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　　2009年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“三保兩抓”的工作部署，按照年初制定的“確保安全、開(kāi)拓創(chuàng)新、綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化意識(shí)”的工作思路，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為主要任務(wù)，全局員工進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)政府工程建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展和精神文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

　　一、深入挖潛，自加壓力，完成固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史新高

　　2009年，我局積極發(fā)揮政府工程建設(shè)主力軍的作用，舉全局之力，抓進(jìn)度，提速度，促投資，在2008年完成投資34.6億元的基礎(chǔ)上，2009年完成投資46.8億元，超額完成年度45億元的投資計(jì)劃，同比增長(zhǎng)35.3％，人均完成產(chǎn)值超過(guò)3000萬(wàn)元，居全市工務(wù)系統(tǒng)第一。

　　（一）科學(xué)組織，強(qiáng)力推進(jìn)，重大交通工程部分路段完工

　　北通道：竹籬曬網(wǎng)隧道、龍平立交、龍城北高架橋和如意立交等工程主體完工，19號(hào)路至橫坪公路（坪地）段已基本貫通。碧新路：寶荷路至龍溪河橋路段、龍坪東路至終點(diǎn)段等路段共4.2公里完工通車(chē)。南通道：蛇嶺隧道貫通，寶荷路至植物園路段、蛇嶺隧道至龍南路段等約4.7公里完工通車(chē)。沙荷路：自橫崗牛始埔至寶荷路段約14公里已基本貫通。紅棉路：東西干道到港華工業(yè)園段約0.8公里已建成通車(chē)，深峰路口到梧桐路段約3公里已具備通車(chē)條件。

　?。ǘ┚慕M織，積極協(xié)調(diào)，15個(gè)市政項(xiàng)目全面完工

　　盛寶路、誠(chéng)信路、富坪北路、機(jī)荷高速開(kāi)口工程、中心城38號(hào)路二標(biāo)、中心城20號(hào)路、黃閣翠苑人行天橋等15個(gè)市政項(xiàng)目全面完工。

　　（三）統(tǒng)籌安排，精心管理，服務(wù)民生項(xiàng)目快速推進(jìn)

　　體育新城安置小區(qū)自住區(qū)已全部完成，出租區(qū)有9棟已封頂。新生安置小區(qū)完成主體工程建設(shè)。六約安置區(qū)完成投資1.4億元。丹竹頭安置小區(qū)完成投資1.1億元。寶荷路南安置小區(qū)完成主體工程建設(shè)。區(qū)人民醫(yī)院住院部大樓完成投資1.1億元。區(qū)中醫(yī)院完成投資8000萬(wàn)元。區(qū)婦幼保健院二期完成投資4500萬(wàn)元。六約學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓主體結(jié)構(gòu)封頂。平岡中學(xué)二期體育館、多功能教學(xué)樓主體已完工。坂田學(xué)校完成投資4800萬(wàn)元。南灣中學(xué)完工交付使用。三南文體活動(dòng)中心完工。龍城公園登山道基本完成。八仙嶺公園西廣場(chǎng)基本完成。

　?。ㄋ模┫嗷ヅ浜?，通力協(xié)作，治污保潔項(xiàng)目進(jìn)展良好

　　13個(gè)治污保潔項(xiàng)目共建成配套管網(wǎng)163.6公里，全面完成市、區(qū)要求的年度必達(dá)目標(biāo)。上洋（一期）、布吉、埔地嚇、鵝公嶺及橫崗等5個(gè)污水廠的配套管網(wǎng)工程基本完工。平湖新南、橫嶺、龍?zhí)?、上洋（二期）、水頭、葵涌等5個(gè)污水廠的配套管網(wǎng)工程以及龍崗河流域截污干管工程按計(jì)劃推進(jìn)。

