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　　為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，圍繞我區(qū)“一芯兩核多支點(diǎn)”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升轄區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于招商穩(wěn)商優(yōu)商工作要求，加快本街道重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)招商，制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　貫徹落實(shí)龍崗區(qū)招商穩(wěn)商優(yōu)商“一號(hào)工程”的部署要求和總體規(guī)劃，結(jié)合街道產(chǎn)業(yè)特色，聚焦半導(dǎo)體與集成電路、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)，從完善產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)空間重點(diǎn)發(fā)力，創(chuàng)新“以商招商”“園區(qū)招商”“商會(huì)招商”等多種招商路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條健全、關(guān)鍵核心節(jié)點(diǎn)貫通、配套服務(wù)設(shè)施完善、營商環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化的全方位招商格局，全力招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目落戶龍崗。

　　二、組織架構(gòu)

　　為更好地統(tǒng)籌街道經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展工作，成立龍崗街道經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位由街屬各單位、各社區(qū)工作站、股份合作公司及駐街各單位組成，各單位分工協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)濟(jì)服務(wù)辦（經(jīng)科），辦公室主任由分管經(jīng)濟(jì)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)兼任，辦公室副主任由經(jīng)濟(jì)服務(wù)辦分管日常工作副主任兼任，相關(guān)工作人員根據(jù)工作需要從成員單位抽調(diào)，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、任務(wù)制定、監(jiān)督檢查等工作。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級(jí)有關(guān)工作部署，統(tǒng)籌掌握招商引資工作，并根據(jù)各成員單位職責(zé)分工，部署工作計(jì)劃；研究審議招商目標(biāo)企業(yè)，對(duì)擬招引企業(yè)的訴求進(jìn)行研究，并協(xié)調(diào)各成員單位配合開展對(duì)接工作，形成工作合力。街道領(lǐng)導(dǎo)帶頭強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，街道黨工委委員原則上各負(fù)責(zé)招引落戶招商項(xiàng)目一個(gè)。根據(jù)工作開展情況，不定期召開招商協(xié)調(diào)會(huì)，由組長或副組長主持召開，或委托領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開，可邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)參加。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位招商工作，收集、梳理招引企業(yè)的問題，匯總各成員單位報(bào)送的工作情況，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善工作措施，并定期向工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)工作情況。根據(jù)街道招商工作安排舉辦招商推介和開展外出招商活動(dòng)，定期召開工作例會(huì)，并對(duì)相關(guān)招商項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度；梳理招商目標(biāo)企業(yè)，定期將招商情況報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組；統(tǒng)籌做好前期招引企業(yè)落地的一系列服務(wù)工作，助力企業(yè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)出實(shí)效。

　?。ㄈ└鞒蓡T單位。各單位根據(jù)區(qū)、街道招商工作部署，把握“項(xiàng)目跟到底”原則，在職責(zé)范圍內(nèi)配合做好重大項(xiàng)目招商全流程跟蹤、服務(wù)工作，對(duì)招引企業(yè)訴求及時(shí)提供解決方案供領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

　　四、工作任務(wù)

　?。ㄒ唬┟鞔_招商方向和招商任務(wù)

　　1.明確招商方向。結(jié)合街道產(chǎn)業(yè)特色，把握低空經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造等行業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目；結(jié)合街道外環(huán)高速出口、利益統(tǒng)籌項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)空間資源，圍繞貝仕達(dá)克、金洲精工等重點(diǎn)企業(yè)，全面挖掘上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造制造業(yè)發(fā)展集群；聚焦街道客韻文化、鶴湖新居等文化資源，加快推動(dòng)鶴湖新居、龍園客韻文化小鎮(zhèn)活化利用，打造天璣城、摩爾城等龍崗大道沿線高端商貿(mào)文旅走廊。

　　2.謀劃招商任務(wù)。

　　區(qū)下發(fā)任務(wù)：①2024年龍崗街道需落戶項(xiàng)目7個(gè)，包含新增挖掘區(qū)外招商項(xiàng)目5個(gè)，其中符合市對(duì)區(qū)績效考核要求（指投資額億元以上且投資方來源于市外的企業(yè)投資項(xiàng)目）項(xiàng)目2個(gè)，市外項(xiàng)目認(rèn)繳注冊(cè)資本額達(dá)2億元；區(qū)內(nèi)“四上”企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)。②已落戶項(xiàng)目新增四上企業(yè)數(shù)量3個(gè)。③開展市外招商工作4次。

　　3.優(yōu)選招商目標(biāo)。根據(jù)區(qū)產(chǎn)業(yè)部門、招商部門梳理符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向優(yōu)質(zhì)企業(yè)名單，并結(jié)合我街道招商方向及招商思路，制定我街道目標(biāo)清單。

　?。ǘ﹥?yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈空間布局

　　4.多途徑保障產(chǎn)業(yè)用地。梳理轄區(qū)未建設(shè)的工業(yè)用地及各地塊使用、建設(shè)需要解決的問題，積極探索解決渠道，滿足企業(yè)用地需求；打好傳統(tǒng)征收、大面積產(chǎn)業(yè)空間土地整備政策組合拳，推動(dòng)五聯(lián)社區(qū)、龍西—五聯(lián)等土地整備利益統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施，深入挖潛產(chǎn)業(yè)用地，為招商工作及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供近、中、遠(yuǎn)期空間保障。

