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　　為貫徹落實省、市、區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，圍繞我區(qū)“一芯兩核多支點”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，進一步提升轄區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于招商穩(wěn)商優(yōu)商工作要求，加快本街道重點企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準招商，制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　貫徹落實龍崗區(qū)招商穩(wěn)商優(yōu)商“一號工程”的部署要求和總體規(guī)劃，結(jié)合街道產(chǎn)業(yè)特色，聚焦半導(dǎo)體與集成電路、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)，從完善產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)空間重點發(fā)力，創(chuàng)新“以商招商”“園區(qū)招商”“商會招商”等多種招商路徑，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條健全、關(guān)鍵核心節(jié)點貫通、配套服務(wù)設(shè)施完善、營商環(huán)境進一步優(yōu)化的全方位招商格局，全力招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目落戶龍崗。

　　二、組織架構(gòu)

　　為更好地統(tǒng)籌街道經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作，成立龍崗街道經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位由街屬各單位、各社區(qū)工作站、股份合作公司及駐街各單位組成，各單位分工協(xié)作，形成合力，共同推進街道經(jīng)濟發(fā)展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)濟服務(wù)辦（經(jīng)科），辦公室主任由分管經(jīng)濟工作的街道領(lǐng)導(dǎo)兼任，辦公室副主任由經(jīng)濟服務(wù)辦分管日常工作副主任兼任，相關(guān)工作人員根據(jù)工作需要從成員單位抽調(diào)，辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、任務(wù)制定、監(jiān)督檢查等工作。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責分工

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級有關(guān)工作部署，統(tǒng)籌掌握招商引資工作，并根據(jù)各成員單位職責分工，部署工作計劃；研究審議招商目標企業(yè)，對擬招引企業(yè)的訴求進行研究，并協(xié)調(diào)各成員單位配合開展對接工作，形成工作合力。街道領(lǐng)導(dǎo)帶頭強化責任落實，街道黨工委委員原則上各負責招引落戶招商項目一個。根據(jù)工作開展情況，不定期召開招商協(xié)調(diào)會，由組長或副組長主持召開，或委托領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開，可邀請相關(guān)企業(yè)參加。

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位招商工作，收集、梳理招引企業(yè)的問題，匯總各成員單位報送的工作情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，優(yōu)化完善工作措施，并定期向工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報工作情況。根據(jù)街道招商工作安排舉辦招商推介和開展外出招商活動，定期召開工作例會，并對相關(guān)招商項目進行調(diào)度；梳理招商目標企業(yè)，定期將招商情況報送領(lǐng)導(dǎo)小組；統(tǒng)籌做好前期招引企業(yè)落地的一系列服務(wù)工作，助力企業(yè)投產(chǎn)達產(chǎn)出實效。

　?。ㄈ└鞒蓡T單位。各單位根據(jù)區(qū)、街道招商工作部署，把握“項目跟到底”原則，在職責范圍內(nèi)配合做好重大項目招商全流程跟蹤、服務(wù)工作，對招引企業(yè)訴求及時提供解決方案供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

　　四、工作任務(wù)

　　（一）明確招商方向和招商任務(wù)

　　1.明確招商方向。結(jié)合街道產(chǎn)業(yè)特色，把握低空經(jīng)濟、直播經(jīng)濟等重點產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有計算機、通信和其他電子設(shè)備制造等行業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目；結(jié)合街道外環(huán)高速出口、利益統(tǒng)籌項目等產(chǎn)業(yè)空間資源，圍繞貝仕達克、金洲精工等重點企業(yè)，全面挖掘上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造制造業(yè)發(fā)展集群；聚焦街道客韻文化、鶴湖新居等文化資源，加快推動鶴湖新居、龍園客韻文化小鎮(zhèn)活化利用，打造天璣城、摩爾城等龍崗大道沿線高端商貿(mào)文旅走廊。

　　2.謀劃招商任務(wù)。

　　區(qū)下發(fā)任務(wù)：①2024年龍崗街道需落戶項目7個，包含新增挖掘區(qū)外招商項目5個，其中符合市對區(qū)績效考核要求（指投資額億元以上且投資方來源于市外的企業(yè)投資項目）項目2個，市外項目認繳注冊資本額達2億元；區(qū)內(nèi)“四上”企業(yè)增資擴產(chǎn)項目2個。②已落戶項目新增四上企業(yè)數(shù)量3個。③開展市外招商工作4次。

　　3.優(yōu)選招商目標。根據(jù)區(qū)產(chǎn)業(yè)部門、招商部門梳理符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向優(yōu)質(zhì)企業(yè)名單，并結(jié)合我街道招商方向及招商思路，制定我街道目標清單。

