——記龍崗區(qū)第六屆“班組管理之星”廖興龍

　　在深圳東站地鐵樞紐，“東站十八羅漢”威名遠播。這個團隊之所以這么出名，不僅僅因為18名成員個個都技術(shù)過硬、人人能獨當(dāng)一面，更因為“十八羅漢”帶頭人廖興龍管理團隊實在有一套，總是能用他獨特的鐵漢柔情讓東站樞紐工程部弱電工班的18個漢子擰成一股繩，心往一處想，勁兒往一處使。

　　一面鐵漢：

　　管理團隊有想法、不手軟

　　廖興龍是深圳地鐵物業(yè)管理發(fā)展有限公司東站樞紐工程部弱電工班長，他帶領(lǐng)的團隊主要職責(zé)就是確保公司弱電設(shè)備的正常運行。廖興龍團隊18名成員全是漢子，要把18個脾性迥異的大男人管好不是件容易的事。為此，廖興龍在努力讓自己專業(yè)技能做到100分的同時，還不由分說制定了一個“人人都是培訓(xùn)師”的計劃，讓班組成員每人每個月都要進行工作交流和經(jīng)驗分享；每個星期確定一個勞動日，組織大家一起巡檢設(shè)備、一起排除安全隱患……通過這些方式，不僅提高了團隊凝聚力，還打造了一支技術(shù)過硬的隊伍。廖興龍告訴記者，工程部都是埋頭苦干做事的人，大家一開始對他提出的這些計劃頗有不滿，覺得“華而不實”，“但我頂住了壓力，要求必須按我說的來?！苯K于，檢驗廖興龍管理效果的機會來了：2015年底，公司召集二十多個部門舉行維修崗位技術(shù)大比武，廖興龍帶領(lǐng)的團體獲得了一等獎，他個人也獲得此項比賽第一名；2016年，他帶領(lǐng)班組成員參加公司安全知識比賽、QC活動課題比賽均獲團體一等獎；2017年，因班組工作表現(xiàn)突出，廖興龍的團隊被公司評為優(yōu)秀班組?！皷|站十八羅漢”由此一戰(zhàn)成名，團隊成員們也對廖興龍的管理越來越支持。

　　一面柔情：

　　對待同事勤關(guān)心、多愛護

　　廖興龍認為，班組是企業(yè)的根基，班組不牢，地動山搖。除了鐵腕管理，廖興龍在日常生活中，也如同老大哥般對18條漢子悉心愛護，讓他們感受到來自集體的溫暖。

　　董愛民是“十八羅漢”之一，他做事扎實，技術(shù)尤其過硬，平時就深受廖興龍信任。2017年，董愛民突發(fā)重病，需要住院做手術(shù)。廖興龍知道后，第一時間發(fā)動公司各部門為董愛民捐款，并自己帶頭捐了最大的那筆錢。董愛民出院后重返工作崗位，細心的廖興龍?zhí)氐貙⑺{(diào)到自己身邊比較輕松的崗位上。“一是我怕他身體還沒恢復(fù)，在我身邊的話，我能時刻幫助他、照顧他；二是想讓他休息久一點，這有利于恢復(fù)健康。”廖興龍認真地跟記者分析當(dāng)時的想法?，F(xiàn)在，已重返原來工作崗位的董愛民，說起“老大”廖興龍那段時間對自己的照顧，仍然感動不已。

　　羅天貴是個很年輕的小伙子，主要跟著廖興龍當(dāng)“副手”。平時，他與廖興龍接觸的時間比別人都多，因此，他笑稱自己享受到來自“老大”的關(guān)懷也最多。羅天貴告訴記者，廖興龍就像自己的親大哥一樣，不管是工作還是生活上遇到難題，自己總會第一時間想要去問問“老大”。

　　對于被評為龍崗區(qū)“班組管理之星”，廖興龍有自己獨特的理解，他說，班長的含義不是一班之長，而是如何學(xué)會帶領(lǐng)工班同事共同成長。他告訴記者，對他來說，當(dāng)班長不是一件難事，而是一種享受，他希望在以后的工作中，繼續(xù)帶領(lǐng)他的“十八羅漢”一起進步。