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　　2014年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局牢牢把握主題主線，圍繞中心、服務(wù)大局，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，扎實(shí)推動增收節(jié)支、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、落實(shí)民生投入、深化改革創(chuàng)新、加強(qiáng)國有集體資產(chǎn)監(jiān)管等方面取得新的進(jìn)展。

　　一、2014年主要工作完成情況

　?。ㄒ唬┴?cái)政收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長

　　2014年，我區(qū)完成全口徑工商稅收收入413.39億元、同比增長21.1%（其中國稅部門組織征收180.72億元、占43.72%、增長10%，地稅部門組織征收232.67億元、占56.28%、增長31.13%），每平方公里土地產(chǎn)出稅收1.07億元；完成公共財(cái)政預(yù)算收入158.37億元、同比增長21.1%（其中國稅分成收入35.86億元、增長15.47%，地稅分成收入113.95億元、增長26.38%，非稅收入8.55億元、下降10.44%），稅收收入占公共財(cái)政預(yù)算收入的比重為94.6%、對財(cái)政收入增長的貢獻(xiàn)率為103.61%，收入結(jié)構(gòu)質(zhì)量仍保持在較高水平，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果；公共財(cái)政預(yù)算收入加上中央稅收返還收入、上級補(bǔ)助收入、上年結(jié)余收入、調(diào)入資金和地方債券轉(zhuǎn)貸收入，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入199.02億元、增長32.62%。同時(shí)，我區(qū)完成政府性基金預(yù)算收入46.32億元、增收28.67億元，其中國土基金收入37.76億元、增收26.47億元。

　?。ǘ┴?cái)政支出管理不斷加強(qiáng)

　　2014年，我區(qū)完成公共財(cái)政預(yù)算支出186.48億元、同比增長29.38%，加上上解支出后的財(cái)政總支出達(dá)到198.89億元，收支相抵當(dāng)年結(jié)余0.13億元；完成基金預(yù)算支出46.32億元、比年初預(yù)算數(shù)增支29.05億元，收支相抵當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收支平衡。公共財(cái)政預(yù)算九大類民生領(lǐng)域支出103.08億元、同比增長23.53%、占公共財(cái)政預(yù)算支出的55.28%。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“約法三章”，倡導(dǎo)勤儉辦事，預(yù)算安排打緊一般消耗性支出，單列編制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，2014年全區(qū)會議費(fèi)及“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款支出總額1.57億元，比年初預(yù)算控制數(shù)節(jié)約0.6億元，比2013年減少45.49％，其中會議費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)支出、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出、因公出國（境）經(jīng)費(fèi)支出分別比2013年實(shí)際執(zhí)行數(shù)壓縮72.64%、78.79%、32.62%和46.11%，好于市政府要求的公務(wù)接待費(fèi)同比壓縮50%，會議費(fèi)、公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)和因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長的年度控制目標(biāo)，節(jié)約的經(jīng)費(fèi)被統(tǒng)籌用于各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。二是深挖盤活財(cái)政存量資金，對全口徑財(cái)政資金進(jìn)行全面清理，收回44.85億元統(tǒng)籌用于償還政府性債務(wù)本金等重點(diǎn)事項(xiàng)資金保障；建立預(yù)算支出進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金壓縮目標(biāo)責(zé)任制和預(yù)算支出進(jìn)度管理協(xié)作機(jī)制，督促加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，減少資金滯留，最大限度發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益。三是統(tǒng)籌做好基本建設(shè)及政府貸款本息償還安排，2014年累計(jì)審核撥付各類基本建設(shè)資金53.35億元，并通過預(yù)算安排的償債準(zhǔn)備金、統(tǒng)租物業(yè)租金、融資補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)和國土基金償還貸款本息支出等方式，償還政府融資到期貸款本息29.35億元。

