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　　通信管道是通信線纜通過的地下物理空間，是構(gòu)建通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)條件。隨著城市信息化發(fā)展，為城市信息化而建設(shè)的各種專用信息管道增加。在這一背景下，“通信管道”逐漸向“信息管道”轉(zhuǎn)變，并成為城市基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

　　信息管道如何為智慧城市提供服務(wù)？本報記者采訪了“最美共產(chǎn)黨員”——龍崗區(qū)信息管道有限公司董事長潘志強。瘦高身材，身著黑色條紋襯衫的潘志強說起話來不緊不慢，他遞過來的名片上寫著“承載城市智慧”六個大字赫然醒目，本次采訪就從“智慧”說起。

　　工作中的潘志強(中）

　　    走家串戶做管道普查

　　“成立信息管道公司，主要解決兩個問題，對政府投資的市政通信管道進(jìn)行資產(chǎn)管理；對城區(qū)內(nèi)地下所有的通信管道統(tǒng)籌規(guī)劃、管理，避免重復(fù)建設(shè)。”潘志強是和龍崗區(qū)信息管道公司一起成長的。1993年，他從老家惠州來龍崗工作，2007年開始參與組建區(qū)信息管道有限公司前期工作，經(jīng)歷了早期最困難的“與各個運營商談判”，也經(jīng)歷了從管道數(shù)量一無所知到全面普查，形成管道數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)等過程。

　　龍崗建區(qū)以來，由政府投資修建了很多地下通訊管道，但一直未有一份準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也沒有具體管道分布圖。這成了當(dāng)時潘志強和同事們亟待解決的一大難題。

　　“要查家底，還要確認(rèn)產(chǎn)權(quán)，在短時間內(nèi)完成是一件困難的事。”潘志強把同事們分成幾個小組，逐一下街道、下社區(qū)，走家串戶做管道普查，發(fā)現(xiàn)一處，記錄下來，并到檔案館尋找基礎(chǔ)資料，“我們把當(dāng)年的管道建設(shè)圖紙都翻出來了。”耗時半年，在潘志強的帶領(lǐng)下，龍崗區(qū)第一次完成了全面的管道普查，掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，形成了自己的地下通訊管道資源系統(tǒng)。

　　為“智慧龍崗”打下基礎(chǔ)

　　2011年，區(qū)信息管道公司終于理順了各運營商的通信管道關(guān)系，成了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的第三平臺。但是，由于業(yè)務(wù)單一，該公司一度面臨生存問題。

　　為此，潘志強樹立了“創(chuàng)新、進(jìn)取”的經(jīng)營理念。2013年起，區(qū)信息管道公司承接了重點民生工程“平安龍崗”視頻監(jiān)控項目的建設(shè)和運營工作。“你在馬路上看到的電子眼，都是我們做的。”潘志強驕傲地告訴記者。

　　此后，潘志強抓住建設(shè)智慧龍崗的發(fā)展機遇，不斷提高信息化產(chǎn)業(yè)附加值，推動了城中村光纖改造項目、4G小微基站項目、視頻門禁項目等增值業(yè)務(wù)的成功落地，為公司發(fā)展注入了活力。該公司實現(xiàn)了從單一的信息管道經(jīng)營向信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及綜合信息化服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營業(yè)績也隨之攀升。據(jù)統(tǒng)計，該公司剛成立時注冊資金為1000萬元，如今總資產(chǎn)已達(dá)3.5億元。

　　“成績的取得不是我一個人的功能，是大伙兒一起干出來的。”潘志強謙虛地表示，在他擔(dān)任書記的信息管道公司黨支部，共有11名黨員，“未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)攻堅克難，為智慧龍崗做好服務(wù)。”

　　(原文刊登于2016年11月23日《深圳僑報》A2版)