防疫期間,區(qū)投控集團(tuán)按照“分業(yè)經(jīng)營,資金統(tǒng)籌”原則,在資金管理方面“化零為整”,歸集各銀行賬戶零散資金,在確保資金安全的情況下,推進(jìn)資金管理“挖潛增效”,積極戰(zhàn)疫,取得實(shí)效。
?。ㄒ唬﹥?yōu)化資金管理制度,筑牢資金管理防火墻。為提高資金流動的預(yù)見力、資金調(diào)配控制力及資金供給危機(jī)反應(yīng)能力,通過完善財務(wù)管理制度,制訂相應(yīng)的資金管理制度及操作流程,查缺補(bǔ)漏,著重明確網(wǎng)銀管控、購買理財?shù)仁马?xiàng),提倡銀行轉(zhuǎn)賬收付方式,降低現(xiàn)金使用風(fēng)險。同時,加大與銀行合作力度,開展銀行賬戶清理工作,注銷閑置賬戶。
?。ǘ┘匈Y金優(yōu)勢,提高存款創(chuàng)收能力。根據(jù)資金管理現(xiàn)狀,分階段采取公開競價的方式確定資金存放銀行與存款利率,完成三批次公開競價工作,提升5000多萬元存款利息收入。同時,將企業(yè)資金存放形式充分對比銀行市場產(chǎn)品,擇優(yōu)購買銀行產(chǎn)品;根據(jù)企業(yè)資金使用實(shí)際與銀行產(chǎn)品情況,統(tǒng)籌使用存款方式,避免大額資金存放活期賬戶。
?。ㄈ┙Y(jié)合實(shí)際,靈活運(yùn)用資金管理。在全區(qū)國資系統(tǒng)率先推出虛擬“資金池”項(xiàng)目,通過招標(biāo)方式確定服務(wù)銀行,實(shí)現(xiàn)資金拆借、調(diào)劑余缺、融資及資金收付歸集等功能,利用規(guī)?;k理較高利率產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“池內(nèi)”閑余資金更高的利息收入。按“池內(nèi)”資金1億元計算,相比活期存款預(yù)計可增加年利息收入150萬元。對于資金往來較大的企業(yè),改變直接使用現(xiàn)金結(jié)算的方式,轉(zhuǎn)而采用國內(nèi)信用證的方式,獲得結(jié)構(gòu)性存款利息與信用證支付貼現(xiàn)利差收入,達(dá)到降低財務(wù)費(fèi)用、獲得資金流動收益的目的。在糧食公司推行國內(nèi)信用證結(jié)算方式,預(yù)計每年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用約200萬元。