qū)招商部門開展招商引資及落地服務(wù)等工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中存在的問題等。

　　龍崗區(qū)“4+2”重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行架構(gòu)圖

　　今年以來，根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)區(qū)街聯(lián)動、分級協(xié)調(diào)的工作部署，區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署加大對綜合管理辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，并加強(qiáng)工作的常態(tài)聯(lián)動，幫助綜合管理辦逐步界定職能范圍、落實(shí)分級協(xié)調(diào)機(jī)制等工作規(guī)程。4月20日上午，張勇書記率隊(duì)調(diào)研大運(yùn)新城片區(qū)并聽取大運(yùn)新城規(guī)劃建設(shè)工作匯報，強(qiáng)調(diào)作為“城市新客廳”之一，大運(yùn)新城的發(fā)展到了非常關(guān)鍵的階段，面臨著良好的歷史機(jī)遇，一定要抓住機(jī)會，做好“調(diào)布局、留空間”的工作，站在未來百年的高度，高水平謀劃大發(fā)展。按照市政府工作報告要求，圍繞打造深圳東部中心核心區(qū)和高水平“城市新客廳”的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化大運(yùn)新城作為區(qū)域節(jié)點(diǎn)的引領(lǐng)作用，時任區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署署長馬紅，牽頭開展大運(yùn)新城綜合提升規(guī)劃研究，并多次充分征求街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)意見和建議，不斷優(yōu)化提升規(guī)劃和實(shí)施路徑，并經(jīng)張勇書記審議通過。

　　市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研大運(yùn)新城開發(fā)建設(shè)

　　龍城街道各級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展體制機(jī)制，與區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署形成常態(tài)化互動機(jī)制。5月4日，時任街道黨工委副書記、辦事處副主任李順恭帶領(lǐng)大運(yùn)新城管理辦全體人員到區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署，與施文麗副署長舉行深入座談，就片區(qū)發(fā)展規(guī)劃、招商引資、項(xiàng)目落地服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合等方面分工協(xié)作進(jìn)行了充分交流。6月15日，時任街道黨工委書記、辦事處主任初慶帶隊(duì)到區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署調(diào)研，與區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署副署長施文麗、張瓊舉行座談，就區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署和大運(yùn)新城管理辦的定位和職能分工進(jìn)行了交流。9月26日，區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署副署長張瓊和龍崗規(guī)劃國土局馮曼華總師聯(lián)合率隊(duì)到龍城街道，參加大運(yùn)新城管理辦組織的大運(yùn)新城城市設(shè)計(jì)專題學(xué)習(xí)暨規(guī)劃服務(wù)下基層活動，共同為街道領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、社區(qū)、居民小組干部講解大運(yùn)新城整體城市設(shè)計(jì)最新成果和規(guī)劃工作掛點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，并與街道黨工委書記韋鋒互動交流，共商大運(yùn)新城發(fā)展策略。

　　

　　區(qū)街聯(lián)動助推大運(yùn)新城開發(fā)建設(shè)

　　在街道主要領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”和區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署的深入指導(dǎo)下，大運(yùn)新城管理辦嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行指揮部辦公室職能，通過項(xiàng)目落地、園區(qū)服務(wù)等協(xié)調(diào)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，從“入門新手”一步步變成“行家里手”，明確強(qiáng)化三大主要職能定位，實(shí)現(xiàn)了從部門運(yùn)轉(zhuǎn)有方向到高效履職有路徑的逐步轉(zhuǎn)變。

　　（一）宏觀藍(lán)圖的落地轉(zhuǎn)換者

　　2018年上半年，區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署組織編制的《東部中心（大運(yùn)新城片區(qū)）綜合提升規(guī)劃》經(jīng)指揮長張勇書記審議并通過，作為大運(yùn)新城未來5年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，新的法定圖則、城市設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也即將出臺，大運(yùn)新城片區(qū)規(guī)劃相比其他“4+2”重點(diǎn)區(qū)域更加成熟，開發(fā)建設(shè)已進(jìn)入規(guī)劃落實(shí)和項(xiàng)目實(shí)施階段。一是在規(guī)劃出臺前，統(tǒng)籌做好街道層面意見征求、訴求反饋工作，使成果更加接地氣、切實(shí)際、合民生；二是在規(guī)劃成果出臺時，統(tǒng)籌做好街道層面宣傳學(xué)習(xí)，讓有開發(fā)建設(shè)職責(zé)的街道機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、股份合作公司、居民更好地理解規(guī)劃、主動利用規(guī)劃、自覺遵守規(guī)劃，順利推動土地開發(fā)和項(xiàng)目落地。三是在規(guī)劃成果出臺后，立足全局、提前謀劃，及時制定配套的實(shí)施策略，統(tǒng)籌街道職能部門，做好交通、土地、人才等配套工作，使宏觀規(guī)劃更順暢、更有效落地。

