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2013年，龍崗區(qū)投資管理公司緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)轄屬企業(yè)廣大員工，立足發(fā)展、管理兩條主線，創(chuàng)新管理體制，穩(wěn)步推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障民生服務(wù)需求，努力拓展新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了較好的成績(jī)。截至2013年底，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)全口徑合并報(bào)表資產(chǎn)總額98.09億元，凈資產(chǎn)50.44億元，比去年同期分別增長(zhǎng)10.85%和4.13%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.2億元，比去年同期增長(zhǎng)11%。   2014年，國(guó)企新一輪改革發(fā)展已揚(yáng)帆起航。區(qū)投資管理公司黨委書記、董事長(zhǎng)張靜在龍崗區(qū)委區(qū)政府召開的工作務(wù)虛會(huì)上提出，區(qū)投資管理公司站在新的歷史起點(diǎn)，必須以新的視野新的思路，全面審視自身優(yōu)勢(shì)和短板，提出國(guó)有企業(yè)改革再出發(fā)的應(yīng)對(duì)之道。該公司根據(jù)轄屬企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、社會(huì)資源分配，將對(duì)不同類型業(yè)務(wù)企業(yè)進(jìn)行分類管理：對(duì)公益性、基礎(chǔ)性和專營(yíng)性企業(yè)，加大投入和扶持力度，全面提升公共服務(wù)水平，爭(zhēng)取在服務(wù)民生、履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)職責(zé)等方面作出更大貢獻(xiàn)；對(duì)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，切實(shí)完善內(nèi)部管理，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過逐步引入多元社會(huì)資本和戰(zhàn)略合作伙伴，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，遵循市場(chǎng)化原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，推動(dòng)轄屬國(guó)有企業(yè)活力、控制力、影響力再上臺(tái)階。

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【回顧2013年】

勇于創(chuàng)新 推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階

精心謀劃部署，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成效。2013年伊始，區(qū)投資管理公司召開了年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，就全年整體工作作出全面部署，穩(wěn)步推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是糧食公司超額完成政府部署年均保障儲(chǔ)備糧8.5萬噸的任務(wù)，確保龍崗區(qū)糧食儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量。二是華程公司不斷完善客運(yùn)場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)管理，做好客流預(yù)測(cè)和運(yùn)力調(diào)配，全年該公司下轄10個(gè)場(chǎng)站共發(fā)送班車27.2萬班次，運(yùn)送旅客101.3萬人次。三是深水龍崗水務(wù)集團(tuán)公司完成供水技術(shù)改造88項(xiàng)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.9%。四是東部公交公司以滿足市民需求為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整公交線路84條， 500 米 公交站點(diǎn)覆蓋率達(dá)92%。五是龍廣市場(chǎng)公司積極推進(jìn)所管轄的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造，完成橫崗第一市場(chǎng)及坪山綜合市場(chǎng)局部升級(jí)改造工作，進(jìn)一步改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。六是龍之盛公司積極推進(jìn)寶龍“鄰里中心”項(xiàng)目，完善該片區(qū)綜合配套服務(wù)。七是再生資源公司在葵涌垃圾分揀中心正式投入使用的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)平湖分揀中心用地工作。八是信息管道公司抓住深圳建設(shè)“智慧城市”、“數(shù)字深圳”的機(jī)遇，承接大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)通訊配套設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。九是打造工程項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)公司——聯(lián)合建業(yè)公司，達(dá)到資源整合、人才聚集和有效控制費(fèi)用的目的。十是電影公司開展公益電影放映工作，2013年11月被中宣部、國(guó)家文化部、國(guó)家新聞出版廣電總局授予“第五屆全國(guó)服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層文化建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。   全力攻堅(jiān)克難，政府統(tǒng)籌融資和擔(dān)保工作有新思路。2013年，區(qū)投資管理公司創(chuàng)新工作思路，采用發(fā)行企業(yè)債券的直接融資方式籌措資金，成為深圳市首家發(fā)行公司債券的區(qū)級(jí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，為今后在多層次的資本市場(chǎng)直接融資積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；通過項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款等方式，共籌措資金19.2億元，圓滿完成區(qū)政府2013年統(tǒng)籌融資任務(wù)。截至2013年12月底，該公司為龍崗區(qū)其他統(tǒng)籌融資主體提供擔(dān)保余額57.91億元。  創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，轄屬企業(yè)業(yè)務(wù)拓展有新突破。2013年以來，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)立足國(guó)企自身信譽(yù)、實(shí)力及品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，承接政府交給的民生保障任務(wù)，如承擔(dān)龍崗區(qū)余泥渣土受納場(chǎng)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理，并已實(shí)現(xiàn)盈利；承接區(qū)社會(huì)治安一類高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)3500個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的統(tǒng)籌建設(shè)和管理任務(wù)；大力推進(jìn)橫崗大康村園林化機(jī)動(dòng)車訓(xùn)考場(chǎng)項(xiàng)目，通過積極拓展企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。 借力轉(zhuǎn)型升級(jí)，土地物業(yè)資源盤活有新舉措。目前，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)擁有土地資產(chǎn)合計(jì)114.39萬㎡，物業(yè)建筑面積98.47萬㎡，近年來參與城市更新的物業(yè)面積累計(jì)17.9萬㎡。針對(duì)部分土地物業(yè)資產(chǎn)存在的歷史遺留問題，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)主動(dòng)作為，不等不靠，結(jié)合龍崗實(shí)際，采取引入社會(huì)資本、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者合作等形式進(jìn)行更新改造，進(jìn)一步提升資產(chǎn)價(jià)值，為全區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間。 創(chuàng)新管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上新臺(tái)階。2013年，區(qū)投資管理公司勇于探索、大膽實(shí)踐，創(chuàng)新考核指標(biāo)體系、工資體系、管理手段和監(jiān)管機(jī)制，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管體系等方面取得了重要進(jìn)展。

【展望2014年】

深化改革

釋放活力力爭(zhēng)“二次騰飛”

2014年，龍崗區(qū)投資管理公司在新一輪國(guó)企改革中再出發(fā)，將全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，凝聚共識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)工作總基調(diào)，立足于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，著力釋放活力，著力改善民生，力爭(zhēng)“二次騰飛”。   貫徹落實(shí)區(qū)委五屆十二次全會(huì)精神，探索向國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變。區(qū)投資管理公司將改變以往的管控模式，管理重點(diǎn)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。以區(qū)投資管理公司為集團(tuán)的核心層企業(yè)，組建深圳市龍崗區(qū)投資控股集團(tuán)，進(jìn)一步集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有效配置資源。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，抓好轄屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“頂層設(shè)計(jì)”和發(fā)展目標(biāo)的“宏觀構(gòu)建”，制訂企業(yè)近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。  合理增加市場(chǎng)化選聘比例，打造國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。區(qū)投資管理公司計(jì)劃充分激活人力資源第一資本，為企業(yè)發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力：通過市場(chǎng)化選聘等方式引進(jìn)優(yōu)秀管理及專業(yè)技術(shù)人才；以打造國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，逐步建立企業(yè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力保障；開展員工持股可行性研究，配套實(shí)施員工薪酬改革，逐步建立與公司法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度相匹配、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

(原文刊登于201４年1月16日《深圳僑報(bào)》AⅡ17版)