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　　會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理孟強(qiáng)同志主持，孟副總指出兩個(gè)制度關(guān)系到企業(yè)日常業(yè)務(wù)的開展與年終的制度落實(shí)情況考核，要求各轄屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)積極進(jìn)行提問(wèn)交流。此次培訓(xùn)由集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)宣講答疑，集團(tuán)全資、控股、代管企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加了此次培訓(xùn)。

　　此次宣講的兩項(xiàng)制度分別依據(jù)區(qū)國(guó)資局107號(hào)、2號(hào)文件頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化量化，其中資源性資產(chǎn)租賃管理制度對(duì)每章重點(diǎn)及在實(shí)際租賃業(yè)務(wù)處理中比較關(guān)注的條款進(jìn)行了解讀，確保規(guī)范資產(chǎn)租賃行為，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

　　采購(gòu)管理辦法主要是對(duì)非工程類的貨物和服務(wù)的采購(gòu)制定出一套指引細(xì)則，明確了采購(gòu)方式和流程，以期達(dá)到加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督、降低采購(gòu)成本、促進(jìn)招標(biāo)流程規(guī)范的目的。

　　清晰制度邊界，降低溝通成本。此次制度宣講圓滿結(jié)業(yè)，開啟了區(qū)投控集團(tuán)制度體系宣貫的第一課，下一步區(qū)投控集團(tuán)將繼續(xù)組織開展類似培訓(xùn)活動(dòng)，讓制度深入人心，用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人為化管理，讓合規(guī)運(yùn)行在陽(yáng)光之下。