　　二、深化改革，大膽創(chuàng)新，政府工程建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階

　?。ㄒ唬┳鰧?shí)做細(xì)前期工作

　　一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)收。采取多種手段對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)成果的可實(shí)施性。二是統(tǒng)籌主體設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)。提前啟動(dòng)環(huán)評(píng)、水保等專項(xiàng)評(píng)估與設(shè)計(jì)工作，確保在概算申報(bào)前獲得專項(xiàng)批文，減少設(shè)計(jì)缺失。三是創(chuàng)新設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。采用項(xiàng)目工程師與專業(yè)工程師相結(jié)合的模式，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行專項(xiàng)管理。四是做好施工配合，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)科室解決各種技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更管理。

　?。ǘ┤嫱晟坪贤芾?/p>

　　一是全面修訂合同條款，完善合同附件，有效減少了合同糾紛。二是全面推行履約評(píng)價(jià)記錄，加強(qiáng)履約管理。全年共簽訂施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)及其它合同1239份。對(duì)監(jiān)理、施工等參建單位的合同履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，加強(qiáng)各參建單位的履約意識(shí)。三是開(kāi)展合同共性問(wèn)題研究。主動(dòng)梳理材料調(diào)差、溶洞處理以及人防、燃?xì)?、電力等專營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格等問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際提出合理的處理方案，有效解決合同糾紛。

　　(三)進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)

　　一是及時(shí)修訂招標(biāo)文件范本。根據(jù)新政要求，結(jié)合我局招標(biāo)實(shí)際，重新修訂了施工和監(jiān)理招標(biāo)文件范本，優(yōu)先控制了招標(biāo)高危點(diǎn)。二是堅(jiān)持招投標(biāo)機(jī)構(gòu)常態(tài)化運(yùn)作。定期組織招標(biāo)會(huì)議，及時(shí)將重要招標(biāo)問(wèn)題上報(bào)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議研究決策。 2009年累計(jì)完成招標(biāo)143項(xiàng)，總計(jì)標(biāo)底約20.58億元，總計(jì)中標(biāo)價(jià)約 17.91億元。其中施工招標(biāo)平均下浮13.97%,總計(jì)下浮 2.68 億元。

　　(四)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管

　　一是嚴(yán)格實(shí)行支付對(duì)象賬戶備案制。要求施工、監(jiān)理等參建單位提供與合同簽訂單位相一致的賬戶信息備案表，確保賬戶信息與合同的一致。二是多管齊下加大監(jiān)管力度。與區(qū)財(cái)政部門(mén)對(duì)25個(gè)項(xiàng)目涉及35家施工單位進(jìn)行基建財(cái)務(wù)檢查，責(zé)令相關(guān)單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。三是加強(qiáng)對(duì)參建單位的工資及保險(xiǎn)管理，實(shí)行工資支付和保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況備案。

　?。ㄎ澹?qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作

　　一是加強(qiáng)政策宣傳，推進(jìn)依法拆遷。將征地拆遷相關(guān)法律法規(guī)和工作程序匯編成冊(cè)，分發(fā)到各街道辦，使辦事程序家喻戶曉。二是制作拆遷作戰(zhàn)圖。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制作“拆遷作戰(zhàn)圖”，縝密制訂拆遷工作計(jì)劃，及時(shí)更新圖表，動(dòng)態(tài)掌握工作進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效拆遷。三是歸納拆遷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)完善拆遷工作機(jī)制?？偨Y(jié)我局成立以來(lái)拆遷工作的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，歸納出重復(fù)補(bǔ)償、證件回收注銷、拆除招標(biāo)、土地移交等方面存在的問(wèn)題，研究相應(yīng)的處理對(duì)策，有效防范拆遷風(fēng)險(xiǎn)。