　　東部中心（大運(yùn)新城片區(qū)）綜合提升規(guī)劃

　　（二）指揮部決策的直接執(zhí)行者

　　按照全區(qū)重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行機(jī)制，大運(yùn)新城管理辦業(yè)務(wù)上承區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署，是大運(yùn)新城開發(fā)建設(shè)分級協(xié)調(diào)機(jī)制的最后一環(huán)，也是雙執(zhí)行層的最前沿一環(huán)，要以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這一最大增量和重點(diǎn)園區(qū)發(fā)展這一最大存量為核心強(qiáng)化決策執(zhí)行效率。一是強(qiáng)化日常服務(wù)保障，梳理建設(shè)發(fā)展過程中存在的問題，對于無法在街道層面解決的，定期報請區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署，召開區(qū)指揮部專題會議。二是加快市、區(qū)總指揮部會議議定事項(xiàng)的落實(shí)和市、區(qū)相關(guān)會議、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)中與涉及大運(yùn)新城開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，并反饋工作進(jìn)展，對領(lǐng)導(dǎo)直接交辦，但同時涉及其他單位的事項(xiàng)，按照重點(diǎn)區(qū)域督辦考核工作機(jī)制，及時提請重點(diǎn)區(qū)域署進(jìn)行督辦。

　　（三）街道資源的集成統(tǒng)籌者

　　落地宏觀規(guī)劃藍(lán)圖、落實(shí)指揮部決策部署涉及街道土地整備、城市建設(shè)等多方面工作，大運(yùn)新城管理辦作為重點(diǎn)區(qū)域綜合管理機(jī)構(gòu)，本身不具備相應(yīng)的工作職能，需要通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，匯聚街道各相關(guān)單位資源為重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)所用。一是由面到點(diǎn)，做好任務(wù)分工，將重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)工作根據(jù)職責(zé)及時準(zhǔn)確分到業(yè)務(wù)單位，并跟蹤進(jìn)展。二是由點(diǎn)到面，統(tǒng)籌信息歸集，全面掌握各職能部門、社區(qū)圍繞重點(diǎn)區(qū)域開展的工作、項(xiàng)目信息，為重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)決策和管理提供支撐。

　　二、開創(chuàng)重點(diǎn)區(qū)域工作新局，推進(jìn)七大重點(diǎn)工作

　　為集中力量推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)，大運(yùn)新城管理辦注意區(qū)分重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)工作和片區(qū)內(nèi)一般社會事務(wù)工作，將工作重心放在推動重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)上，圍繞大運(yùn)新城規(guī)劃服務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)、園區(qū)服務(wù)三大核心領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進(jìn)招才引智、招商引資、宣傳推廣、績效考核和配合做好規(guī)劃落地、項(xiàng)目保障、產(chǎn)城融合等七大工作，開創(chuàng)街道高質(zhì)量服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)新局。

　　（一）創(chuàng)新引才舉措，打造人才高地

　　實(shí)施招才引智“雙計(jì)劃”。一是打造中高端人才招聘計(jì)劃，全面調(diào)研大運(yùn)新城企業(yè)人才需求，舉辦中高端人才專場招聘會，為重點(diǎn)企業(yè)和新引進(jìn)企業(yè)提供一對一獵頭服務(wù)，累計(jì)為片區(qū)45家企業(yè)精準(zhǔn)推薦中高端技術(shù)專業(yè)崗位候選人超300個，有效緩解企業(yè)中高端人才緊缺問題，獲得園區(qū)和企業(yè)高度評價。二是打造招才引智“伯樂培養(yǎng)計(jì)劃”，針對片區(qū)中小企業(yè)多、初創(chuàng)企業(yè)多，人力資源管理短板長期制約人才引進(jìn)問題，為企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，首場活動吸引43家企業(yè)人力資源主管和經(jīng)理參加，近期還將舉辦3場主題培訓(xùn)。

　　大運(yùn)新城服務(wù)企業(yè)招才引智系列活動

　　（二）依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)，助推招商引資?