　?。ㄈ┐罅ν七M(jìn)改革創(chuàng)新

　　一是組織做好股份合作公司試點(diǎn)改革，選定18家社區(qū)股份合作公司開展“綜合改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、規(guī)范監(jiān)管、政企社企分開、股權(quán)改革”等5大類試點(diǎn)改革，主要包括：印發(fā)實(shí)施《龍崗區(qū)社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作快速推進(jìn)機(jī)制》，著力構(gòu)建社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型利益共享、社區(qū)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新、社區(qū)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)服務(wù)、工作落實(shí)保障等工作機(jī)制，通過19項(xiàng)推進(jìn)措施助力實(shí)現(xiàn)社區(qū)產(chǎn)業(yè)高端化、工業(yè)園區(qū)化、社區(qū)城區(qū)化的發(fā)展目標(biāo)；建設(shè)應(yīng)用社區(qū)“三資”監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對社區(qū)重大事項(xiàng)和大額財(cái)務(wù)支出的預(yù)警功能，利用信息化數(shù)字地圖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)“三資”可視、可管、可監(jiān)督，建立居民小組和社區(qū)自我監(jiān)督、街道審核監(jiān)管、區(qū)級預(yù)警監(jiān)督多級監(jiān)管體系，有效提升社區(qū)“三資”管理效能，正在全區(qū)推廣運(yùn)用；發(fā)起設(shè)立社區(qū)發(fā)展基金，歸集盤活社區(qū)集體閑散資金，通過銀行杠桿平衡和區(qū)屬企業(yè)統(tǒng)籌使用，搭建社區(qū)閑散資金和區(qū)重點(diǎn)投資項(xiàng)目之間的投融資渠道，既能以5％/年的資金收益率增加社區(qū)集體收益的同時(shí)，又能有效擴(kuò)大我區(qū)投融資規(guī)模，降低政府融資成本，已成立基金管理公司，組織110家股份合作公司開設(shè)基金投資賬戶，募集資金約3億元；著力從加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善公司管理制度、強(qiáng)化信息公開、規(guī)范 “三資”運(yùn)營處置、健全監(jiān)管機(jī)制等方面指導(dǎo)加強(qiáng)股份合作公司規(guī)范管理，推動建立政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是推進(jìn)預(yù)算編制及財(cái)政績效管理改革，積極推進(jìn)政府全口徑預(yù)算編制工作，在試編2014年國有資本經(jīng)營預(yù)算上，自2015年預(yù)算編制開始把公共財(cái)政預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算納入政府預(yù)算體系；全面推行項(xiàng)目庫管理模式，將279個(gè)區(qū)級預(yù)算單位的所有支出全部納入部門預(yù)算項(xiàng)目庫管理，進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目體系、數(shù)據(jù)歸集分析功能和業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析監(jiān)控，減少預(yù)算追加事項(xiàng)，依托項(xiàng)目庫管理信息系統(tǒng)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等全流程管理；扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理，同步審核批復(fù)113個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算和績效目標(biāo)，同步管理績效監(jiān)控和預(yù)算指標(biāo)，啟動50萬元以上臨時(shí)用款和新設(shè)專項(xiàng)資金績效評審管理，選定2013年度12個(gè)預(yù)算支出項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)績效評價(jià)，探索實(shí)施街道小型基建資金競爭性分配，將2015年度績效管理范圍擴(kuò)大為50%區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位的100萬元以上項(xiàng)目（除基本支出）以及50萬元以上服務(wù)采購類項(xiàng)目，組織開展績效項(xiàng)目現(xiàn)場評審，逐步建立預(yù)算績效管理閉環(huán)，不斷增強(qiáng)預(yù)算單位績效觀念。三是深化國有企業(yè)改革，創(chuàng)新國有企業(yè)管理體制，組織區(qū)投資公司、產(chǎn)服集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化改造，逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理模式由資產(chǎn)管控向資本管制轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展一般競爭性國企混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動同樂受納場、坪地新坑受納場引入民營資本合作經(jīng)營，完成資產(chǎn)質(zhì)量較差的沙魚涌公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，推動深龍供應(yīng)鏈投資服務(wù)有限公司等項(xiàng)目公司成功引入戰(zhàn)略投資者，探索國有資本參股設(shè)立小額貸款公司、融資租賃公司等類金融類企業(yè)服務(wù)我區(qū)中小企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)力；有效整合公益性國企公共資源，完成六約振興城、龍崗喜悅里等公交場站接收工作，推進(jìn)公交改革將區(qū)投資公司持有的東部公交公司股權(quán)移交市國資委，推動華程公司與比亞迪電動汽車公司簽訂合作協(xié)議共同組建新能源公司，全面提升公共服務(wù)水平。四是完善落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶持政策，印發(fā)實(shí)施《深圳市龍崗區(qū)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》及配套實(shí)施細(xì)則（深龍府辦〔2014〕9號）；推動出臺《龍崗區(qū)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法》，出資5億元（首期出資2億元）設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金；落實(shí)加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持資金投入，累計(jì)投入5.57億元扶持1355個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，服務(wù)推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展；制定產(chǎn)業(yè)扶持資金實(shí)施股權(quán)投資管理方案，探索改變原有的無償扶持政策投入，從區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展專項(xiàng)資金中安排一定比例，由區(qū)政府委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施股權(quán)投資管理，通過政府主導(dǎo)下的市場化運(yùn)作方式扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是抓好落實(shí)本部門微改革微創(chuàng)新事項(xiàng)，如：整合完善財(cái)政專項(xiàng)資金管理系統(tǒng)功能設(shè)置，優(yōu)化部門決算編報(bào)工作流程，全面分析部門決算與財(cái)務(wù)管理等情況，提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的約束力；清理劃轉(zhuǎn)非稅收入項(xiàng)目支出管理職能，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，完善非稅收入預(yù)算管理等。

