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　　“我們一定要把好發(fā)展方向，凝聚起推進集團及轄屬企業(yè)改革發(fā)展的磅礴力量，以實干出實績……”近日，龍崗區(qū)投控集團黨委及所屬各企業(yè)黨組織黨員干部職工集中收聽收看黨的二十大開幕會盛況，大家紛紛表示，一定要深刻領會大會報告精神，充分發(fā)揮國企“頂梁柱”“壓艙石”作用，把學習成效轉(zhuǎn)化為助力龍崗區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　誠然，把黨建作為引領企業(yè)發(fā)展的旗幟，一直是區(qū)投控集團多年來發(fā)展的核心內(nèi)涵。這些年來，集團以“成為管理先進、創(chuàng)造價值、穩(wěn)健發(fā)展的國內(nèi)一流集團控股公司”的企業(yè)愿景，探索出了一條企業(yè)改制、整合、提升之路。今年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，集團以黨建為引領，積極推進改革發(fā)展、重點項目建設、重點工作落實等事項，實現(xiàn)營收31.6億元，利潤總額9955萬元，上繳稅金8167萬元，為龍崗區(qū)實施“一芯兩核多支點”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略貢獻國企力量。

01

勇挑社會責任

全力做好民生保障服務

　　“趁著假期帶孩子過來游玩，這里的環(huán)境真是越來越好了?！鼻锔邭馑?，市民張先生在游覽龍崗河濕地公園時，向記者點贊龍崗河畔環(huán)境的優(yōu)美。漫步濕地公園，清風吹拂、碧波蕩漾，讓市民切實感受到了水清岸綠的美好水生態(tài)環(huán)境。這都與區(qū)投控集團轄屬排水公司近年來扎實推進水務設施一體化運營，實現(xiàn)水安全、水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水文化、水經(jīng)濟“六水共治”工作密不可分。據(jù)悉，該公司黨支部發(fā)揮攻堅克難作用，成立了“凈口行動”和“面源污染管控行動”兩個臨時黨小組，系統(tǒng)梳理排水管網(wǎng)問題，重點攻堅水污染治理工作。

　　排水公司的成績是區(qū)投控集團轄屬企業(yè)強化服務保障民生的縮影。除排水公司以外，轄屬龍廣市場公司全力保障人民群眾的“菜籃子”“米袋子”拎得放心又舒心，9個農(nóng)貿(mào)市場在物資供應、食品追蹤溯源、環(huán)境衛(wèi)生整治及清潔消毒防疫等方面加大工作力度，其打造的“龍廣鮮生愛心幫扶館”，共攜5家杰出消費幫扶企業(yè)參展，對來自新疆喀什、汕尾海豐等對口幫扶地區(qū)的二十余種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進行了集中展示、推介，全力助推龍崗區(qū)消費幫扶常態(tài)化。

　　轄屬信息管道公司雪亮工程系列項目已建成光纖資源約10000皮長公里、300多萬纖芯的通信資源，共運營信息管網(wǎng)459.57公里，目前正在推進龍崗區(qū)“電子哨兵”項目，在治安防范、社會管理、服務民生等方面發(fā)揮了積極作用。

　　其他轄屬企業(yè)如龍崗水務集團、保安公司、體育公園管理公司等，近年來同業(yè)競爭能力顯著提升，在民生服務行業(yè)領域示范引領，同樣彰顯了國企民生服務保障托底功能。

02

深化“三項改革”

激活企業(yè)發(fā)展新動力

　　讓我們把時針撥回2021年11月，彼時，區(qū)投控集團以“統(tǒng)一思想，認清形勢，明確目標，扛起責任，凝聚發(fā)展正能量”為主題，召開“改革與發(fā)展大會”，部署三項改革，希望把集團打造成為龍崗經(jīng)濟社會發(fā)展的方面軍、頂梁柱，實現(xiàn)新發(fā)展格局。

　　會議決定，在治理結(jié)構(gòu)改革方面，區(qū)投控集團通過加強集團化管理，科學理性地謀劃系統(tǒng)性的企業(yè)管控模式；參照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。通過整合，原來10個集團總部內(nèi)設機構(gòu)壓縮為8個，以“緊跟市場、增強活力”為核心推進二級企業(yè)改革，對資源型企業(yè)進行優(yōu)化整合。對于此次改革，區(qū)投控集團相關(guān)負責人坦言，改革的目的就是為了提高整體工作效率，通過改革，壓縮了管理層級，推動“集約化”管控，盤活沉淀勞動力，從而激勵了行政管理人員下基層、干業(yè)務，也進一步優(yōu)化了流程管控及內(nèi)部控制，為集團發(fā)展提供了一種無形的動力。