　　一是積極引進(jìn)海外項(xiàng)目資源。聯(lián)合天安數(shù)碼城、啟迪協(xié)信科技園成功主辦“天安-絲科中歐項(xiàng)目對接會”、“圓夢中國?2018海外精英科技項(xiàng)目路演交流會”兩場海外項(xiàng)目路演活動，共邀請來自美國、英國、比利時等國家的20余個優(yōu)秀初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、數(shù)十家風(fēng)投機(jī)構(gòu)參加，提升大運(yùn)新城國際化水平。二是支持文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聯(lián)合A963設(shè)計(jì)文化產(chǎn)業(yè)園，舉辦“文化東進(jìn)”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列活動，邀請全市數(shù)十家文化、設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會與園區(qū)交流對接，引進(jìn)文創(chuàng)項(xiàng)目。2018年上半年，大運(yùn)新城招商引資工作成效顯著，累計(jì)完成招商引資24.65億元，超額完成計(jì)劃的219.36%。啟迪協(xié)信科技園、創(chuàng)投大廈、天數(shù)碼城四期項(xiàng)目招商進(jìn)展順利，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力和帶動力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　

　　大運(yùn)新城招商引資系列活動

　　（三）加大宣傳力度，彰顯高端定位

　　今年以來，先后在深圳特區(qū)報、深圳商報刊登《大運(yùn)新城崛起深圳東部新地標(biāo)，龍城街道加速打造“城市新客廳”》、《大運(yùn)新城:城市新客廳》兩篇專版報道，在龍崗電視臺、深圳僑報上就重點(diǎn)工作進(jìn)行了10余次報道。同時，制作完成了《大運(yùn)新城新版宣傳折頁》、《大運(yùn)新城城市宣傳片》等宣傳資料，開通深圳大運(yùn)微信公眾號。此外，《深圳大運(yùn)》雜志首期即將出刊，大運(yùn)新城畫冊預(yù)計(jì)年內(nèi)印發(fā)，充分展現(xiàn)大運(yùn)新城作為深圳東部中心核心區(qū)、深圳城市“新客廳”的活力、魅力和影響力。

　　大運(yùn)新城系列宣傳報道

　　（四）牢記建設(shè)使命，圓滿完成考核

　　上半年，大運(yùn)新城管理辦圓滿完成全市重點(diǎn)區(qū)域考核任務(wù)，考核得分100分。一是提前謀劃，在區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)街道經(jīng)科部門，及時增補(bǔ)2018年重點(diǎn)項(xiàng)目，順利完成固定資產(chǎn)投資半年任務(wù)和各分項(xiàng)投資考核任務(wù)。二是注重細(xì)節(jié)，會同區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署，多次就重點(diǎn)區(qū)域考核最新要求、內(nèi)容、形式等與市總指辦溝通協(xié)調(diào)，確保上半年考核成果滿足重點(diǎn)區(qū)域考核要求。截至2018年9月底，大運(yùn)片區(qū)累計(jì)完成年度固定資產(chǎn)投資81.35億元，完成2018年全年計(jì)劃投資（89.27億元）的91.13%，進(jìn)度超前，并呈現(xiàn)逐月加速趨勢，預(yù)計(jì)全年將超額完成計(jì)劃目標(biāo)。此外，工作進(jìn)度、建設(shè)成效、招商引資、組織管理等4大類18項(xiàng)考核指標(biāo)均按進(jìn)度完成，預(yù)計(jì)全年將順利完成考核任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)在年底市對區(qū)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)考核中排名第1的目標(biāo)提供支撐。

　　龍崗區(qū)“4+2”重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)工作會議

　　（五）發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，推動產(chǎn)城融合

　　充分利用國際大學(xué)園創(chuàng)新智核和大運(yùn)新城產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)兩大優(yōu)勢，突顯大運(yùn)新城研發(fā)創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)特色。一是完善工作機(jī)制。召開國際大學(xué)園與城區(qū)融合發(fā)展促進(jìn)中心（簡稱融促中心）工作會，完善實(shí)施方案，增強(qiáng)工作合力。二是建立對話平臺。實(shí)現(xiàn)園區(qū)與深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、香港中文大學(xué)（深圳）初步對接，幫助彼此了解產(chǎn)學(xué)研融合的資源和需求，建立雙向參訪、實(shí)習(xí)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化、科研成果轉(zhuǎn)化等合作思路，并籌劃開展主題沙龍活動。三是配合區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署開展大運(yùn)新城等“4+2”重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┘?xì)則和開發(fā)建設(shè)細(xì)則。從功能復(fù)合、創(chuàng)新驅(qū)動、空間融合、活力社區(qū)、品質(zhì)空間、低碳建設(shè)、交通聯(lián)動等7個維度著手，推進(jìn)試點(diǎn)先行，將大運(yùn)新城片區(qū)打造成為高質(zhì)量的產(chǎn)城融合示范先行區(qū)，在龍崗走出一條創(chuàng)新低碳深度產(chǎn)城融合的道路。