　　此外，我局參與推進(jìn)“村改社”社區(qū)政企社企分開改革，制定《龍崗區(qū)“村改社”社區(qū)“政企社企分開”改革經(jīng)費(fèi)保障方案》，測算改革經(jīng)費(fèi)投入并明確經(jīng)費(fèi)管理方式，并將2015年政企社企分開支出約2.09億元納入街道綜合預(yù)算安排。

　?。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)財(cái)政監(jiān)管

　　一是積極防控化解政府性債務(wù)，截至2014年底我區(qū)地方政府性債務(wù)余額162.59億元、折算后債務(wù)余額157.11億元，實(shí)際地方債務(wù)率為67%，通過夯實(shí)綜合財(cái)力基礎(chǔ)、嚴(yán)控債務(wù)余額、合理安排償債資金、拓寬土地出讓收益、盤活財(cái)政性存量資金、適度借新還舊等措施防控化解地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)政府采購監(jiān)管，依法辦結(jié)各類政府采購案件15宗，對9家供應(yīng)商進(jìn)行處罰后在政府采購網(wǎng)公示并記入誠信檔案；全區(qū)實(shí)際完成政府采購金額14.44億元，其中公開招標(biāo)采購比重達(dá)到88.57%；選定7家實(shí)體商場供貨商和8家網(wǎng)上商場供貨商，全面推行通用類貨物商場供貨采購制度；規(guī)范推進(jìn)政府向社會力量購買服務(wù)工作，印發(fā)政府購買服務(wù)實(shí)施意見和指導(dǎo)性目錄，明確適合通過市場化方式提供、社會力量能夠承擔(dān)的服務(wù)事項(xiàng)，明確購買和承接主體，落實(shí)以事定費(fèi)的預(yù)算管理，有序動員社會力量參與公共服務(wù)供給。三是加強(qiáng)國庫集中收付管理，國庫集中支付實(shí)現(xiàn)除街道外279家區(qū)級預(yù)算單位的全覆蓋，2014年共辦理國庫集中支付業(yè)務(wù)11.7萬筆、總金額76.3億元；加強(qiáng)會計(jì)核算監(jiān)督，依法糾正和拒付不合理開支2000多萬元。四是強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，組織開展會計(jì)信息質(zhì)量檢查并督促存在問題的6家單位抓好整改落實(shí)，對150億元規(guī)模的財(cái)政性資金按存放商業(yè)銀行評價(jià)激勵機(jī)制進(jìn)行存款分配，深入開展貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，全面梳理防控財(cái)政資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算支出項(xiàng)目指標(biāo)調(diào)整、計(jì)劃審批、資金撥付、決算對賬等環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理。五是建設(shè)透明預(yù)算，積極穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)決算信息公開，及時(shí)在龍崗政府在線網(wǎng)站公開年度預(yù)決算信息和每月預(yù)算執(zhí)行情況，并組織公開了區(qū)本級“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算和預(yù)算單位“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算信息，增強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行的約束力和透明度。六是參與推進(jìn)全區(qū)公車改革，制定實(shí)施《龍崗區(qū)公務(wù)用車改革車輛處置辦法》、《龍崗區(qū)車改單位車輛管理暫行辦法》、《龍崗區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車改革交通專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織對全區(qū)車改單位車輛的保留、報(bào)廢、調(diào)撥等進(jìn)行核定；測算全區(qū)車改公務(wù)交通補(bǔ)貼和公共交通專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，籌集解決2014年資金需求1.04億元；統(tǒng)籌公車拍賣工作，相繼完成3批車改車輛拍賣，成交591輛。

