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　　年初以來，在龍崗區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍崗區(qū)投資管理公司緊密團結(jié)轄屬企業(yè)廣大黨員、職工，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持改革導(dǎo)向、民生導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，有力推動了公司及轄屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展，增強了區(qū)屬國有企業(yè)的活力。

　　
????? 龍崗區(qū)投資管理公司通過舉辦運動會，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工團隊觀念和消防安全意識。
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　　改革導(dǎo)向 創(chuàng)新思路謀發(fā)展

　　為響應(yīng)黨的十八屆三中全會有關(guān)完善國有資產(chǎn)管理體制的會議精神，深化國企改革，增強轄屬國有企業(yè)的整體合力及盈利能力，進一步提高公司的管控水平及融資能力，按照《龍崗區(qū)2014年改革計劃》相關(guān)部署，龍崗區(qū)投資管理公司在認(rèn)真考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄屬企業(yè)現(xiàn)狀，制定了國企改革實施方案。目前，該方案已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議審議，公司已嚴(yán)格按照會議要求修訂、完善方案，待區(qū)委改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議后實施。此外，按照區(qū)改革辦、國資委要求，公司制定并報送了《區(qū)投資管理公司國有企業(yè)改革計劃》，并以書面形式按期報送國企改革工作進展情況，積極落實國企改革的各項工作。

　　今年以來，區(qū)投資管理公司不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，加強對轄屬企業(yè)土地物業(yè)管理的指導(dǎo)和監(jiān)管，強化物業(yè)數(shù)據(jù)平臺功能，完成十余家轄屬企業(yè)土地物業(yè)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入工作，進一步規(guī)范了大宗物業(yè)出租事項，維護了國有資產(chǎn)安全；完成了11家轄屬企業(yè)2013年的考核評價工作，有的放矢地制定轄屬企業(yè)2014年的發(fā)展指標(biāo)及考核細(xì)則，強化了考核的導(dǎo)向作用；全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與轄屬企業(yè)簽訂2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化安全隱患排查治理，加大應(yīng)急演練力度，有力促進了企業(yè)消防安全“四個能力”建設(shè)。并針對企業(yè)重大合同審核事項，根據(jù)物業(yè)租賃、工程建設(shè)等分類，梳理完善公司各項制度，全面提高公司風(fēng)險防控水平。

　　民生導(dǎo)向 服務(wù)大局接地氣

　　
????龍崗區(qū)投資管理公司緊密團結(jié)轄屬企業(yè)廣大黨員、職工，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動?

　　今年以來，龍崗區(qū)投資管理公司堅持穩(wěn)步提高民生服務(wù)水平，轄屬企業(yè)糧食公司上半年購銷糧食共8.1萬噸原糧，較好完成上級下達的儲備任務(wù)；深水龍崗水務(wù)集團公司今年1月到5月供水量10017萬立方米，水質(zhì)綜合合格率達99.1%，切實保障了全區(qū)居民飲用水質(zhì)量；華程公司開通首條貫通三市的“深惠3線”城際公交化運營線路，使深莞惠交通一體化得到進一步落實完善；聯(lián)合建業(yè)公司在建項目LM07-01人防工程、中娛影院項目、長宜木古貨站一期等工程進度明顯加快，并堅持招商與施工同步進行，其中長宜木古貨站一期B1棟已整體出租給大型物流運營商；電影公司繼續(xù)組織開展公益電影放映活動，截至5月底達到2658場次，觀眾逾90萬人次，社會效益進一步凸現(xiàn)，公益電影放映惠民工程的影響力和吸引力不斷提升。此外，公交、長途客運、信息管道等企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，共同推動了龍崗區(qū)公共服務(wù)水平提高。

　　圍繞民生需求開拓新的經(jīng)濟增長點，是今年以來區(qū)投資管理公司的重點工作之一。該公司全力推進信息管道公司統(tǒng)籌建設(shè)區(qū)社會治安高清一類視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目。同時，其轄屬企業(yè)龍之盛公司積極籌備寶龍“鄰里中心”項目，目前，設(shè)計方案已得到區(qū)經(jīng)促局及區(qū)寶龍辦認(rèn)可，土地合作協(xié)議已提交區(qū)寶龍辦核定。此外，市政管理公司穩(wěn)步推進余泥渣土受納業(yè)務(wù)，并積極探索發(fā)展建筑廢棄物循環(huán)經(jīng)濟新領(lǐng)域。龍廣市場公司加強市場調(diào)研和可行性分析，積極探索開展生豬配送新業(yè)務(wù)，為市民打造優(yōu)質(zhì)、可靠的肉食品消費環(huán)境。華程公司積極探索合作建設(shè)集停車、充電、休憩等功能于一體的充電站綜合體項目，逐步形成覆蓋主要片區(qū)和交通要道的充電站網(wǎng)絡(luò)化布局，進一步帶動新能源汽車的推廣和應(yīng)用。

　　問題導(dǎo)向 破解難題添活力

　　搶抓機遇，破解企業(yè)發(fā)展難題。據(jù)了解，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)擁有的存量土地物業(yè)中，大部分存在歷史遺留問題，如土地產(chǎn)權(quán)不完善、確權(quán)難度大等。2014年上半年，該公司緊緊抓住龍崗區(qū)政府開展土地確權(quán)試點工作這一歷史機遇，積極配合規(guī)土部門梳理轄屬企業(yè)所有歷史用地情況，整理出3大類共173項需確權(quán)及完善產(chǎn)權(quán)的土地物業(yè)資料，并根據(jù)不同類型分別提出了解決建議。通過土地確權(quán)工作，盡可能徹底解決企業(yè)土地物業(yè)歷史遺留問題，為企業(yè)在改革發(fā)展過程中釋放活力、輕裝上陣夯實基礎(chǔ)。

　　如何加強人才隊伍建設(shè)，增添新活力？區(qū)投資管理公司結(jié)合轄屬企業(yè)部分員工年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象較為突出的情況，按照市場化原則引進高端管理和專業(yè)技術(shù)人員，制定應(yīng)屆畢業(yè)生選聘培養(yǎng)計劃，進一步加強、充實企業(yè)人才隊伍。另一方面，該公司還加強企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，加大對公司各部門、企業(yè)業(yè)務(wù)骨干的鍛煉培養(yǎng)，打造人才后備梯隊；完善人才結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，通過“末位淘汰”等懲戒機制，形成“引進一批、培養(yǎng)一批、帶動一批、淘汰一批”的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，為企業(yè)今后持續(xù)健康發(fā)展夯實人力資源基礎(chǔ)。

　?。ㄔ目怯?014年7月4日《深圳僑報》T19版）