“我現(xiàn)在一周有一半的時(shí)間在下鄉(xiāng)，走訪各類企業(yè)工會(huì)了解情況?！比涨?，廣東惠州博羅縣龍溪街道總工會(huì)專職副主席陳文勝對記者說。他口中的“下鄉(xiāng)”是去摸清基層工會(huì)的組建情況。當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)工會(huì)的“誕生”全靠陳文勝這樣“走”出來。

　　近年來，龍溪街道總工會(huì)不斷做細(xì)、做實(shí)基層工會(huì)組織建設(shè)，建會(huì)“觸手”直抵村級各類企業(yè)，工會(huì)服務(wù)惠及更多基層職工。

　　街道工會(huì)來了“不速之客”

　　2017年底的一天，龍溪街道總工會(huì)專職副主席陳文勝被同事叫到辦事大廳。一位衣著整齊的男士主動(dòng)迎上來，陳文勝一邊禮貌地回應(yīng)著，一邊暗自納悶，來客是誰呢？

　　原來，這位男士是一家企業(yè)的經(jīng)理，由于該企業(yè)剛在龍溪街道設(shè)廠生產(chǎn)，他來到街道辦辦理相關(guān)手續(xù)，看到有總工會(huì)的牌子，就找工會(huì)的人問建會(huì)的事。

　　從經(jīng)理口中，陳文勝得知，該企業(yè)有2000多名員工?！肮と撕芏啵芾?、溝通上總是有些不順暢，組建工會(huì)后這種情況會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)？”

　　“組建工會(huì)，有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)民主科學(xué)管理。”陳文勝馬上來了精神，表示街道總工會(huì)可以指導(dǎo)企業(yè)建立工會(huì)。

　　幾天后，企業(yè)派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來咨詢建會(huì)事宜。一番溝通后，企業(yè)組建工會(huì)的意向得到進(jìn)一步明確。但由于該企業(yè)廠房正在建設(shè)中，工會(huì)辦公地難以確定，不符合建會(huì)要求。又過了一段時(shí)間，企業(yè)再次派員到街道總工會(huì)，稱工會(huì)設(shè)施初步具備。陳文勝有點(diǎn)不放心，決定到現(xiàn)場看一看。

　　到現(xiàn)場一看，陳文勝傻眼了——預(yù)留給工會(huì)辦公的地方是一片長草泥地。他和企業(yè)負(fù)責(zé)人交換意見，建議推遲建會(huì)，等條件成熟了再建。他說：“建立工會(huì)是好事，但也要遵守章程。”后來，陳文勝又多次到該企業(yè)和管理者溝通，并派出工會(huì)專員提供指導(dǎo)建會(huì)服務(wù)。最終，該企業(yè)成功建立了工會(huì)。

　　村里建起工會(huì)聯(lián)合會(huì)

　　“偏遠(yuǎn)地區(qū)的工人同樣需要工會(huì)服務(wù)。”陳文勝說起一個(gè)村工會(huì)聯(lián)合會(huì)建立的故事。

　　湖頭村是龍溪街道轄下一個(gè)偏遠(yuǎn)村落，有六七家企業(yè)，近1000名員工，其中一家較大企業(yè)有員工500余人。雖然該企業(yè)在龍溪街道總工會(huì)指導(dǎo)下已組建工會(huì)，但企業(yè)工會(huì)主席在陳文勝走訪時(shí)反映，在當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)，存在工人被欠薪維權(quán)難的情況，聽后，陳文勝認(rèn)為，有必要在湖頭村成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)。

　　在陳文勝和同事們的努力下，2016年8月，湖頭村工聯(lián)會(huì)成立。成立初期，湖頭村工聯(lián)會(huì)面臨經(jīng)費(fèi)不足的問題?！斑B辦公場所都是租別人的房子?！惫ぢ?lián)會(huì)副主席龔海新向陳文勝求助，希望街道總工會(huì)給予支持并派人員到工聯(lián)會(huì)培訓(xùn)工會(huì)知識(shí)等。陳文勝從街道總工會(huì)經(jīng)費(fèi)里撥出30%給湖頭村，同時(shí)向博羅縣總工會(huì)尋求支援。

　　最終，在各方支持下，湖頭村工聯(lián)會(huì)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，為基層的企業(yè)員工提供各類服務(wù)?！昂^村工聯(lián)會(huì)雖然‘小且偏’，卻發(fā)揮了大作用?！标愇膭僬f。

　　“以大帶小”促進(jìn)工作開展

　　作為鎮(zhèn)街一級的工會(huì)組織，想擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，難度不小?！拔覀兊淖龇ㄊ牵劝l(fā)展大型企業(yè)工會(huì)組織，以大企業(yè)工會(huì)帶動(dòng)中型企業(yè)工會(huì)建設(shè)，中型企業(yè)工會(huì)再帶動(dòng)小型企業(yè)工會(huì)建設(shè)。一層帶動(dòng)一層，逐漸推進(jìn)鋪開?！标愇膭賹⑦@個(gè)方法稱為“以大帶小”。

　　以富士康（惠州）科技園為例，它是龍溪街道轄區(qū)內(nèi)大型企業(yè)，工會(huì)組織運(yùn)行成熟，各項(xiàng)工作開展順利，街道總工會(huì)就把很多工作的試點(diǎn)放在這里開展。

　　眼下，街道總工會(huì)正在富士康園區(qū)開展企業(yè)“員工訴求服務(wù)中心”試點(diǎn)。按照街道總工會(huì)的想法，“員工訴求服務(wù)中心”要建得如政府服務(wù)大廳一樣，能夠與工人面對面，為工人提供服務(wù)、解決問題?！跋瓤丛圏c(diǎn)情況，如果可以，就向其他企業(yè)推廣?！?/p>

　　如今，龍溪街道總工會(huì)有基層工會(huì)139家，其中200人以下的小型企業(yè)工會(huì)128家，300人~3000人的中型企業(yè)工會(huì)7家，3000人以上的大型企業(yè)工會(huì)4家，工會(huì)會(huì)員共3萬余人。