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　　——龍崗區(qū)2018年前三季度建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

　　2018年前三季度,全區(qū)筑業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行穩(wěn)健，建筑業(yè)總產(chǎn)值和企業(yè)簽訂合同額增長(zhǎng)較快，四大行業(yè)同步發(fā)展，高資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率較高。但存在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，管理效率較低等問(wèn)題。

　　一、特點(diǎn)分析

　?。ㄒ唬┙ㄖI(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)較快

　　2018年前三季度，全區(qū)具有施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱建筑業(yè)企業(yè)）125家，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值44.23億元，同比增長(zhǎng)37.8%。其中：建筑工程產(chǎn)值24.01億元，增長(zhǎng)36.7%；安裝工程產(chǎn)值17.43億元，增長(zhǎng)34.7%；其他工程產(chǎn)值2.79億元，增長(zhǎng)74.8%（見(jiàn)表1）。

　?。ǘ┧拇笮袠I(yè)同步發(fā)展

　　全區(qū)四大建筑行業(yè)（房屋建筑業(yè)、土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾和其他建筑業(yè)）總體保持較快增長(zhǎng)水平，土木工程建筑業(yè)總量最大，建筑安裝業(yè)增長(zhǎng)最快（見(jiàn)表2）。

　?。ㄈ┵Y質(zhì)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、各有特點(diǎn)

　　1.高資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率較高

　　2018年前三季度，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)125家，其中：一級(jí)資質(zhì)企業(yè)10家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.65億元，占全部總產(chǎn)值的33.1%；二級(jí)資質(zhì)企業(yè)51家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.82億元，占全部總產(chǎn)值的33.5%；三級(jí)及不分等級(jí)資質(zhì)企業(yè)64家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.76億元，占全部總產(chǎn)值的33.4%。一級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量雖然少，個(gè)數(shù)僅占8.0%，但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值比重占33.1%，高資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率較高（見(jiàn)圖1）。

　　2.專業(yè)承包資質(zhì)企占主體地位

　　2018年前三季度，全區(qū)具有施工總承包資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)42家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.63億元，占全部總產(chǎn)值比重33.1%；具有專業(yè)承包資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)83家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值29.60億元，占全部總產(chǎn)值比重66.9%。專業(yè)承包是全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)的主要方式（見(jiàn)圖2）。

　　（四）大企業(yè)支撐作用明顯

　　2018年前三季度，全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值前20強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27.19億元，同比增長(zhǎng)55.0%，占全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值61.5%。大企業(yè)支撐作用明顯。

　　(五）簽訂合同額增長(zhǎng)較快

　　2018年前三季度，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額96.67億元，同比增長(zhǎng)61.2%，其中：本年新簽合同額63.78億元，同比增長(zhǎng)79.5 %。合同額增長(zhǎng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，建筑業(yè)市場(chǎng)前景樂(lè)觀。

　?。┥a(chǎn)效率有所提高

　　2018年前三季度，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為262058元/人,同比增長(zhǎng)24.5%。表明企業(yè)機(jī)械化水平和從業(yè)人員技術(shù)水平有所提高。

　　二、存在問(wèn)題

　?。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱

　　2018年前三季度，全區(qū)有資質(zhì)建筑企業(yè)125家，其中一級(jí)資質(zhì)企業(yè)10家，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)51家，三級(jí)和不分資質(zhì)企業(yè)64家。高資質(zhì)的一級(jí)企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)只有8.0%，絕大多數(shù)為中低資質(zhì)企業(yè)。中低資質(zhì)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)裝備不先進(jìn)、資金不充裕，造成部分領(lǐng)域市場(chǎng)份額被外地企業(yè)搶占。

　　（二）企業(yè)管理效率較低

　　2018年前三季度，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)管理費(fèi)用為5.49億元，同比增長(zhǎng)72.7%。管理費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快，表明企業(yè)管理效率較低。

　　三、對(duì)策建議

　　目前我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱、經(jīng)營(yíng)管理水平較低，制約了自身的發(fā)展，影響了產(chǎn)值的增長(zhǎng)，建議以下幾點(diǎn)：

　?。ㄒ唬┩晟贫愂阵w系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是相關(guān)部門(mén)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)本地建筑業(yè)企業(yè)制訂合理的稅收征收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，通過(guò)稅制改革調(diào)控建筑業(yè)的發(fā)展，為弱勢(shì)企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理更加完善；二是要制定更為嚴(yán)格的稅收制度，針對(duì)建筑企業(yè)管理費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)快問(wèn)題，深入研究管理費(fèi)用在增值稅抵扣中比重，避免個(gè)別企業(yè)通過(guò)管理費(fèi)用科目降低增值稅繳納額度，助推企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展。

　?。ǘ┘哟笳叻龀?，著力提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。一是相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定扶持政策，在政策方面給予我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)必要的支持，最大限度地發(fā)揮政策的激勵(lì)功能；二是企業(yè)要增加核心技術(shù)儲(chǔ)備，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步適應(yīng)“東進(jìn)”戰(zhàn)略需要；三是擴(kuò)大高資質(zhì)企業(yè)數(shù)量，提高企業(yè)簽約能力，提高企業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率。

　?。ㄈ┩ㄟ^(guò)統(tǒng)計(jì)搭橋，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。一是定期召開(kāi)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展對(duì)策，促進(jìn)后進(jìn)企業(yè)產(chǎn)值提高；二是深入宣傳貫徹《統(tǒng)計(jì)法》，真正做到數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，為相關(guān)部門(mén)制定政策和企業(yè)科學(xué)管理提供充分的數(shù)據(jù)支撐；三是通過(guò)統(tǒng)計(jì)大中小微企業(yè)分類方法，鼓勵(lì)、支持企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)。既要鼓勵(lì)小微企業(yè)兼并、重組，組建成中大型建筑企業(yè)集團(tuán)，又要進(jìn)一步做大做強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)中大型企業(yè)，提高我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)整體實(shí)力。

　?。ㄋ模┩晟朴霉C(jī)制，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。一是要用好人才、留住人才；二是要保障勞務(wù)施工人員權(quán)益、增加勞動(dòng)報(bào)酬、擴(kuò)大意外傷害保險(xiǎn)覆蓋面，讓其能安心參與城市建設(shè)；三是要積極開(kāi)展各類管理人員崗位培訓(xùn)和操作人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多產(chǎn)值。

　?。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)管理體制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是要增強(qiáng)員工的合作意識(shí)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；二是要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；三是要建立起激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，全面推行績(jī)效制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明，建立科學(xué)管理體制，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步做大做強(qiáng)我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多增加值。（唐尚強(qiáng)）