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　　近日，龍崗保安服務(wù)公司在八樓會(huì)議室召開(kāi)了2023年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理巴會(huì)良主持，公司班子成員，各部門(mén)、分（子）公司正副職，第一至第五分公司項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各分（子）公司匯報(bào)前三季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況和第四季度經(jīng)營(yíng)沖刺目標(biāo)及全年預(yù)計(jì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)；財(cái)務(wù)部通報(bào)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；人力資源部對(duì)年度績(jī)效考核工作進(jìn)行解讀。

　　副總經(jīng)理巴會(huì)良對(duì)公司前三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧，并從公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題和困難、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、大項(xiàng)目推進(jìn)與效益提升、危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。要求各部門(mén)和分（子）公司要以成績(jī)?yōu)閯?dòng)力、以問(wèn)題為導(dǎo)向，盯緊目標(biāo)、齊心協(xié)力做好各項(xiàng)沖刺工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　副總經(jīng)理黃劍結(jié)合年度考核和財(cái)務(wù)工作，提出四點(diǎn)要求：一是抓好年度考核指標(biāo)落實(shí)工作，打好2023年度經(jīng)營(yíng)收官之戰(zhàn)；二是按照集團(tuán)和公司相關(guān)要求，加大應(yīng)收款項(xiàng)的回收率；三是加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好年終結(jié)算工作；四是要未雨綢繆，實(shí)事求是做好明年預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備工作。

　　會(huì)上，黨總支書(shū)記、總經(jīng)理伍恒充分肯定了各分（子）公司前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jī)，并對(duì)各分（子）公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所面臨的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，展望了公司今后的發(fā)展方向。他指出，本次會(huì)議既是分析總結(jié)會(huì)，又是沖刺收官動(dòng)員會(huì)，公司全體要繼續(xù)群策群力，加壓奮進(jìn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。他要求，一要擦亮龍保品牌，進(jìn)一步提升公司影響力，將業(yè)務(wù)發(fā)展從“營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向“品牌”，以品牌發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展。二要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，在維護(hù)、穩(wěn)定好現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的前提下，多措并舉積極拓寬市場(chǎng)渠道。三要對(duì)2016年出臺(tái)的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行改革，進(jìn)一步完善以《公司項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》為核心的“1+N”項(xiàng)目管理體系，年底前報(bào)集團(tuán)備案。四要立足公司向集團(tuán)化方向發(fā)展的戰(zhàn)略布局，優(yōu)化組織架構(gòu)，加大高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，使龍保能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。