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　　2005年，是區(qū)總商會（工商聯(lián)）新一屆理事會帶領(lǐng)全體會員開創(chuàng)工作新局面的第一年。面臨新形勢和新任務(wù)，我們將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞區(qū)委中心工作，按照“官督民辦、排憂解難、招商引資、活躍商界”的要求，創(chuàng)新城市化環(huán)境下會員管理及會務(wù)運(yùn)作模式，努力提高工作水平和工作成效。

　　一、繼續(xù)推進(jìn)組織建設(shè)，鞏固、發(fā)展商會組織。

　　1、繼續(xù)抓好基層商會理事會的調(diào)整、充實(shí)、提高工作，進(jìn)一步強(qiáng)化理事會作用發(fā)揮。

　　2、指導(dǎo)組建龍城街道商會，促使平湖、橫崗、龍崗、坪山

　　商會順利完成換屆工作。

　　3、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地協(xié)助政府有關(guān)部門籌建行業(yè)商（協(xié)）

　　會，延伸商會職能，擴(kuò)大商會影響力，確保作用的更好發(fā)揮。

　　4、吸收區(qū)內(nèi)工商企業(yè)界代表尤其是行業(yè)協(xié)會的主要人物入會，壯大會員隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)商會凝聚力。

　　5、修訂和補(bǔ)充有關(guān)工作制度及管理辦法，將《深圳市龍崗區(qū)總商會（工商聯(lián)）規(guī)章制度及管理辦法》匯編成冊。

　　二、創(chuàng)建并完善好“五個(gè)平臺”，增強(qiáng)平臺功效，發(fā)揮平臺更大作用。

　　1、構(gòu)建黨政企橋梁紐帶平臺。建立黨政企聯(lián)系制度，建立和完善長效對話機(jī)制。明年擬舉行2-3次行業(yè)或綜合性政企對話聯(lián)誼活動。先由我會收集會員意見，然后向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門通報(bào)，最后待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，召開對話會，共同探討解決問題的辦法。通過這種活動，力爭為會員企業(yè)解決一些實(shí)際問題。

　　2、有效發(fā)揮信息服務(wù)平臺作用。以會刊和網(wǎng)站為陣地，向會員傳遞最新工商政策法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)，及時(shí)發(fā)布商會工作動態(tài)，指導(dǎo)和促進(jìn)全區(qū)商會工作。

　　3、確立法律維權(quán)服務(wù)平臺的地位。制作并下發(fā)法律知識手冊，舉辦法律知識培訓(xùn)班、講座，提高會員維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。成立區(qū)總商會會員投訴中心，收集并掌握影響會員企業(yè)發(fā)展的困難和問題，積極向上反映。

　　4、擴(kuò)大經(jīng)貿(mào)交流平臺的影響力。鞏固和擴(kuò)大與海內(nèi)外工商企業(yè)界人士的聯(lián)系，使我區(qū)會員企業(yè)與“泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈”及其它地區(qū)和國家的工商企業(yè)進(jìn)一步融合，促進(jìn)更深層次、更廣泛的經(jīng)貿(mào)交流。充分挖掘和利用總商會職能，為會員提供培訓(xùn)、辦證、展銷及招商引資服務(wù)。

　　5、構(gòu)建關(guān)愛活動平臺。推動會員投身光彩事業(yè)，參與西部大開發(fā)、“山洽會”、“十項(xiàng)民心工程”等，培育推廣葵涌商會扶貧助教活動，落實(shí)區(qū)內(nèi)掛點(diǎn)扶貧工作。擬于明年第三季度在會員企業(yè)和員工中開展“關(guān)愛員工”和“關(guān)心企業(yè)”活動，評選“關(guān)愛員工企業(yè)家”和“熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”，并組織評選出的企業(yè)家和員工共同發(fā)出倡議，共同營造我區(qū)雇主與雇員和諧共處氛圍。

　　三、圍繞黨的中心工作，完成黨和政府的工作任務(wù)。

　　1、繼續(xù)抓好會員隊(duì)伍的政治思想教育，培養(yǎng)一支“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍。

　　2、積極宣傳我區(qū)優(yōu)惠政策，推介我區(qū)投資環(huán)境，協(xié)助政府做好招商引資及人才引進(jìn)工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

　　3、積極完成區(qū)委區(qū)政府交代的其它工作任務(wù)。

　　四、抓好自身建設(shè)，提高整體水平。

　　1、加強(qiáng)對全區(qū)商會干部的培訓(xùn)，提高他們的政治思想及業(yè)務(wù)水平，提升商會整體素質(zhì)，形成高效運(yùn)作局面。

　　2、整合各方資源，探索一條解決基層商會人員不足、流動性大的問題，進(jìn)一步建立一支穩(wěn)定、活躍、高效的商會干部隊(duì)伍。

　　3、積極推進(jìn)商會活動陣地建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“一會一所”，并指導(dǎo)基層商會改善商會會所管理，進(jìn)一步增強(qiáng)商會凝聚力和活力，塑造良好形象。

　　深圳市龍崗區(qū)總商會（工商聯(lián)）

　　二OO四年十二月十四日