　　（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈空間布局

　　4.多途徑保障產(chǎn)業(yè)用地。梳理轄區(qū)未建設(shè)的工業(yè)用地及各地塊使用、建設(shè)需要解決的問題，積極探索解決渠道，滿足企業(yè)用地需求；打好傳統(tǒng)征收、大面積產(chǎn)業(yè)空間土地整備政策組合拳，推動五聯(lián)社區(qū)、龍西—五聯(lián)等土地整備利益統(tǒng)籌項目實施，深入挖潛產(chǎn)業(yè)用地，為招商工作及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供近、中、遠期空間保障。

　　5.動態(tài)管理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)用房。梳理轄區(qū)產(chǎn)業(yè)用房資訊，建立每月更新的街道產(chǎn)業(yè)空間動態(tài)信息庫；形成并健全街道、股份合作公司、園區(qū)、企業(yè)集合聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)空間匹配模式，由股份合作公司、園區(qū)補全信息鏈，實時更新產(chǎn)業(yè)用房動態(tài)信息；利用“園區(qū)”關(guān)鍵中間節(jié)點推動更高效、更快速的企業(yè)需求匹配。

　　6.完善片區(qū)公共配套。根據(jù)重點企業(yè)訴求，積極協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門，做好轄區(qū)范圍內(nèi)城市道路建設(shè)、市容環(huán)境提升、環(huán)境衛(wèi)生保障、市政道路管養(yǎng)等公共服務(wù)，加快夯實發(fā)展底座、奠定發(fā)展基礎(chǔ)，營造優(yōu)良的營商環(huán)境，滿足企業(yè)交通、供電、供水等各項生產(chǎn)經(jīng)營基本需求。

　?。ㄈ└M落實招引企業(yè)服務(wù)

　　7.全鏈條服務(wù)招引企業(yè)。建立落戶項目調(diào)度機制，對簽約項目實行臺賬化管理、信息化調(diào)度、常態(tài)化服務(wù)和責任化跟進。定期對項目進行跟蹤調(diào)度，準確掌握落戶項目推進情況、存在困難和問題，協(xié)調(diào)多部門形成合力，確保項目有人跟進、企業(yè)有人服務(wù)、問題有人協(xié)調(diào)，推動落戶項目早開工、早納統(tǒng)、早達產(chǎn)。

　?。ㄋ模┘訌娬猩剃犖榻ㄔO(shè)

　　8.提高招商人員專業(yè)水平。提高招商人員素養(yǎng)及專業(yè)化水平，抽調(diào)各成員單位熟悉業(yè)務(wù)的骨干人員參加市、區(qū)、街道組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉，加強各單位招商人員交流力度，分批次培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀招商人才，組織開展街道的招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家授課。全方位鍛煉招商人員業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常開展有針對性的產(chǎn)業(yè)研究培訓(xùn)、安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成果交流、鼓勵參加行業(yè)重點活動等，全方位提高招商人員能力。

　　五、工作措施

　?。ㄒ唬罢堖M來”和“走出去”并重，接洽目標企業(yè)

　　1.廣泛動員全面發(fā)力，開展“請進來”推介交流。充分發(fā)揮轄區(qū)現(xiàn)有計算機、通信和其他電子設(shè)備制造、電氣機械和器材制造、金屬制品等行業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，將上下游企業(yè)的需求摸清，及時掌握其發(fā)展動向，捕捉招商信息，邀請有意向的企業(yè)到龍崗街道實地考察，推介龍崗街道在客韻文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)城融合、公共服務(wù)、人才聚集等方面的優(yōu)勢，推動優(yōu)質(zhì)項目落地。

　　2.拓展渠道精準發(fā)力，實施“走出去”敲門招商。結(jié)合轄區(qū)

　　產(chǎn)業(yè)用地、用房的特征，密切關(guān)注南山、福田、寶安、龍華等產(chǎn)業(yè)大區(qū)以及龍崗區(qū)其他兄弟街道產(chǎn)能外溢情況，承接其他街道因土地整備、利益統(tǒng)籌需搬遷的企業(yè)。建立重要產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)及其配套企業(yè)招商名錄庫，瞄準目標企業(yè)，聚焦長三角、珠三角、京津冀等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的區(qū)域，以北京、上海、廣州、成都、西安、武漢、合肥、蘇州、重慶、香港等地為重點，由街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行現(xiàn)場走訪、接洽，引進優(yōu)質(zhì)的工業(yè)企業(yè)、項目、商業(yè)綜合體運營企業(yè)，打造轄區(qū)新的增長極。

　　（二）集聚資源整合力量，多方參與擴大“商友圈”

　　3.企業(yè)招商。結(jié)合街道領(lǐng)導(dǎo)掛點服務(wù)企業(yè)工作，將招商引資融入日常走訪中，積極拓展企業(yè)上下游，鼓勵企業(yè)引進上下游企業(yè)資源，集聚同行業(yè)力量。融合企業(yè)訴求處理機制，幫助企業(yè)匹配廠房、人力、融資等需求，推動企業(yè)增資擴產(chǎn)。堅持以科技創(chuàng)新催生新質(zhì)生產(chǎn)力，分級分類建立起逐級后備、逐級遞進的國高、專精特新“小巨人”企業(yè)梯度培育體系，賦能企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展動能，充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