　　5.動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)用房。梳理轄區(qū)產(chǎn)業(yè)用房資訊，建立每月更新的街道產(chǎn)業(yè)空間動(dòng)態(tài)信息庫；形成并健全街道、股份合作公司、園區(qū)、企業(yè)集合聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)空間匹配模式，由股份合作公司、園區(qū)補(bǔ)全信息鏈，實(shí)時(shí)更新產(chǎn)業(yè)用房動(dòng)態(tài)信息；利用“園區(qū)”關(guān)鍵中間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)更高效、更快速的企業(yè)需求匹配。

　　6.完善片區(qū)公共配套。根據(jù)重點(diǎn)企業(yè)訴求，積極協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門，做好轄區(qū)范圍內(nèi)城市道路建設(shè)、市容環(huán)境提升、環(huán)境衛(wèi)生保障、市政道路管養(yǎng)等公共服務(wù)，加快夯實(shí)發(fā)展底座、奠定發(fā)展基礎(chǔ)，營造優(yōu)良的營商環(huán)境，滿足企業(yè)交通、供電、供水等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營基本需求。

　?。ㄈ└M(jìn)落實(shí)招引企業(yè)服務(wù)

　　7.全鏈條服務(wù)招引企業(yè)。建立落戶項(xiàng)目調(diào)度機(jī)制，對(duì)簽約項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)賬化管理、信息化調(diào)度、常態(tài)化服務(wù)和責(zé)任化跟進(jìn)。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)度，準(zhǔn)確掌握落戶項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在困難和問題，協(xié)調(diào)多部門形成合力，確保項(xiàng)目有人跟進(jìn)、企業(yè)有人服務(wù)、問題有人協(xié)調(diào)，推動(dòng)落戶項(xiàng)目早開工、早納統(tǒng)、早達(dá)產(chǎn)。

　　（四）加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)

　　8.提高招商人員專業(yè)水平。提高招商人員素養(yǎng)及專業(yè)化水平，抽調(diào)各成員單位熟悉業(yè)務(wù)的骨干人員參加市、區(qū)、街道組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉，加強(qiáng)各單位招商人員交流力度，分批次培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀招商人才，組織開展街道的招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家授課。全方位鍛煉招商人員業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常開展有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)研究培訓(xùn)、安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成果交流、鼓勵(lì)參加行業(yè)重點(diǎn)活動(dòng)等，全方位提高招商人員能力。

　　五、工作措施

　?。ㄒ唬罢?qǐng)進(jìn)來”和“走出去”并重，接洽目標(biāo)企業(yè)

　　1.廣泛動(dòng)員全面發(fā)力，開展“請(qǐng)進(jìn)來”推介交流。充分發(fā)揮轄區(qū)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造、電氣機(jī)械和器材制造、金屬制品等行業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，將上下游企業(yè)的需求摸清，及時(shí)掌握其發(fā)展動(dòng)向，捕捉招商信息，邀請(qǐng)有意向的企業(yè)到龍崗街道實(shí)地考察，推介龍崗街道在客韻文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)城融合、公共服務(wù)、人才聚集等方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。

　　2.拓展渠道精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施“走出去”敲門招商。結(jié)合轄區(qū)

　　產(chǎn)業(yè)用地、用房的特征，密切關(guān)注南山、福田、寶安、龍華等產(chǎn)業(yè)大區(qū)以及龍崗區(qū)其他兄弟街道產(chǎn)能外溢情況，承接其他街道因土地整備、利益統(tǒng)籌需搬遷的企業(yè)。建立重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)招商名錄庫，瞄準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè)，聚焦長三角、珠三角、京津冀等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的區(qū)域，以北京、上海、廣州、成都、西安、武漢、合肥、蘇州、重慶、香港等地為重點(diǎn)，由街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪、接洽，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的工業(yè)企業(yè)、項(xiàng)目、商業(yè)綜合體運(yùn)營企業(yè)，打造轄區(qū)新的增長極。

　?。ǘ┘圪Y源整合力量，多方參與擴(kuò)大“商友圈”

　　3.企業(yè)招商。結(jié)合街道領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)工作，將招商引資融入日常走訪中，積極拓展企業(yè)上下游，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)上下游企業(yè)資源，集聚同行業(yè)力量。融合企業(yè)訴求處理機(jī)制，幫助企業(yè)匹配廠房、人力、融資等需求，推動(dòng)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新催生新質(zhì)生產(chǎn)力，分級(jí)分類建立起逐級(jí)后備、逐級(jí)遞進(jìn)的國高、專精特新“小巨人”企業(yè)梯度培育體系，賦能企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能，充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