　?。ㄎ澹┮?guī)范加強(qiáng)集體資產(chǎn)監(jiān)管

　　一是加強(qiáng)股份合作公司換屆選舉的全程監(jiān)督，穩(wěn)步有序推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，全面完成全區(qū)130家股份合作公司換屆選舉工作，有效選好、配強(qiáng)了股份合作公司領(lǐng)導(dǎo)班子。二是擬定《龍崗區(qū)社區(qū)股份合作公司集體用地開發(fā)和交易監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范加強(qiáng)對社區(qū)自主開發(fā)、合作開發(fā)、城市更新、集體用地及其項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、集體用地抵償債務(wù)等交易事項(xiàng)的監(jiān)管，引導(dǎo)社區(qū)集約高效利用集體用地，保障股份合作公司及股東的合法權(quán)益。三是審核完成股份合作公司重大事項(xiàng)備案18宗，引導(dǎo)社區(qū)合法利用土地資源，促進(jìn)社區(qū)土地物業(yè)保值增值；組織開展股份合作公司經(jīng)濟(jì)收益統(tǒng)計(jì)分析工作，對輔城坳、鵝公嶺社區(qū)配合開展土地整備項(xiàng)目導(dǎo)致社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行核查并專題報(bào)告區(qū)政府；四是組織開展街屬企業(yè)資產(chǎn)清查，強(qiáng)化規(guī)范管理；協(xié)調(diào)指導(dǎo)坪地街道做好資產(chǎn)追收回購工作，推進(jìn)區(qū)、街兩級企業(yè)資產(chǎn)整合，增強(qiáng)融資能力；五是抽查社區(qū)股份合作公司離任審計(jì)報(bào)告，督促加強(qiáng)股份合作公司應(yīng)收款項(xiàng)、工程招投標(biāo)、征（轉(zhuǎn)）地款和企業(yè)公積金管理；組織舉辦社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提升社區(qū)股份合作公司財(cái)務(wù)和審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力。

　　（六）強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管

　　一是加強(qiáng)區(qū)屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改進(jìn)區(qū)屬企業(yè)管理體制，在區(qū)政府授權(quán)下對政府投資企業(yè)依法履行出資人職責(zé)；擬定《龍崗區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《龍崗區(qū)直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算、重大事項(xiàng)監(jiān)管、清產(chǎn)核資、人員管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及責(zé)任追究等制度，全面強(qiáng)化日常監(jiān)管，依法維護(hù)出資人權(quán)益；匯總分析2013年度區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，審核批復(fù)區(qū)投資公司、城投公司財(cái)務(wù)收支預(yù)決算以及保障房公司、產(chǎn)服集團(tuán)財(cái)務(wù)收支預(yù)算，組織編制國有資本經(jīng)營預(yù)算，報(bào)經(jīng)區(qū)政府審定區(qū)投資公司、城投公司薪酬方案；審核完成區(qū)屬企業(yè)公司設(shè)立、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)劃撥等相關(guān)事項(xiàng)73宗。二是加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置監(jiān)管，共審批固定資產(chǎn)報(bào)廢165宗、調(diào)撥311宗，賬面原值合計(jì)1.68億元，處置拆遷征收資產(chǎn)13宗，完成全區(qū)行政事業(yè)單位辦公用房和公務(wù)車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。三是統(tǒng)籌管理政府物業(yè)資產(chǎn)，組建區(qū)政府物業(yè)管理中心，制定實(shí)施《龍崗區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)管理及處置工作方案》，對全區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一行使所有權(quán)、管理權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，擬定《深圳市龍崗區(qū)政府物業(yè)管理辦法》及配套實(shí)施細(xì)則；規(guī)范加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)日常管理，出具34個(gè)小區(qū)138項(xiàng)社區(qū)公配物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核意見，完成79項(xiàng)物業(yè)移交協(xié)議手續(xù)、127項(xiàng)物業(yè)實(shí)物移交確認(rèn)手續(xù)、155項(xiàng)物業(yè)委托使用管理手續(xù)，辦理《房地產(chǎn)證》354本；著手通過司法途徑等方式清理催交存在歷史遺留問題的48個(gè)社區(qū)公配物業(yè)項(xiàng)目，加快進(jìn)度將48項(xiàng)已接收社區(qū)公配物業(yè)委托相關(guān)單位使用管理，強(qiáng)力清收花語岸警務(wù)室等被占用的社區(qū)公配物業(yè)，將振業(yè)城六七期等4個(gè)配套公交場站委托給華程公司管理使用；規(guī)范加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)管理，印發(fā)實(shí)施《龍崗區(qū)社區(qū)配套和公共服務(wù)用房管理辦法》，合理界定社區(qū)公配物業(yè)范圍，細(xì)化明確規(guī)劃建設(shè)、移交接收、產(chǎn)權(quán)登記、委托使用和處置等各環(huán)節(jié)管理要求。