　　

　　大運(yùn)新城推動產(chǎn)城融合系列座談

　　（六）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)保障

　　一是全力協(xié)助區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署推進(jìn)深港國際中心、國際博覽中心、拜仁（深圳）足球?qū)W校規(guī)劃建設(shè)。聯(lián)合街道經(jīng)科辦、城建辦、土地整備中心等部門，圓滿協(xié)助完成深港國際中心奠基儀式后勤保障，同時協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目地塊紅線內(nèi)涉及的市政管線及地上附著物遷移、圍擋外移施工、電力供應(yīng)保障、航空限高調(diào)整等9項(xiàng)問題。項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段，當(dāng)前正協(xié)調(diào)街道統(tǒng)計(jì)部門于月底前完成固定資產(chǎn)入庫登記工作。協(xié)助推進(jìn)深圳國際博覽中心規(guī)劃建設(shè)，完成集規(guī)劃、建設(shè)、投資運(yùn)營于一體的整體方案，并爭取市政府在項(xiàng)目投資和會展資源上的支持，近期上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審議和部署。協(xié)助對拜仁（深圳）足球?qū)W校辦學(xué)模式及運(yùn)營與投資模式問題進(jìn)行研究，并明確項(xiàng)目選址方案。二是加快城市更新和土地整備。調(diào)研益田和京基項(xiàng)目公司，推動黃閣坑工業(yè)區(qū)城市更新單元項(xiàng)目完成簽約100%；加快體育新城二期土地整備項(xiàng)目進(jìn)度，已完成土地測繪、評估，建筑物簽約面積達(dá)60%。城市更新和土地整備項(xiàng)目將為片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供空間支撐。三是協(xié)調(diào)解決開發(fā)建設(shè)重、難點(diǎn)問題。協(xié)調(diào)街道農(nóng)林水等部門編制天安數(shù)碼城周邊內(nèi)澇點(diǎn)整治工程初步設(shè)計(jì)報告，通過新建排水箱涵，提高天安數(shù)碼城易澇點(diǎn)排澇能力。整合街道多部門力量，圓滿解決華南師范大學(xué)附屬大運(yùn)學(xué)校集體用地征轉(zhuǎn)問題，針對大運(yùn)網(wǎng)球場用地租金問題、天昊華庭小區(qū)衛(wèi)生間二次排水問題、黃閣坑麻沙社區(qū)安置用地、頤安都會中央四、五期項(xiàng)目涉及跨街道等問題制定解決方案并形成專題報告，近期提請分指揮部會議研究解決。

　　

　　深港國際中心、國際博覽中心、拜仁（深圳）足球?qū)W校推進(jìn)工作

　　（七）堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，注重轉(zhuǎn)化落地

　　為配合做好大運(yùn)新城規(guī)劃成果轉(zhuǎn)化落地，用空間規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)成果統(tǒng)領(lǐng)和服務(wù)街道、社區(qū)工作，9月26日，龍城街道黨工委書記韋鋒主持召開規(guī)劃服務(wù)座談會，與區(qū)規(guī)土局討論嶂背片區(qū)開發(fā)思路、大運(yùn)片區(qū)學(xué)校建設(shè)以及城市更新項(xiàng)目事項(xiàng)。為強(qiáng)化大運(yùn)新城功能提升配套支撐，開展了大運(yùn)新城綜合提升配套策略研究，并落實(shí)初步成果。在軌道交通建設(shè)配套方面，協(xié)調(diào)街道土地整備中心，順利完成14號線、16號線沿線施工進(jìn)場和片區(qū)內(nèi)站點(diǎn)及停車場臨時施工用地移交、公園停車場公共設(shè)施搬遷工作，并加快推進(jìn)建筑物拆遷談判；在道路微循環(huán)方面，協(xié)調(diào)城建部門，推動雅駿眼鏡廠城市更新項(xiàng)目周邊3條市政道路及啟迪協(xié)信科技園內(nèi)7條規(guī)劃支路建設(shè)。此外，大運(yùn)新城管理辦發(fā)揮街道規(guī)劃統(tǒng)籌職能，協(xié)助龍崗規(guī)劃國土管理局、區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署等部門，先后為龍崗區(qū)分區(qū)規(guī)劃、大運(yùn)新城城市設(shè)計(jì)、東部中心（大運(yùn)新城片區(qū)）綜合提升規(guī)劃、深港國際中心項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)及詳藍(lán)等多項(xiàng)宏觀規(guī)劃和具體項(xiàng)目前期工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和意見建議。