　　4.園區(qū)招商。以南聯(lián)第六工業(yè)區(qū)、新生綠谷、和健云谷、富基置地大廈、龍河科技園等產(chǎn)業(yè)園為依托，積極搭建產(chǎn)業(yè)對接平臺，引導(dǎo)園區(qū)重點引進電子信息、智能終端、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)集聚。

　　5.商會招商。以街道商會為橋梁紐帶，加強與省市區(qū)工商聯(lián)、兄弟街道商會的對接聯(lián)系，促進商會企業(yè)間交流互動，全年組織2-3次考察活動，通過“以商引商”，挖掘并引進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。

　　6.統(tǒng)戰(zhàn)招商。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)資源優(yōu)勢，開展境外招商活動，依托香港同鄉(xiāng)會、臺灣同鄉(xiāng)會等民間組織，與香港、臺灣及境外群團組織對接聯(lián)系，加強信息溝通。

　　7.代表招商。充分發(fā)揮街道人大代表、政協(xié)委員的社會影響力和資源，及時收集匯總跟進代表委員提供的招商信息。

　?。ㄈ┤轿环?wù)招引企業(yè)，助力企業(yè)“落得下”“發(fā)展好”

　　8.多部門聯(lián)合解決企業(yè)訴求。探索構(gòu)建“專題輔導(dǎo)＋上門服務(wù)＋遠程響應(yīng)”的三位一體式服務(wù)機制，堅持深入一線走訪調(diào)研；必須堅持問題導(dǎo)向，調(diào)動多部門形成合力，運用企業(yè)訴求分撥解決機制，幫助企業(yè)排憂解難；加強企業(yè)調(diào)研及重點企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，專人對接服務(wù)，切實幫助重點企業(yè)解決困難，努力幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，做好留商穩(wěn)商工作。

　　9.幫助擴大企業(yè)上下游鏈條。收集、完善招引企業(yè)及上下游核心關(guān)聯(lián)企業(yè)清單及產(chǎn)品、技術(shù)等信息，及時掌握企業(yè)的需求、供給和匹配狀況，實現(xiàn)供需有效對接。聚集相同行業(yè)、相似產(chǎn)業(yè)、上下游企業(yè)，打造特色化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)揮共享特性助力全行業(yè)發(fā)展，逐漸形成“引來一個，帶來一批”的新型安商穩(wěn)商模式。

　　10.跟進后續(xù)投產(chǎn)達產(chǎn)及納統(tǒng)。強化統(tǒng)計部門跟進服務(wù)制度，加強對招引項目落地后的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，對項目進度實施“點對點”跟蹤，“一對一”輔導(dǎo)，提前將重要節(jié)點材料告知企業(yè)；同時做好各部門之間的聯(lián)動工作，推動加快投資項目的審批、報建、立項等工作，協(xié)調(diào)解決難點問題。

　　六、保障措施

　?。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，強化機制保障

　　強化區(qū)街聯(lián)動、街道各部門間聯(lián)動，強化責任落實，形成工作合力；建立項目例會及專報機制，定期召開例會，匯報招商工作進展、存在問題及下一步計劃；充分利用區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點街道優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決招商過程中存在的各種問題，推動招引項目早日落地。各部門及時將掌握到的招商意向企業(yè)信息、資源報送到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　（二）加強核查，提高招商效能

　　對擬招商企業(yè)開展盡職調(diào)查，通過全方位摸底、研判以及實地走訪等方式，準確掌握擬招引企業(yè)信息，降低招商風險。

　?。ㄈ┘訌姸讲椋ㄆ诙睫k考察

　　建立健全督辦考察制度，強化招商工作考核督查。督查室將招商工作作為街道督查重點，定期對招商項目對接、洽談、引進情況及招商活動開展、產(chǎn)業(yè)空間推進情況進行督查督辦。黨建工作辦加大招商干部使用培養(yǎng)力度，加強跟蹤問效，注重實績考核，在招商一線工作中鍛煉、考察、識別干部。紀工委辦把招商引資、項目落地等作為“庸懶散慢”專項整治的重要內(nèi)容，對不作為、慢作為的干部要依規(guī)嚴肅問責追責。

　?。ㄋ模┘訌娭笇?dǎo)，強化資金保障

　　加強跟區(qū)相關(guān)部門溝通，指導(dǎo)企業(yè)申領(lǐng)各項財政資金補貼，扶持各重點企業(yè)自主創(chuàng)新、設(shè)備購買等。保障編制招商宣傳資料、開展招商推介活動、組織外出招商活動等所需經(jīng)費。

　　（五）加強宣傳，營造招商氛圍

　　制作街道招商引資宣傳片，將招商政策、發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、公共服務(wù)等企業(yè)關(guān)注的焦點問題進行匯編整理，通過線上線下聯(lián)動的方式，擴大宣傳覆蓋面，及時發(fā)布招商信息。