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　　2007年1-9月份，龍崗區(qū)建筑業(yè)企業(yè)（指轄區(qū)內(nèi)具有建筑業(yè)資質(zhì)的獨(dú)立核算的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包企業(yè)，下同）整體運(yùn)行情況良好，建筑業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值155753萬元、工程結(jié)算收入185611萬元、營業(yè)利潤5338萬元、利潤總額4929萬元和稅金總額7717萬元，與去年同期相比，分別增長31.4%、32.2%、11.4%、1.6%和15.7%。但營業(yè)利潤和利潤總額的增長滯后于建筑業(yè)總產(chǎn)值的增長，尚有6個(gè)企業(yè)第三季度利潤比第二季度減少206萬元，有13個(gè)企業(yè)1-9月份虧損1857萬元。為什么在我區(qū)固定資產(chǎn)投資快速增長，拉動(dòng)呈現(xiàn)強(qiáng)勁態(tài)勢，各類重大工程紛紛上馬的背景下，一些建筑企業(yè)反而出現(xiàn)虧損？

　　為便于比較和分析，找出造成企業(yè)虧損的原因，本文將我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)分成三組，第一組為1-9月份盈利組，第二組為第三季度虧損組，第三組為1-9月份虧損組（表1）。

　　表1 建筑業(yè)2007年1-9月份按利潤分組情況表

　　一、虧損企業(yè)的狀況

　　1、承包工程不足，企業(yè)處于“吃不飽”狀態(tài)。簽訂的合同額，第一組平均10980萬元，第二組平均2053萬元，第三組平均1661萬元；其中：本年新簽合同額，第一組平均5908萬元，第二組平均1070萬元，第三組平均998萬元（表2）。在第二組中，有4 個(gè)是三級企業(yè)，簽訂的合同額平均為1946萬元，本年新簽合同額平均為717萬元，有一個(gè)企業(yè)本年新簽合同額只有30萬元；在第三組中，有8個(gè)是三級企業(yè)，簽訂的合同額平均為455萬元，本年新簽合同額平均為370萬元，其中有二個(gè)企業(yè)本年沒有新簽合同額，有二個(gè)企業(yè)本年新簽合同額只有20萬元和0.6萬元。

　　表2 建筑業(yè)2007年1-9月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分組情況表

　　2、生產(chǎn)任務(wù)不足，產(chǎn)值少，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。第一組平均產(chǎn)值為5214萬元，第二組平均產(chǎn)值為1213萬元，第三組平均產(chǎn)值為994萬元。平均產(chǎn)值第二組比第一組少4001萬元，第三組比第一、二組分別少4220和219萬元，在第二組中，有1個(gè)企業(yè)，產(chǎn)值才30萬元；在第三組中，有1個(gè)企業(yè)，產(chǎn)值才26萬元；勞動(dòng)生產(chǎn)率第二組比第一組少77267元/人，第三組比第一組少40075元/人（表2）。

　　3、工程結(jié)算成本高，工程結(jié)算利潤低。第三組工程結(jié)算成本占工程結(jié)算收入的91.3%，所占比重比第一組高出5.5個(gè)百分點(diǎn)（表2）。有的所占比重高達(dá)99.9%，有的工程結(jié)算成本甚至高出工程結(jié)算收入。在第三組中，有3個(gè)企業(yè)工程結(jié)算利潤為負(fù)數(shù)。

　　4、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用處在高位區(qū)間運(yùn)行。這三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)占工程結(jié)算收入的比重是：第一組為7.2%，第二組為14.9%，第三組為19.5%，第二組高出第一組7.7個(gè)百分點(diǎn)，第三組高出第一組12.3個(gè)百分點(diǎn)；管理費(fèi)用占工程結(jié)算收入的比重，第二組高出第一組5.5個(gè)百分點(diǎn)，第三組高出第一組7.6個(gè)百分點(diǎn)，（表2）。在第三組中，三項(xiàng)費(fèi)用占工程結(jié)算收入比重最高達(dá)到68.8%，有一企業(yè)工程結(jié)算收入1739萬元，而三項(xiàng)費(fèi)用840萬元，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用就高達(dá)464萬元，虧損411萬元。

　　5、被拖欠工程款的問題嚴(yán)重，虧損企業(yè)被拖欠竣工工程款的問題尤其嚴(yán)重。在虧損企業(yè)中，被拖欠工程款的企業(yè)占68.4%，應(yīng)收工程款占工程結(jié)算收入比重有的高達(dá)51.6%，有的甚至超出工程結(jié)算收入，應(yīng)收工程款被長期拖欠得不到償還。被拖欠竣工工程款占應(yīng)收工程款比重，第一組占46.3%，第二組占92.2%，有2個(gè)企業(yè)高達(dá)100%，第三組占72.4%，有6個(gè)企業(yè)高達(dá)100%（表3）。先墊資建設(shè)是大部分建筑企業(yè)所要面對的問題，部分或全額墊資進(jìn)行工程建設(shè)，有的到了工程竣工階段，才拿到不足50%的工程款，有的甚至還拿不到分文的工程款。第三組有2個(gè)建筑企業(yè)，大部分工程到年終才予以結(jié)算，還有1個(gè)企業(yè)，承包一個(gè)350多萬元的工程，全額墊資建設(shè)，工程進(jìn)度已完成了70%，但拿不到一分錢的工程款，不得不將工程停工，這個(gè)企業(yè)虧損801萬元。