　　(六)創(chuàng)新市政項(xiàng)目管理手段

　　一是抓好重點(diǎn)片區(qū)及涉及重點(diǎn)企業(yè)的道路建設(shè)。成立寶龍、坂雪崗、金融基地等片區(qū)項(xiàng)目小組，主動(dòng)協(xié)調(diào)片區(qū)的市政配套建設(shè)問(wèn)題；指定片區(qū)聯(lián)絡(luò)員，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決華為公司等重點(diǎn)企業(yè)的市政配套建設(shè)問(wèn)題。二是主動(dòng)加強(qiáng)與電力、電信等管線產(chǎn)權(quán)單位的溝通工作，通過(guò)簽訂框架協(xié)議等形式有效解決管線遷改難題。三是主動(dòng)與沿線企業(yè)、社區(qū)及居民溝通，張貼溫馨提示，改進(jìn)施工措施和方式，最大限度降低工程建設(shè)對(duì)周邊的不利影響，有效減少工程建設(shè)阻力。四是主動(dòng)與交通、城管、水務(wù)等接管部門(mén)溝通，保證項(xiàng)目完工后盡快順利移交。

　?。ㄆ撸┩菩蟹拷?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　一是根據(jù)龍崗地質(zhì)實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)、勘察等技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)提出規(guī)范化要求，有效控制工程造價(jià)。二是統(tǒng)一房建工程裝飾標(biāo)準(zhǔn)，形成《房建項(xiàng)目裝飾質(zhì)量通病問(wèn)題的防范和處理》和《房建項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量通病問(wèn)題的防范和處理》等經(jīng)驗(yàn)成果。三是按項(xiàng)目類型試行分類管理，以婦幼保健院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院三個(gè)項(xiàng)目為試點(diǎn)成立醫(yī)院項(xiàng)目小組，實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，探索專業(yè)化管理的模式和機(jī)制。

　　(八) 狠抓安全生產(chǎn)管理

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了局安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)籌指揮全局安全生產(chǎn)工作；在技術(shù)管理科設(shè)立了局安全督察小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟蹤等各項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化責(zé)任。制定了《建筑工務(wù)局建設(shè)工程安全管理職責(zé)規(guī)定》和《建筑工務(wù)局安全生產(chǎn)督察小組工作實(shí)施細(xì)則》，將全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并在招標(biāo)文件和合同中增加安全生產(chǎn)專項(xiàng)條款，明確項(xiàng)目參建單位的責(zé)任，形成了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。三是開(kāi)展專項(xiàng)檢查。今年先后開(kāi)展了“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”和“雙百”行動(dòng)等多項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行拍照并造冊(cè)登記，制定整改方案，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，并組織人員復(fù)查整改情況，確保隱患消除。四是繼續(xù)實(shí)施第三方監(jiān)測(cè)。借助設(shè)計(jì)勘察單位的技術(shù)和設(shè)備對(duì)工程重要部位和重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)隱患可控。

　　三、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，樹(shù)立了政府工程的新形象

　　我局以全面踐行科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開(kāi)展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新”好班子活動(dòng)，一手抓工程建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、民主氣氛濃厚的集體。廉政建設(shè)情況良好，得到市、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定和各方的好評(píng)。

　?。ㄒ唬┳Q策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　一是不斷加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、后備干部選拔、人員聘用和崗位調(diào)整、規(guī)章制度制訂修改、經(jīng)費(fèi)支出等重大事項(xiàng)均經(jīng)過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究，民主決策。二是以創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨建工作。采取公推直選的方式成立了局黨總支，選出了第一屆總支委員會(huì)。根據(jù)上級(jí)黨組織的要求召開(kāi)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，圓滿完成了民主評(píng)議黨員、黨務(wù)公開(kāi)等工作。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)決策平臺(tái)建設(shè)，定期召開(kāi)招投標(biāo)和業(yè)務(wù)會(huì)議，著力解決工程建設(shè)管理中遇到的招投標(biāo)、工程變更、房屋拆遷等突出問(wèn)題。

　　（二）抓作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　一是深入開(kāi)展“項(xiàng)目服務(wù)年”活動(dòng)，樹(shù)立全局為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，形成了“以推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為中心，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想、解項(xiàng)目之所困”的良好風(fēng)氣。二是做好黨員的發(fā)展和接收工作，新增黨員9名，在全局涌現(xiàn)出一批講正氣、講奉獻(xiàn)的黨員干部。三是加強(qiáng)干部的選拔和任用。1名中層干部提拔為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)民主推薦方式選拔了13名科級(jí)干部，充實(shí)了中層干部力量。