　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　一是緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦反對“四風(fēng)”開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、征求意見、談心談話、撰寫修改對照檢查材料、動真碰硬開展批評與自我批評等各環(huán)節(jié)工作，民主生活會上查擺出局領(lǐng)導(dǎo)班子問題 13條、個(gè)人問題73條，提出質(zhì)量高、有辣味的相互批評意見68條，會后列出26項(xiàng)立行立改措施，制定實(shí)施19項(xiàng)具體整改措施，組織開展整治“三公”經(jīng)費(fèi)開支過大等3項(xiàng)專項(xiàng)行動，著力抓好建章立制，取得了明顯成效。二是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作，加大反腐倡廉教育力度，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和思想政治建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，大力推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，狠抓財(cái)政（國資）監(jiān)管制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍廉潔意識。三是強(qiáng)調(diào)工學(xué)結(jié)合，采取自選培訓(xùn)、專題調(diào)研、“請進(jìn)來”輔導(dǎo)等多種形式全方位開展干部教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化提升自學(xué)能力；同時(shí)，有計(jì)劃安排給有潛力的年輕干部壓擔(dān)子，注重在改革發(fā)展主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾最前沿培養(yǎng)鍛煉干部，全年共選拔任用7名科級干部，公開招聘3名公務(wù)員、7名職員，進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。四是清理公布黨政權(quán)責(zé)清單，梳理明確本單位職權(quán)職責(zé)事項(xiàng)及相應(yīng)的流程圖，確定行政處罰定額標(biāo)準(zhǔn)，會計(jì)業(yè)務(wù)辦理窗口進(jìn)駐區(qū)政府行政服務(wù)大廳，精簡優(yōu)化10項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)，共減少申請材料14份、壓縮103個(gè)工作日，推動權(quán)力運(yùn)行公開透明。

　　同時(shí)，我局著力加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)，不斷提高窗口服務(wù)、建議提案辦理、辦文辦會、行政后勤、信息宣傳等工作質(zhì)量，扎實(shí)做好結(jié)對共建、駐點(diǎn)幫扶、黨建黨務(wù)等工作，積極組織健康向上的文體活動，不斷提升干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局先后榮獲“龍崗區(qū)2013年度平安創(chuàng)建暨社會管理綜合治理先進(jìn)成員單位”、“龍崗區(qū)2013年度人口與計(jì)劃生育先進(jìn)單位”、“龍崗區(qū)2013年度優(yōu)秀區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子”等稱號。

　　回顧2014年的工作，在看到成績的同時(shí)，我們也要看到當(dāng)前工作中面臨的主要困難和巨大壓力：財(cái)政收支矛盾依然突出；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡，預(yù)算績效管理和財(cái)政監(jiān)管和服務(wù)仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)；新《預(yù)算法》和上級財(cái)政部門部署的預(yù)算管理改革任務(wù)繁重，同時(shí)我區(qū)將把專項(xiàng)資金和街道全部納入國庫集中支付范圍，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管壓力日益增大，預(yù)算管理水平與建立現(xiàn)代財(cái)政制度的要求還有一定的差距；國資國企管理體制發(fā)生重大調(diào)整，集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重等。對此，我們將高度重視，努力通過繼續(xù)深化改革創(chuàng)新加以解決。