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　　今年以來(lái)，深圳市龍崗區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局積極探索全面預(yù)算績(jī)效管理新舉措，通過(guò)強(qiáng)化約束夯基礎(chǔ)、嚴(yán)把編制質(zhì)量關(guān)、全面跟蹤再增效等措施，著力打造務(wù)實(shí)高效的預(yù)算績(jī)效精細(xì)化管理格局，不斷推動(dòng)績(jī)效管理與預(yù)算管理深度融合，為提高財(cái)政資金使用效益提供有力支撐。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任要求。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》，高度重視績(jī)效管理工作，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，明確部門(mén)內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和審核的責(zé)任分工，指定財(cái)務(wù)管理科為預(yù)算績(jī)效管理牽頭部門(mén)，各科室為本部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理的責(zé)任主體，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科與業(yè)務(wù)科室的緊密銜接與配合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。

　　二、修訂管理制度，規(guī)范績(jī)效管理。我局修訂完善了預(yù)算績(jī)效內(nèi)控管理制度，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理奠定了基礎(chǔ)，在全局廣泛地對(duì)預(yù)算績(jī)效管理政策進(jìn)行宣傳，定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署相關(guān)工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)預(yù)算績(jī)效管理工作的規(guī)范性、效率性，促進(jìn)我局預(yù)算績(jī)效管理長(zhǎng)效發(fā)展。

　　三、合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，嚴(yán)把編制質(zhì)量關(guān)。開(kāi)展2024年預(yù)算編制工作時(shí)，合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)我局整體支出績(jī)效目標(biāo)和單位發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置績(jī)效目標(biāo)值。認(rèn)真開(kāi)展指標(biāo)審核，依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算和部門(mén)整體績(jī)效目標(biāo)審核，提高預(yù)算績(jī)效編制的科學(xué)性、規(guī)范性和完整性。

　　四、全面跟蹤問(wèn)效，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。將預(yù)算績(jī)效管理貫穿于日常工作全過(guò)程，從資金支付的原始依據(jù)、支付進(jìn)度、使用方向和具體用途等方面進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)梳理流程、細(xì)化目標(biāo)、逐級(jí)把關(guān)、集中管控的方式，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化。