　　（三）抓執(zhí)行，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

　　一是在年初簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，我局把全年的廉政工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。按照分工要求，局領(lǐng)導(dǎo)在起好表率帶頭作用的同時(shí)，還管好了分管的科室和人員。二是各科室“一把手”認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”的職責(zé)。三是全局人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)接受監(jiān)督，全年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

　　（四）抓監(jiān)督，形成內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

　　一是加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作監(jiān)督，實(shí)行招投標(biāo)工作決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的機(jī)制。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，建立了全過(guò)程核算體系、內(nèi)控三方牽制崗位責(zé)任制和竣工財(cái)務(wù)復(fù)核制度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金網(wǎng)格化管理，確保工程資金安全。三是與區(qū)紀(jì)委、檢察院開(kāi)展共同職務(wù)犯罪預(yù)防試點(diǎn)工作，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。四是邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員就重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和問(wèn)政。五是加強(qiáng)與發(fā)改、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的聯(lián)系，在項(xiàng)目立項(xiàng)、工程招標(biāo)、資金支付和審計(jì)等方面接受監(jiān)督。六是實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目公示制度，接受媒體和社會(huì)的監(jiān)督。

　　四、樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想，政府工程保障服務(wù)工作進(jìn)一步增強(qiáng)

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新工作機(jī)制，提高工程管理效能

　　一是繼續(xù)探索項(xiàng)目小組運(yùn)作機(jī)制。根據(jù)我局項(xiàng)目的特點(diǎn)，以翠寶路、貝爾路、婦幼保健院等5個(gè)項(xiàng)目為試點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，探索項(xiàng)目管理新機(jī)制。二是創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理制度。協(xié)助區(qū)發(fā)改局完成的《龍崗區(qū)優(yōu)化政府投資市政道路類項(xiàng)目審批程序?qū)崿F(xiàn)效能倍增的改革方案》、代區(qū)政府草擬的《龍崗區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施辦法》等規(guī)范性文件已頒布實(shí)施。

　?。ǘ┘訌?qiáng)信息化工作，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化

　　一是加快工程管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)升級(jí)。通過(guò)充分調(diào)研和論證，辦公自動(dòng)化（0A）和工程建設(shè)管理系統(tǒng)（CMS）二期開(kāi)發(fā)已完成需求調(diào)研，進(jìn)入實(shí)際開(kāi)發(fā)階段。二是推進(jìn)“數(shù)字化工地”建設(shè)。以區(qū)中醫(yī)院、區(qū)人民醫(yī)院住院部為“數(shù)字化工地”試點(diǎn)，進(jìn)一步推行遠(yuǎn)程預(yù)控預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測(cè)預(yù)判等措施，加強(qiáng)工地管理，保證施工安全。

　　（三）開(kāi)展人事服務(wù)工作，為政府工程建設(shè)提供人才保障

　　一是通過(guò)公開(kāi)招考、聘任等方式解決技術(shù)管理人員短缺問(wèn)題。完成了11名專業(yè)技術(shù)人員、4名技術(shù)工人的聘任和續(xù)聘工作；辦理6名專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作。二是組織干部職工參加繼續(xù)教育，共約400人次參加了自選和專題培訓(xùn)。

　?。ㄋ模╆P(guān)心民生，積極為市民辦實(shí)事

　　一是認(rèn)真辦理人大議案和政協(xié)提案。全年辦理人大議案和政協(xié)提案共7件，滿意率達(dá)100%。二是認(rèn)真答復(fù)信訪轉(zhuǎn)辦件。全年共收到區(qū)信訪局、區(qū)公開(kāi)電話88812345、深圳僑報(bào)“龍崗民聲”、龍崗電視臺(tái)等轉(zhuǎn)辦的信訪504件，絕大部分投訴都得到了及時(shí)處理。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)宣傳信息工作，為政府工程建設(shè)提供輿論保障