　　4.園區(qū)招商。以南聯(lián)第六工業(yè)區(qū)、新生綠谷、和健云谷、富基置地大廈、龍河科技園等產(chǎn)業(yè)園為依托，積極搭建產(chǎn)業(yè)對(duì)接平臺(tái)，引導(dǎo)園區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、智能終端、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。

　　5.商會(huì)招商。以街道商會(huì)為橋梁紐帶，加強(qiáng)與省市區(qū)工商聯(lián)、兄弟街道商會(huì)的對(duì)接聯(lián)系，促進(jìn)商會(huì)企業(yè)間交流互動(dòng)，全年組織2-3次考察活動(dòng)，通過“以商引商”，挖掘并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

　　6.統(tǒng)戰(zhàn)招商。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)資源優(yōu)勢(shì)，開展境外招商活動(dòng)，依托香港同鄉(xiāng)會(huì)、臺(tái)灣同鄉(xiāng)會(huì)等民間組織，與香港、臺(tái)灣及境外群團(tuán)組織對(duì)接聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通。

　　7.代表招商。充分發(fā)揮街道人大代表、政協(xié)委員的社會(huì)影響力和資源，及時(shí)收集匯總跟進(jìn)代表委員提供的招商信息。

　　（三）全方位服務(wù)招引企業(yè)，助力企業(yè)“落得下”“發(fā)展好”

　　8.多部門聯(lián)合解決企業(yè)訴求。探索構(gòu)建“專題輔導(dǎo)＋上門服務(wù)＋遠(yuǎn)程響應(yīng)”的三位一體式服務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持深入一線走訪調(diào)研；必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)多部門形成合力，運(yùn)用企業(yè)訴求分撥解決機(jī)制，幫助企業(yè)排憂解難；加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研及重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，專人對(duì)接服務(wù)，切實(shí)幫助重點(diǎn)企業(yè)解決困難，努力幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，做好留商穩(wěn)商工作。

　　9.幫助擴(kuò)大企業(yè)上下游鏈條。收集、完善招引企業(yè)及上下游核心關(guān)聯(lián)企業(yè)清單及產(chǎn)品、技術(shù)等信息，及時(shí)掌握企業(yè)的需求、供給和匹配狀況，實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接。聚集相同行業(yè)、相似產(chǎn)業(yè)、上下游企業(yè)，打造特色化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)揮共享特性助力全行業(yè)發(fā)展，逐漸形成“引來一個(gè)，帶來一批”的新型安商穩(wěn)商模式。

　　10.跟進(jìn)后續(xù)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)及納統(tǒng)。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)部門跟進(jìn)服務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)招引項(xiàng)目落地后的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”跟蹤，“一對(duì)一”輔導(dǎo)，提前將重要節(jié)點(diǎn)材料告知企業(yè)；同時(shí)做好各部門之間的聯(lián)動(dòng)工作，推動(dòng)加快投資項(xiàng)目的審批、報(bào)建、立項(xiàng)等工作，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。

　　六、保障措施

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制保障

　　強(qiáng)化區(qū)街聯(lián)動(dòng)、街道各部門間聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成工作合力；建立項(xiàng)目例會(huì)及專報(bào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，匯報(bào)招商工作進(jìn)展、存在問題及下一步計(jì)劃；充分利用區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)街道優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決招商過程中存在的各種問題，推動(dòng)招引項(xiàng)目早日落地。各部門及時(shí)將掌握到的招商意向企業(yè)信息、資源報(bào)送到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　（二）加強(qiáng)核查，提高招商效能

　　對(duì)擬招商企業(yè)開展盡職調(diào)查，通過全方位摸底、研判以及實(shí)地走訪等方式，準(zhǔn)確掌握擬招引企業(yè)信息，降低招商風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）加強(qiáng)督查，定期督辦考察

　　建立健全督辦考察制度，強(qiáng)化招商工作考核督查。督查室將招商工作作為街道督查重點(diǎn)，定期對(duì)招商項(xiàng)目對(duì)接、洽談、引進(jìn)情況及招商活動(dòng)開展、產(chǎn)業(yè)空間推進(jìn)情況進(jìn)行督查督辦。黨建工作辦加大招商干部使用培養(yǎng)力度，加強(qiáng)跟蹤問效，注重實(shí)績考核，在招商一線工作中鍛煉、考察、識(shí)別干部。紀(jì)工委辦把招商引資、項(xiàng)目落地等作為“庸懶散慢”專項(xiàng)整治的重要內(nèi)容，對(duì)不作為、慢作為的干部要依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化資金保障

　　加強(qiáng)跟區(qū)相關(guān)部門溝通，指導(dǎo)企業(yè)申領(lǐng)各項(xiàng)財(cái)政資金補(bǔ)貼，扶持各重點(diǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新、設(shè)備購買等。保障編制招商宣傳資料、開展招商推介活動(dòng)、組織外出招商活動(dòng)等所需經(jīng)費(fèi)。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)宣傳，營造招商氛圍

　　制作街道招商引資宣傳片，將招商政策、發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、公共服務(wù)等企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題進(jìn)行匯編整理，通過線上線下聯(lián)動(dòng)的方式，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，及時(shí)發(fā)布招商信息。