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區(qū)人力資源局：

　　一直以來，我局以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實黨的十八大關(guān)于“完善干部考核評價機制”和習近平總書記“考察識別干部，功夫要下在平時”的要求，在區(qū)委組織部和區(qū)人力資源局的正確指導下，根據(jù)公職人員績效考核改革工作要求，周密部署,積極穩(wěn)妥探索開展了公職人員績效考核改革工作，取得了較好的工作效果，現(xiàn)將一年來的改革工作小結(jié)如下。

　　一、工作成效、亮點和創(chuàng)新舉措

　　（一）領(lǐng)導高度重視，成立考核委員會，夯實組織基礎(chǔ)。我局接到工作任務(wù)后，馬上成立由局長任組長，副局長任副組長，各科室、下屬事業(yè)單位正職任組員的考核委員會，委員會辦公室設(shè)在局辦公室，指定人事干部專門負責，確保工作有機構(gòu)、有場地、有人員，為推動績效考核改革工作夯實了組織基礎(chǔ)。

　　（二）制定工作方案，明確考核工作細則，確保改革工作的操作性實效性。制定了具體可操作的工作方案，明確了考核適用范圍及對象、考核主體、考核內(nèi)容、考核措施、考核方法、考核結(jié)果運用及考核監(jiān)督與管理，為加強干部職工對績效考核工作的認識和績效考核系統(tǒng)的運用，我局專門邀請系統(tǒng)開發(fā)公司的工程師到我局授課，取得良好效果，實現(xiàn)了全局在編在崗干部職工60人100%會操作系統(tǒng)，100%及時錄入工作實績，100%參加了績效考核。

　?。ㄈ┕究己私Y(jié)果，鍛造公職人員隊伍，實現(xiàn)雙提高。

　　我局每兩個月將考核結(jié)果呈送給局領(lǐng)導班子，經(jīng)班子審核過會后，及時在局公示欄公示干部職工的考核成績。有效遏制了“當為不為”、“庸政懶政”問題，鍛造了專業(yè)、高效、廉潔的統(tǒng)計公職人員隊伍，實現(xiàn)了個人績效和部門績效的雙提高。去年我局在政府績效年度考核中，獲得B類部門第二名，評估等次為A的好成績。

　　二、下一步打算

　　雖然我局在績效考核改革過程中取得了較好的效果，但是由于考核系統(tǒng)技術(shù)性的問題會引起小部分人員的異議。接下來，我局將根據(jù)實際情況，調(diào)整策略，繼續(xù)探索考核方式、方法、系統(tǒng)設(shè)置等問題，爭取將考核工作做到公平、公正、公開，以提高工作人員工作積極性，進一步提高機關(guān)工作效率。

　　深圳市龍崗區(qū)統(tǒng)計局

2016年6月22日