　　另外，在人力資源改革方面，集團積極探索“雙軌制”，在集團系統(tǒng)內(nèi)部打破身份限制，讓每一位員工都有同等發(fā)展機會；同時通過建立激勵機制，讓努力工作的人有機會，讓干成事的人得到回報。此舉極大地激勵了員工活力，如今，集團實施中層崗位競爭上崗方案，打破內(nèi)部壁壘；改革以來，已引進人才76名，引進一批高素質(zhì)，高學歷的優(yōu)秀年輕人才，985、211院校12人，全日制碩士學歷11人，全面優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)了集團發(fā)展活力。

　　在投融資體系改革方面，集團加強了財務預算與投資項目測算，切實摸清家底，分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)政策要求做好了資金籌劃，加大投資額、融資額統(tǒng)籌調(diào)配力度，進一步增強了全面、科學、理性的研判能力，并借第三方的視角彌補集團系統(tǒng)內(nèi)投融資知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗方面的不足。這次改革可謂“一竿子插到底”，不僅使集團“資金池”模式進一步完善，提高了資金存放收益及使用效率，更重要的是保障了集團企業(yè)能夠穩(wěn)定開展投融資管理工作，同時讓集團企業(yè)能夠及時地調(diào)整經(jīng)營策略以及投融資管理模式，最終規(guī)避財務危機的發(fā)生。

03

牢記使命擔當

肩挑重大項目建設重任

　　作為龍崗區(qū)規(guī)模最大的國有企業(yè)，一直以來，區(qū)投控集團都是龍崗區(qū)重大項目、重大工程建設任務的主要承擔者?！爸卮箜椖抗ぷ鞑粌H是促進集團發(fā)展的‘引擎’，更是拉動龍崗區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。”區(qū)投控集團相關(guān)負責人指出，當前，龍崗區(qū)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的關(guān)鍵時期，只有發(fā)揮出重大項目的投資帶動作用，才能吸引更多投資項目不斷落地龍崗。深知這一層“利害關(guān)系”，作為一直發(fā)揮區(qū)直企業(yè)支柱支撐作用的區(qū)投控集團一向使命擔當。

　　今年以來，區(qū)投控集團聚焦區(qū)委、區(qū)政府部署的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性、全局性工作，充分發(fā)揮“排頭兵”作用，高質(zhì)量推進區(qū)重大項目建設，全力以赴抓項目、促投資、穩(wěn)增長。

↑區(qū)投控集團寶龍街道上井片區(qū)項目“工業(yè)上樓”設計效果圖。

　　集團參與的寶龍街道上井片區(qū)工業(yè)地塊統(tǒng)籌開發(fā)項目已完成項目可研報告并通過專家評審，完成片區(qū)地質(zhì)災害評估工作，正開展招商工作，同步進行設計、造價等單位招標工作。通過項目實施，可加快推進片區(qū)整體開發(fā)建設，為南側(cè)產(chǎn)業(yè)片區(qū)流入人才提供高品質(zhì)的居住空間及完善的配套服務，實現(xiàn)片區(qū)土地價值和空間環(huán)境品質(zhì)整體提升。

↑西坑糧食儲備庫項目開工奠基。

　　其次，西坑糧食儲備庫項目已完成臨時路口道路澆筑及水溝砌筑、東北側(cè)山坡噴錨支護施工等工作，爭取2024年底竣工。

　　值得一提的是，在剛過去不久的中秋、國慶假期，集團積極發(fā)揮黨建引領作用，做到“疫情在哪里，黨組織就延伸在哪里，黨員就戰(zhàn)斗在哪里”，通過設立一個臨時黨總支，4個臨時黨支部，讓臨時黨支部作為培養(yǎng)鍛煉先進分子、錘煉干部的重要陣地，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，認真執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于疫情隔離用房的整改、運營和管理工作部署，全力守護人民群眾生命健康。

↑區(qū)投控集團舉辦首屆“金點子”大賽。

　　今年6月，區(qū)投控集團成功舉辦首屆“金點子”大賽，讓區(qū)投控以良好的精神面貌重新出發(fā)；舉辦“投控先鋒，青年擔當”主題演講比賽，組織轄屬企業(yè)13名青年選手講述自己在疫情防控等方面的經(jīng)驗與體會，展示自己的青春風采和奮斗足跡。

　　區(qū)投控集團相關(guān)負責人表示，黨的二十大報告指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，國企作為社會經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”，扛起“高質(zhì)量發(fā)展”大旗責無旁貸。接下來，區(qū)投控集團將不辱使命，按照“一芯兩核多支點”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，持續(xù)深化國企改革創(chuàng)新，大力增強國企服務城區(qū)發(fā)展的能級和市場競爭力，為龍崗區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！

　?。ㄞD(zhuǎn)載自龍崗融媒）