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　　業(yè)

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　　業(yè)

　　務

　　活

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　　情

　　況

　　（一）日常業(yè)務實現(xiàn)規(guī)范化運作

　　1.社區(qū)公配物業(yè)管理：今年，我中心共出具了26個小區(qū)涉及83項社區(qū)公配物業(yè)規(guī)劃設計方案的審核意見；完成辦理94項合計4.64萬平方米物業(yè)的移交協(xié)議手續(xù)，86項合計10.75萬平方米物業(yè)的實物移交確認手續(xù)，77項合計10.99萬平方米物業(yè)的委托使用管理手續(xù)；向區(qū)發(fā)改局申請獲得批準16項有償移交的社區(qū)公配物業(yè)立項資金約4874萬元，已支付有償移交項目4項，合計1694.13萬元；完成辦理社區(qū)公配物業(yè)《房地產(chǎn)證》299本，登記價合計41654.74萬元。

　　2.周轉性住房管理：開展全區(qū)政府周轉性住房情況清查，向26個單位下發(fā)《關于核實區(qū)政府周轉性住房信息的通知》，清查結果顯示全區(qū)共有周轉性住房844套(間)，建筑面積6.54萬平方米。

　　3.經(jīng)營性政府物業(yè)管理：對租賃合同到期的80處物業(yè)進行市場詢價，并完成81份租賃合同的簽訂，新簽訂的租賃合同月租金合計35.10萬元，同比增長35%，全年共收繳經(jīng)營性政府物業(yè)租金897萬元。另外，已提交8份政府物業(yè)維修計劃，并完成了其中6項維修任務。

　　（二）制訂制度規(guī)范政府物業(yè)管理

　　1. 為進一步加強政府物業(yè)管理，保障政府物業(yè)的合理使用，確保物業(yè)安全和保值增值，提高政府物業(yè)使用效率，我中心制定的《龍崗區(qū)政府物業(yè)管理辦法》及7個實施細則已分別以區(qū)政府和區(qū)國資委的名義印發(fā)。

　　2. 為提高政府物業(yè)管理工作的合理性和約束性，對中心可能存在的廉政風險點實行有效防控，我中心制定了《經(jīng)營性政府物業(yè)租賃聯(lián)審工作方案》和《社區(qū)公配物業(yè)規(guī)劃設計方案聯(lián)審工作方案》，并設立相關聯(lián)審小組，對政府經(jīng)營性物業(yè)租賃管理和社區(qū)公配物業(yè)規(guī)劃設計方案進行會議聯(lián)審。

　　3. 制定《社區(qū)公配物業(yè)規(guī)劃設計方案審核規(guī)定（暫行）》并充分征求使用單位意見，力圖從根本上解決社區(qū)公配物業(yè)規(guī)劃不合理、位置偏僻、內部結構復雜、通風采光不好、層高不足等原因造成無法使用的問題，以保證社區(qū)公配物業(yè)設置的合理性和適用性。

　　4. 制定并印發(fā)《龍崗區(qū)政府物業(yè)管理中心工作規(guī)則》，促進中心各項工作規(guī)范化、制度化。

　　5. 為保障政府物業(yè)收益，確保及時收繳政府經(jīng)營性物業(yè)租金，更好地杜絕滯繳、拒繳現(xiàn)象，制定了《龍崗區(qū)政府經(jīng)營性物業(yè)租金催繳工作流程》。

　　6. 為進一步加強政府物業(yè)管理，及時掌握政府物業(yè)使用狀況等動態(tài)信息，保證政府物業(yè)的安全和合理使用，制訂《龍崗區(qū)政府物業(yè)管理中心物業(yè)日常巡查制度》。

　　（三）全面清理騰退黨政機關事業(yè)單位辦公用房

　　今年4月，我中心與區(qū)機關事務管理局聯(lián)合向全區(qū)各街道、單位印發(fā)了《關于進一步開展龍崗區(qū)黨政機關事業(yè)單位辦公用房清理騰退工作的通知》并組織落實。根據(jù)清理騰退辦公用房的情況，我中心與區(qū)機關事務管理局制定了《區(qū)黨政機關事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)籌調整方案》，并請小平、子平兩位常委組織方案中涉及的21家單位召開協(xié)調會。目前正根據(jù)調整方案和會議精神逐步對相關單位的辦公用房進行安排。全部調整到位后，每年將為區(qū)財政節(jié)省機關單位在外租賃辦公用房費用966.73萬元。街道辦方面，全區(qū)8個街道共整改騰出辦公用房面積2.43萬平方米，將整合街道部分在外租賃辦公用房的單位遷入辦公。

　　（四）緊抓政府物業(yè)管理信息系統(tǒng)建設

　　政府物業(yè)管理信息系統(tǒng)經(jīng)過政府采購中心公開招標，已確定系統(tǒng)建設中標公司。經(jīng)過前期多次業(yè)務調研，該公司已確定系統(tǒng)界面，并根據(jù)我中心意見著手設計開發(fā)。目前“物業(yè)錄入功能”已發(fā)布，中心工作人員正在進行錄入測試，該公司將針對這次測試進行需求收集，完善功能。系統(tǒng)三大模塊預計11月中旬可上線使用。

