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　　舒東，一名年輕的企業(yè)培訓師，是深南電路PCB深圳二廠HRBP。面對著企業(yè)生產線上的員工，在短時間內把來自全國不同地區(qū)、不同年齡段、不同學歷程度和生活方式的人集結成能夠分工協(xié)作、一同戰(zhàn)斗的團隊，這是舒東及其團隊的工作職責，也是必須直面的挑戰(zhàn)。舒東所在的中航集團深南電路股份有限公司龍崗分公司，每年都有1000名左右的新員工參與入職培訓。經(jīng)過舒東團隊對新員工3個月左右的培訓管理，目前公司人員離職率在集團事業(yè)部最低。入職培訓工作壯大了產業(yè)工人隊伍，讓更多員工提升了職業(yè)技能，開啟了更加廣闊的職業(yè)生涯，進而助力企業(yè)高質量發(fā)展。舒東也因此獲得了2020年中航集團優(yōu)秀個人榮譽，經(jīng)公司和坪地街道推薦，獲評龍崗區(qū)首屆“最美就業(yè)人”。

　　因人施策，讓員工扎實開啟職業(yè)生涯。組織新員工收看、學習安全知識講座，給新員工分派帶班師傅、根據(jù)不同人員情況進行協(xié)調、調整，安排他們的生活起居，讓他們適應工作和生活環(huán)境，從而干得熟練，愿意扎根。舒東工作的日常就是這樣。據(jù)他介紹，公司生產線每年都需要入職一大批新員工。他的工作就是要在三個月試用期時間里，把“門外漢”領進門，再逐步練成“熟手”。

　　“新員工的入職培訓一般分為安全培訓和崗位操作技能培訓”。舒東介紹，把背景完全不同的一群人塑造成可以勝任生產線工作的員工，首先要對其進行公司安全相關領域的培訓，讓他們熟悉規(guī)則制度和體系要求，此外就是幫助他們掌握崗位操作的技術。安全培訓一般是集中授課，崗位操作需要分派不同的師傅在工作實操中手把手的傳授、糾正、練習。公司生產線員工有一定的流動性，每年會新入職1000名左右新員工，要保證生產線穩(wěn)定運行，就需要保質保量完成培訓。

　　從事該崗位三四年來，舒東逐步摸索出一套行之有效的新員工入職培訓辦法：迎難而上，因人施策。同樣的師傅教授，但是不同員工接受度不同，呈現(xiàn)的學習效果也大相徑庭。遇到這樣的情況，舒東總是自己分析，是員工本身學歷原因基礎問題，還是學習態(tài)度問題抑或是不適應生活環(huán)境。他會根據(jù)每個人的不同情況，或者調整師傅，或者進行談話，或者加班“開小灶”，讓新員工迅速成長，通過安全理論考試和操作考核，達到合生產線的操作所需的要求。

　　“投之以桃，報之以李”充滿成就感。舒東最開始的工作也是生產線上的普通員工。因為努力上進，逐步走到現(xiàn)在的員工培訓崗位。“在工序的7年領班經(jīng)歷，讓我從現(xiàn)場學到工序基礎管理知識，掌握了工序管理基礎技能；培訓員工崗位，讓我掌握了溝通技巧、人員管理項目的管理方法。感謝深南電路股份有限公司，給我提供了成長的大舞臺。”投之以桃，報之以李，舒東通過傳授方法，明確目標，樹立積極態(tài)度，讓新員工通過學歷、實踐能力和認知三道瓶頸，做到公司人員離職率在集團事業(yè)部最低?！皞€人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了同頻共振，獲得了滿滿的成就感?！?/p>

　　舒東談到，和人打交道雖然有苦有累，但是能夠獲得認同感和成就感，看到對方在培訓后得到成長，那一刻，快樂是無與倫比的。“曾經(jīng)有一名員工，由于文化基層薄弱，學習進度總比被人慢一拍。我發(fā)現(xiàn)他主觀上是愿意學的，只是受制于客觀條件原因，就主動在下班后單獨給他進行輔導。功夫不負有心人，過了一段時間他能夠慢慢跟上進度，學得也到位了，對我很是感謝。如今他已經(jīng)在公司工作四五年了，每當想到這些員工，心理總是暖暖的?！?/p>

　　“未來，在做好本職工作的基礎上希望能夠繼續(xù)提升自己，嘗試新的崗位和挑戰(zhàn)，不負‘最美就業(yè)人’稱號”舒東對自己充滿了信心，對工作依舊滿懷熱情。