精品无码第一页一区二区_中文字幕高清无码专区在线_日本美女不卡在线_国产呦交精品免费视频

2013年，龍崗區(qū)投資管理公司緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的各項工作部署，團結和帶領轄屬企業(yè)廣大員工，立足發(fā)展、管理兩條主線，創(chuàng)新管理體制，穩(wěn)步推進主營業(yè)務，促進產業(yè)轉型升級，保障民生服務需求，努力拓展新經濟增長點，取得了較好的成績。截至2013年底，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)全口徑合并報表資產總額98.09億元，凈資產50.44億元，比去年同期分別增長10.85%和4.13%；實現利潤總額2.2億元，比去年同期增長11%。   2014年，國企新一輪改革發(fā)展已揚帆起航。區(qū)投資管理公司黨委書記、董事長張靜在龍崗區(qū)委區(qū)政府召開的工作務虛會上提出，區(qū)投資管理公司站在新的歷史起點，必須以新的視野新的思路，全面審視自身優(yōu)勢和短板，提出國有企業(yè)改革再出發(fā)的應對之道。該公司根據轄屬企業(yè)的行業(yè)特點、社會資源分配，將對不同類型業(yè)務企業(yè)進行分類管理：對公益性、基礎性和專營性企業(yè)，加大投入和扶持力度，全面提升公共服務水平，爭取在服務民生、履行國有企業(yè)社會職責等方面作出更大貢獻；對運營競爭性企業(yè)，切實完善內部管理，積極參與市場競爭，通過逐步引入多元社會資本和戰(zhàn)略合作伙伴，大力發(fā)展混合所有制經濟，遵循市場化原則實現企業(yè)改革發(fā)展與轉型升級，切實增強企業(yè)核心競爭力和市場適應能力，推動轄屬國有企業(yè)活力、控制力、影響力再上臺階。

長宜物流中心效果圖

【回顧2013年】

勇于創(chuàng)新 推動各項工作再上臺階

精心謀劃部署，企業(yè)主營業(yè)務發(fā)展取得新成效。2013年伊始，區(qū)投資管理公司召開了年度經營管理工作會議，就全年整體工作作出全面部署，穩(wěn)步推進主營業(yè)務發(fā)展。一是糧食公司超額完成政府部署年均保障儲備糧8.5萬噸的任務，確保龍崗區(qū)糧食儲備的數量和質量。二是華程公司不斷完善客運場站運營管理，做好客流預測和運力調配，全年該公司下轄10個場站共發(fā)送班車27.2萬班次，運送旅客101.3萬人次。三是深水龍崗水務集團公司完成供水技術改造88項，全年水質綜合合格率達99.9%。四是東部公交公司以滿足市民需求為出發(fā)點，優(yōu)化調整公交線路84條， 500 米 公交站點覆蓋率達92%。五是龍廣市場公司積極推進所管轄的農貿市場的升級改造，完成橫崗第一市場及坪山綜合市場局部升級改造工作，進一步改善市場經營環(huán)境。六是龍之盛公司積極推進寶龍“鄰里中心”項目，完善該片區(qū)綜合配套服務。七是再生資源公司在葵涌垃圾分揀中心正式投入使用的基礎上，積極落實平湖分揀中心用地工作。八是信息管道公司抓住深圳建設“智慧城市”、“數字深圳”的機遇，承接大運軟件小鎮(zhèn)通訊配套設施建設和運營業(yè)務。九是打造工程項目建設專業(yè)公司——聯合建業(yè)公司，達到資源整合、人才聚集和有效控制費用的目的。十是電影公司開展公益電影放映工作，2013年11月被中宣部、國家文化部、國家新聞出版廣電總局授予“第五屆全國服務農民、服務基層文化建設先進集體”稱號。   全力攻堅克難，政府統籌融資和擔保工作有新思路。2013年，區(qū)投資管理公司創(chuàng)新工作思路，采用發(fā)行企業(yè)債券的直接融資方式籌措資金，成為深圳市首家發(fā)行公司債券的區(qū)級國有資產經營公司，為今后在多層次的資本市場直接融資積累了寶貴經驗；通過項目貸款、流動資金貸款等方式，共籌措資金19.2億元，圓滿完成區(qū)政府2013年統籌融資任務。截至2013年12月底，該公司為龍崗區(qū)其他統籌融資主體提供擔保余額57.91億元。  創(chuàng)新運營模式，轄屬企業(yè)業(yè)務拓展有新突破。2013年以來，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)立足國企自身信譽、實力及品牌優(yōu)勢，主動承擔社會責任，承接政府交給的民生保障任務，如承擔龍崗區(qū)余泥渣土受納場的建設與運營管理，并已實現盈利；承接區(qū)社會治安一類高清視頻監(jiān)控系統3500個監(jiān)控點的統籌建設和管理任務；大力推進橫崗大康村園林化機動車訓考場項目，通過積極拓展企業(yè)新經濟增長點，實現了社會效益和經濟效益同步增長。 借力轉型升級，土地物業(yè)資源盤活有新舉措。目前，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)擁有土地資產合計114.39萬㎡，物業(yè)建筑面積98.47萬㎡，近年來參與城市更新的物業(yè)面積累計17.9萬㎡。針對部分土地物業(yè)資產存在的歷史遺留問題，區(qū)投資管理公司及轄屬企業(yè)主動作為，不等不靠，結合龍崗實際，采取引入社會資本、引進戰(zhàn)略投資者合作等形式進行更新改造，進一步提升資產價值，為全區(qū)轉型升級提供優(yōu)質產業(yè)空間。 創(chuàng)新管理理念，企業(yè)經營管理水平上新臺階。2013年，區(qū)投資管理公司勇于探索、大膽實踐，創(chuàng)新考核指標體系、工資體系、管理手段和監(jiān)管機制，在建立現代企業(yè)制度、完善法人治理結構、健全國有資產運營與監(jiān)管體系等方面取得了重要進展。

【展望2014年】

深化改革

釋放活力力爭“二次騰飛”

2014年，龍崗區(qū)投資管理公司在新一輪國企改革中再出發(fā)，將全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，凝聚共識，堅持穩(wěn)中有進工作總基調，立足于發(fā)揮自身優(yōu)勢，著力釋放活力，著力改善民生，力爭“二次騰飛”。   貫徹落實區(qū)委五屆十二次全會精神，探索向國有資本運營公司轉變。區(qū)投資管理公司將改變以往的管控模式，管理重點從管資產向管資本轉變。以區(qū)投資管理公司為集團的核心層企業(yè)，組建深圳市龍崗區(qū)投資控股集團，進一步集中優(yōu)質資產，有效配置資源。同時，加強對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設計，抓好轄屬國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“頂層設計”和發(fā)展目標的“宏觀構建”，制訂企業(yè)近期、中期、長期發(fā)展計劃。  合理增加市場化選聘比例，打造國企職業(yè)經理人團隊。區(qū)投資管理公司計劃充分激活人力資源第一資本，為企業(yè)發(fā)展注入源源不竭的動力：通過市場化選聘等方式引進優(yōu)秀管理及專業(yè)技術人才；以打造國有企業(yè)職業(yè)經理人團隊為目標，逐步建立企業(yè)人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力保障；開展員工持股可行性研究，配套實施員工薪酬改革，逐步建立與公司法人治理結構、職業(yè)經理人制度相匹配、與市場經濟相適應的企業(yè)內部分配激勵機制。

(原文刊登于201４年1月16日《深圳僑報》AⅡ17版)