　　（五）實地考察新設街道辦公場地選址

　　按照深圳市基層管理體制改革指導意見及區(qū)委區(qū)政府工作分工，我中心會同區(qū)委組織部及龍崗、橫崗、布吉街道辦，多次對新設街道辦公場地的選址進行現(xiàn)場勘查和調研，形成選址方案上報區(qū)政府，并請侯海副區(qū)長主持召開新設街道辦公用房選址協(xié)調會。目前已基本確定3個新設街道辦公場地的選址，正由區(qū)投控公司和相關街道對新街道辦公場地進行租用和裝修改造事宜。

　　（六）開展全區(qū)政府物業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作

　　為貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關于安全生產(chǎn)工作的重要會議精神，深刻吸取天津港國際物流中心區(qū)危險品倉庫爆炸事故教訓，我中心向全區(qū)各街道、單位下發(fā)《關于開展龍崗區(qū)政府物業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》并組織實施，通過物業(yè)使用方自查、主管部門督查和我中心組織檢查小組抽查外，我中心還檢查了區(qū)經(jīng)營性政府物業(yè)102棟（處），面積3.9萬平方米，發(fā)出整改通知書58份，目前已基本整改完畢，正起草政府物業(yè)安全檢查情況報告準備上報區(qū)相關部門。

　　（七）創(chuàng)新社區(qū)公配物業(yè)接收模式

　　為避免接收的社區(qū)公配物業(yè)因處于毛坯狀態(tài)，使用單位需花費大量時間和資金進行裝修立項和審批招標，導致社區(qū)公配物業(yè)長期閑置的問題，我中心明確規(guī)定，今后接收的社區(qū)公配物業(yè)，由開發(fā)建設單位按照使用單位提供的裝修標準進行裝修，經(jīng)驗收合格后方可辦理物業(yè)移交手續(xù)。此舉不僅加快了社區(qū)公配物業(yè)投入使用的時間，同時大大節(jié)省了社區(qū)公配物業(yè)使用單位的前期資金投入。例如：按照每個社康中心用房400平方米，每平方米裝修費用1000元計算，僅1個社康中心就可為財政節(jié)省資金40萬元。

　　（八）加強中心干部職工隊伍作風建設

　　一是積極推進中心黨風廉政和工作紀律教育，組織召開反腐倡廉文件學習會議，號召員工參加局機關開展的“三嚴三實”黨員教育和廉政工作會議，強化思想政治建設和廉政風險防控，增強隊伍廉潔意識。二是根據(jù)局里要求，梳理中心權責清單，明確本單位職權職責，精簡優(yōu)化社區(qū)公配物業(yè)審批事項，按照“馬上就辦，真抓實干“的要求，增強服務意識，方便企業(yè)辦事。三是參照局機關公文處理和會議管理等規(guī)定，規(guī)范中心辦文辦會和行政后勤工作。

　　相關資質認可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有 效 期

　　證書名稱

　　認可（許可）范圍

　　有效期截止日期

　　頒發(fā)機關

　　法人證書

　　負責統(tǒng)籌管理全區(qū)政府物業(yè)，代表區(qū)政府物業(yè)行駛所有權，管理權和處置權，并進行統(tǒng)一接收、統(tǒng)一登記和統(tǒng)一管理。

　　無

　　事業(yè)單位登記管理局

　　資產(chǎn)

　　損益

　　情況

　　凈資產(chǎn)合計（所有者權益合計）

　　年初數(shù)（萬元）

　　年末數(shù)（萬元）

　　         0

　　       120996.3

　　人員編制情況

　　編制數(shù)

　　實有人數(shù)

　　實有在編人數(shù)

　　22

　　20

　　15

　　績 效 和

　　受獎懲及訴訟投訴

　　情    況

　　無

　　接受捐贈資助及使用情況

　　無

　　其他需要說明的情況

　　無

　　報告聯(lián)系人

　　姓名

　　辦公電話

　　電子郵箱

　　陳彩燕

　　28922100

　lgqczj@longgang.gov.cn

　　管理類

　　中心主任

　　1

　　0

　　管理類

　　中心副主任

　　2

　　0

　　管理類

　　綜合部部長

　　綜合部

　　1

　　1

　　管理類

　　綜合事務

　　綜合部

　　1

　　1

　　輔助雇員

　　綜合部

　　3

　　1

　　管理類

　　產(chǎn)權管理部部長

　　產(chǎn)權管理部

　　1

　　1

　　管理類

　　產(chǎn)權接收

　　產(chǎn)權管理部

　　1

　　1

　　管理類

　　產(chǎn)權登記

　　產(chǎn)權管理部

　　1

　　1

　　專業(yè)技術類

　　物業(yè)規(guī)劃

　　產(chǎn)權管理部

　　1

　　1

　　專業(yè)技術類

　　物業(yè)臺賬及檔案

　　產(chǎn)權管理部

　　2

　　2

　　管理類

　　資產(chǎn)管理部部長

　　資產(chǎn)管理部

　　1

　　1

　　專業(yè)技術類

　　資產(chǎn)運營

　　資產(chǎn)管理部

　　1

　　1

　　技術雇員

　　資產(chǎn)管理部

　　1

　　0

　　輔助雇員

　　資產(chǎn)管理部

　　2

　　2

　　臨聘人員

　　3

　　2

　　小計

　　22

　　15

　　合計

　　22

　　15

　　社會保障支出

　　7.69

　　住房公積金支出

　　11.11

　　房補支出

　　33.23

　　其他項目支出

　　0