　　二、造成企業(yè)虧損的原因和企業(yè)所面臨的困境

　　1、企業(yè)資質(zhì)低，難以跨入招投標(biāo)門檻，是企業(yè)虧損的內(nèi)在原因。現(xiàn)在工程招標(biāo)中資質(zhì)等級是一個(gè)很重要的條件，資質(zhì)低的企業(yè)，無緣承攬大工程和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工程，只能承包一些小工程，承包的工程小而分散，盈利空間有限。承包工程少，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不足，被迫放空施工能力，人員和機(jī)械設(shè)備擱置，勢必造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低，人均創(chuàng)利減少，利潤下降，形成了“資質(zhì)低、中標(biāo)難、賺錢更難”的局面。

　　2、招標(biāo)價(jià)格過低，或非招標(biāo)工程投資方故意壓低工程造價(jià)是造成企業(yè)虧損的主要原因。投資方往往要利用競爭激烈的機(jī)制，壓低施工企業(yè)取費(fèi)級別，以降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從中獲取利益；有的投資方還在合同中明確規(guī)定，主要材料（往往是有錢可賺的材料）由投資方自己供應(yīng)，或由投資方指定供貨商，或給出的建筑商品的價(jià)格太低，甚至無法抵扣建筑施工成本，這樣，施工企業(yè)就沒有什么利潤可賺，利潤空間微乎其微或趨于零，一旦建材、人工等價(jià)格上漲，施工成本增加，甚至出現(xiàn)虧本現(xiàn)象。施工企業(yè)明知虧本，為何還要承接這一工程？因?yàn)闆]有工程干，它就要“坐吃山空”，它要維持企業(yè)的最基本運(yùn)作，要養(yǎng)活員工和保養(yǎng)建筑機(jī)械設(shè)備。不承接工程虧損會更加嚴(yán)重，承接下來就是虧本，還基本可以解決員工的吃飯和建筑機(jī)械的保養(yǎng)問題。

　　3、建筑業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的特殊行業(yè)，加上承接項(xiàng)目分散，管理費(fèi)用一般比較高。龐大的管理費(fèi)用開支往往壓得企業(yè)喘不過氣來，為了避免養(yǎng)活大量員工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，只能大量裁減人員，設(shè)備更新十分困難，甚至不可能，于是就失去了獨(dú)立承擔(dān)建筑工程的能力。為了維持其生存，只能靠“賣牌子”收取管理費(fèi)過日子。如此惡性循環(huán)，企業(yè)難逃虧損的命運(yùn)。

　　4、墊資建設(shè)是企業(yè)虧損的重要原因。一些建設(shè)單位利用建筑市場競爭激烈的機(jī)會，要求施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目，簽訂工程合同時(shí)，先決條件是先墊資建設(shè)。對這類工程，小企業(yè)、資金困難的企業(yè)只好望而卻步，即使有的施工企業(yè)資金還可以解決，勉強(qiáng)承建這類工程，也要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)部分或全額墊資進(jìn)行工程建設(shè)，一方面造成了自身的資金緊張，再無流動(dòng)資金承包其它工程；另一方面，這類建設(shè)單位，往往資金不按時(shí)到位，不遵守合同條款，不按工程進(jìn)度付款，故意拖延結(jié)算時(shí)間，施工企業(yè)墊資建設(shè)了工程，卻拿不到工程款，使施工企業(yè)陷入進(jìn)去兩難的境地，導(dǎo)致資金緊缺，甚至陷入資金鏈斷裂的困境。

　　5、拖欠工程款是造成建筑業(yè)尤其是小型建筑業(yè)利潤下滑甚至虧損的另一重要原因。巨額應(yīng)收賬款造成企業(yè)現(xiàn)金流量緊張，企業(yè)無法正常經(jīng)營，有些只能依賴銀行借貸，而貸款利息又不斷升高，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)成本。而財(cái)務(wù)成本的增加進(jìn)一步導(dǎo)致現(xiàn)金匱乏，如此陷入惡性循環(huán)。

　　三、意見和建議

　　1、建筑企業(yè)要著力于提高企業(yè)的資質(zhì)等級，提高企業(yè)實(shí)力和競爭力。打破“靠天吃飯”的陳舊思想，勇于改革，敢于創(chuàng)新，朝著“大而強(qiáng)，小而?！钡姆较虬l(fā)展。

　　2、加大清欠力度，著力解決拖欠工程款問題。一是要大力開展誠信教育活動(dòng)，建立公平、公開、建設(shè)單位與施工企業(yè)互利共贏的信用體制。二是要進(jìn)一步完善和規(guī)范建筑市場。對于無資金保障的項(xiàng)目，拒絕進(jìn)入建筑市場，從源頭上控制新的拖欠的形成。三是要各建筑企業(yè)切實(shí)做到“四不攬”，即：資金不到位的工程不攬；墊資的工程不攬；立項(xiàng)及開工手續(xù)不全的工程不攬；對可能出現(xiàn)的拖欠工程款不提供擔(dān)保的工程不攬，以促進(jìn)建筑市場的規(guī)范化，杜絕新的拖欠工程款的發(fā)生。

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效益水平。完善并嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和成本核算制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，減少不必要的用工，減少不必要的消耗，降低成本費(fèi)用，增產(chǎn)節(jié)約，努力提高贏利水平。