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　　為促進(jìn)“城市管家”經(jīng)費(fèi)投入使用情況審計(jì)查出問(wèn)題整改工作落實(shí)到位，龍崗區(qū)審計(jì)局以“點(diǎn)線面”為突破口，著力做好審計(jì)整改“下半篇文章”。

　　一是定“點(diǎn)”溝通，審計(jì)“關(guān)口”前移。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)人員將整改過(guò)程前移，針對(duì)面積管養(yǎng)、人員配備、考核管理等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向被審計(jì)單位提出整改建議，推動(dòng)各相關(guān)被審計(jì)單位立行立改，已追回多付費(fèi)用，有效促使問(wèn)題“早發(fā)現(xiàn)”、風(fēng)險(xiǎn)“早預(yù)警”、整改“早到位”。

　　二是多“線”推進(jìn)，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)。著力加強(qiáng)審計(jì)組間聯(lián)動(dòng)，與其他街道經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組互通整改情況，針對(duì)審計(jì)整改過(guò)程中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題積極溝通探討，提出切實(shí)可行的解決途徑，共同督促被審計(jì)單位整改工作有序推進(jìn)、落地見(jiàn)效。

　　三是全“面”系統(tǒng)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。注重發(fā)揮審計(jì)建設(shè)性作用，推動(dòng)被審計(jì)單位全面完善內(nèi)控制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，補(bǔ)足制度上的漏洞和缺失，截至目前已推動(dòng)被審計(jì)單位修訂完善4項(xiàng)制度。督促被審計(jì)單位進(jìn)一步完善“街區(qū)制”管理模式，加強(qiáng)城市管家企業(yè)監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)“查出一個(gè)問(wèn)題，完善一個(gè)制度，堵塞一個(gè)漏洞”的源頭治理效能。