　　2009年我局宣傳信息工作再上新臺(tái)階，全年在《深圳僑報(bào)》等媒體刊發(fā)各類信息共69篇、約6萬(wàn)字，全方位報(bào)道了我局重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、工作動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。舉辦了成立四周年工作成果展。市《維穩(wěn)工作簡(jiǎn)報(bào)》刊發(fā)了我局構(gòu)建大調(diào)解體系工作專刊，區(qū)《政法綜治信息》刊發(fā)了我局信訪維穩(wěn)工作?？洱垗徯畔ⅰ房l(fā)了我局安全生產(chǎn)工作?？?/p>

　　五、積極發(fā)揮黨總支和工青婦組織的作用，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)

　?。ㄒ唬┙M織開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活

　　成立了籃球、網(wǎng)球、攝影等小組，舉辦了2次全民健身系列比賽，積極參加市、區(qū)組織的文體活動(dòng)。8月份，我局在龍崗區(qū)迎大運(yùn)“奔向2011”比賽中獲得了第一名，12月份，我局代表龍崗區(qū)參加市第二屆全民健身趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得團(tuán)體第5名和一個(gè)單項(xiàng)第一、兩個(gè)單項(xiàng)第二、一個(gè)單項(xiàng)第三、一個(gè)單項(xiàng)第四的好成績(jī)。通過(guò)舉辦文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活，增強(qiáng)了全局人員的凝聚力和向心力。

　　（二）支援社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)共同發(fā)展

　　一是根據(jù)市、區(qū)的統(tǒng)一部署，我局黨員與平湖社區(qū)黨支部開(kāi)展了“一幫一”結(jié)對(duì)子共建活動(dòng)，促進(jìn)了基層黨組織的建設(shè)。2009年資助社區(qū)5萬(wàn)元，困難戶24戶。二是援助我局駐點(diǎn)單位——平湖禾花社區(qū)5萬(wàn)元，用于社區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是認(rèn)真開(kāi)展“雙到”扶貧工作。組成3人工作小組，到東源縣新港鎮(zhèn)雙田村開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)工作，積極為村集體和貧困戶辦實(shí)事、辦好事。在全局募捐15000余元，資助貧困戶、五保戶和孤兒。

　　在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理中還存在不少問(wèn)題和困難，需要我們認(rèn)真去研究解決。

　　一是安全管理問(wèn)題。今年我局在建工地共發(fā)生3起安全事故，暴露了在安全生產(chǎn)管理中還存在著不足，少數(shù)同志對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，還存在一定的松懈麻痹思想。

　　二是工作流程問(wèn)題。我局在項(xiàng)目管理方面建立了較為完善的制度和流程，但在個(gè)別環(huán)節(jié)還存在一些脫節(jié)現(xiàn)象，形成了管理盲點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善。

　　三是工作效率問(wèn)題。我局的工程管理模式在內(nèi)部監(jiān)督管理上取得了較好效果，但由于科室工作界面難以劃清，個(gè)別同志在遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)性不夠，工作效率低下，影響了項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　四是技術(shù)管理問(wèn)題。我局作為工程建設(shè)管理專業(yè)部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)工程資料的積累和相關(guān)課題研究，但目前技術(shù)管理還對(duì)相薄弱，沒(méi)有形成足夠的整合力。

　　五是廉政建設(shè)問(wèn)題。我局負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多，人均承擔(dān)的工程量大，在日常工作中，打交道的企業(yè)多。因此，務(wù)必要繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制衡。

　　六是行政審批效能問(wèn)題。區(qū)政府專門(mén)制定了政府工程建設(shè)效能倍增計(jì)劃，縮短審批環(huán)節(jié)，打造“無(wú)縫隙政府”。從目前運(yùn)作情況來(lái)看，還未完全落實(shí)到位，一定程度上影響了工程建設(shè)進(jìn)度。

　　七是征地拆遷問(wèn)題。在我局負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目中，特別是市政道路項(xiàng)目，都不同程度地存在征地拆遷問(wèn)題和歷史遺留土地問(wèn)題，成為制約項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。