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深圳龍崗區(qū)探索文體公配物業(yè)管理新模式,助力城區(qū)品質(zhì)提升

  今年來,深圳龍崗區(qū)探索建立將“經(jīng)營城市”理念應(yīng)用于文體公配物業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、運營的全過程的文體公配物業(yè)管理模式,推動新增的文體公配物業(yè)功能定位更準,最大限度避免二次裝修的資源浪費,有效縮短部分文體公配物業(yè)從建成移交到籌劃運營中間的空檔期等。2023年已先后審核招拍掛、城市更新等項目建筑設(shè)計方案10余個,涉及文體公配建筑面積3.5萬平方米。

  堅持守正創(chuàng)新,積極完善工作機制。完善《龍崗區(qū)社區(qū)配套和公共服務(wù)用房管理實施細則》,優(yōu)化公配物業(yè)空間規(guī)劃和審查標準,提高審核審批效率,實現(xiàn)“專業(yè)的人干專業(yè)的事”,確保新建設(shè)的文化公配物業(yè)更加符合民生需求。優(yōu)化城市更新項目文體設(shè)施公配業(yè)務(wù)的流程,制定城市更新項目文體設(shè)施公配業(yè)務(wù)工作方案、文體設(shè)施公共配套審核負面清單、文體設(shè)施公配設(shè)置審核要求等配套文件,并將審核要求明細化、清單化,涉及文體公配物業(yè)配置的申報單位在開展專項設(shè)計、建筑方案設(shè)計時,可按審核要求開展相應(yīng)工作。審核要求對文體公配物業(yè)配置具有較強的指導(dǎo)作用,最大程度避免方案推翻、返工重來的窘境,節(jié)省時間、資源,提高工作效率,不拖項目整體進度的后腿。

  堅持需求導(dǎo)向,深入實施精細規(guī)劃。根據(jù)文體公配物業(yè)所在項目區(qū)域、規(guī)劃人口、周邊市政道路組織及周邊現(xiàn)狀文化設(shè)施分布等內(nèi)容,按一項目一規(guī)劃實施方案,明確定位、功能空間、服務(wù)要求等,因地制宜、合理配置。運營理念前置,指導(dǎo)建筑設(shè)計方案,更好地調(diào)動社會力量積極參與公共文化建設(shè)。

  堅持品質(zhì)為先,持續(xù)強化運營管理。鼓勵支持社會力量參與文體公配物業(yè)運營,采用委托運營運作模式,引入具有綜合實力、具備行業(yè)先進技術(shù)經(jīng)驗和豐富運營管理經(jīng)驗的社會資本方開展合作,向社區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)、豐富文體活動。同時,對委托運營單位開展文體內(nèi)容進行審定,根據(jù)片區(qū)需求及功能定位研究,通過公開招標方式擇優(yōu)選擇委托運營單位,確保文體公配物業(yè)與未來公共文化服務(wù)供給的精準對接、與片區(qū)市民需求精準匹配。

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