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　　經(jīng)事故發(fā)生原因的詳細(xì)分析，要深刻吸取事故教訓(xùn)，應(yīng)從以下幾方面做起：

　　1、進(jìn)一步深化承包商管理的責(zé)任意識，全面加強(qiáng)承包商安全管理。

　　承包商管理要嚴(yán)格執(zhí)行“四個一樣”：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣；對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣；對承包商員工的要求與對自己員工的要求一樣；對承包商員工的管理與對自己員工的管理一樣。

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控和作業(yè)風(fēng)險管理。

　　企業(yè)應(yīng)以危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理為原則，結(jié)合本單位生產(chǎn)作業(yè)實際，系統(tǒng)地提出電網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康風(fēng)險管控的內(nèi)容、目標(biāo)與途徑，做到事前危害辨識與風(fēng)險評估、事中落實管控措施、事后總結(jié)與改進(jìn)，最終達(dá)到風(fēng)險超前控制和持續(xù)改進(jìn)。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。

　　各級負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格履行職責(zé)，努力排查問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求進(jìn)行管理。

　　4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的體系化運行。

　　要將外包工程、勞務(wù)用工納入企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的體系化運行。