　　

　　大運(yùn)新城城市設(shè)計(jì)

　　三、強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)籌職能，實(shí)現(xiàn)三個效率提升

　　（一）進(jìn)一步提升區(qū)街聯(lián)動效率

　　根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示，全區(qū)正加快優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行體制，實(shí)行市級、區(qū)級雙軌并行協(xié)調(diào)機(jī)制。其中，區(qū)級層面將成立龍崗區(qū)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各重點(diǎn)區(qū)域所在街道下設(shè)重點(diǎn)區(qū)域綜合管理辦公室。區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署將統(tǒng)籌大運(yùn)新城等六個片區(qū)綜合管理辦，推動體制機(jī)制方案盡快出臺實(shí)施，減少指揮溝通層級，取消掛點(diǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行指揮部（街道），實(shí)行一級決策和兩級執(zhí)行的扁平化管理，提高區(qū)街縱向聯(lián)動效率。龍城街道大運(yùn)新城管理辦將貫徹落實(shí)我區(qū)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，積極對接區(qū)重點(diǎn)區(qū)域署及區(qū)相關(guān)職能部門，有效整合街道經(jīng)科統(tǒng)計(jì)、城建、土地整備等部門力量，加強(qiáng)區(qū)、街聯(lián)動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)工作。

　　（二）進(jìn)一步提升街道統(tǒng)籌效率

　　當(dāng)前，全區(qū)各街道重點(diǎn)區(qū)域管理辦普遍存在承擔(dān)非重點(diǎn)區(qū)域管理工作職責(zé)、人員編制和崗位不統(tǒng)一、人員規(guī)劃開發(fā)、工程建設(shè)方面專業(yè)能力弱等問題，影響了街道資源統(tǒng)籌力度，同時各街道分管管理辦的領(lǐng)導(dǎo)大多不是分管整備、更新業(yè)務(wù)，和區(qū)層面一樣，存在協(xié)調(diào)問題和部門聯(lián)動上的瓶頸。下一步，大運(yùn)新城管理辦將配合全區(qū)重點(diǎn)區(qū)域機(jī)制優(yōu)化提升工作，建立街道綜合管理辦正面職責(zé)清單，提升人員力量和專業(yè)能力，總結(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化片區(qū)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)能力，并制定龍城街道大運(yùn)新城綜合管理工作推進(jìn)方案，對街道部門分工配合責(zé)任做出系統(tǒng)部署，完善自身作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，為提高橫向統(tǒng)籌效率提供制度支撐。

　　（三）進(jìn)一步提升重點(diǎn)工作效率

　　下一步，龍城街道大運(yùn)新城管理辦將繼續(xù)堅(jiān)持高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦自身職能定位，充分利用屬地資源優(yōu)勢，按照市、區(qū)工作部署，以打造東部中心核心區(qū)、高水平“城市新客廳”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力推動深港國際中心、啟迪協(xié)信科技園、益田硅谷新城等項(xiàng)目建設(shè)，提升城市形象和品質(zhì)；以招商活動為載體，貫徹落實(shí)營商環(huán)境改革要求，優(yōu)化人才服務(wù)體系，配合引進(jìn)引領(lǐng)和帶動片區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，舉辦產(chǎn)學(xué)研主題沙龍，實(shí)現(xiàn)《深圳大運(yùn)》雜志定期出刊；協(xié)助做好大運(yùn)片區(qū)法定圖則修編和城市設(shè)計(jì)，推動嶂背片區(qū)規(guī)劃發(fā)展，加快綜合規(guī)劃配套。同時，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于做好重點(diǎn)區(qū)域績效考核工作的指示精神，在完成剛性指標(biāo)的前提下，更加重視工作細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作及時、規(guī)范，圓滿完成考核任務(wù)，將大運(yùn)新城真正打造成為龍崗發(fā)展的核心發(fā)動機(jī)。

　　

　　大運(yùn)新城用地規(guī)劃及交通布局一覽